大数据时代企业财务管理创新研究

陈亚男

摘 要：全球数据信息化的时代伴随互联网络的普及正在快速发展，大数据信息技术已经渗透到日常生活的诸多领域，甚至已经彻底改变人们日常生活的节奏和方式。在各行各业中，将数字化信息技术融入行业的方针已经是各行业发展的必然趋势。因此，企业如果想要在行业内保持核心竞争的实力，就应该积极适应时代变革的发展方向，顺应社会经济大环境的导向，并且将企业财务管理与数字化科技应用相融合，凭借创新改革提升行业技术水平，从而为企业内部资金运营做好财务管理控制，增强企业经济运营管理能力。基于此，本文通过对大数据时代为企业财务管理所提供的全新财务环境角度分析，进一步探索当前企业财务管理面临的不足和挑战，从而探索能够创新企业财务管理全新模式的发展思路，以期能在当前环境下为企业财务管理水平的发展提升提供些许建议。

关键词：大数据;企业财务;管理创新

引言：大数据时代的到来，不仅为企业财务管理发展带来了发展冲击，但是面对数字化信息科技的普及，更为企业提供了更加精准的财务管理信息化的改革方向。如果始终停留在传统财务管理的陈旧模式，对于企业财务管理的而言是无法继续保持管理控制有效性的，并且还会阻碍企业整体的运营管理规划。因而，企业如果想在当前经济环境下继续保持持久竞争能力，就需要不断转变思想意识，尽快顺应时代发展的趋势，认识当前财务管理模式的不足和问题，并根据企业自身需求将数字化信息机技术应用与本企业财务管理体系有机结合，打造企业全新的财务管理创新模式，建立企业财务资金控制体系，完善智能化财务资金运营的全新经营环境的构建，以此为企业在行业内稳固发展提供基础保障。

一、大数据时代对企业财务管理的意义

1.大数据时代的定义

大数据时代是信息化时代的升级发展，信息化时代的不断发展，出现了更加精准的数据信息资源，从而进一步形成了的大数据信息处理技术的出现，因而进入了大数据时代。大数据时代的时代特点则是海量的数据资源，和多元的信息数据渠道，以及迅速更新的数据信息。在这样广阔的数据信息大环境下，不仅能够为企业财务管理等多项经营管理方面提供便捷的数据信息资源，但是也因数据量过于庞大，从中快速选择所需信息产生了相应的阻碍。由此可见，大数据时代为企业财务管理创新发展既带来了机遇也提出了挑战，但是如果企业能够突破挑战抓住机遇，就会在经济发展的浪潮中获得更高的经济效益及市场份额。

2.大数据时代对企业财务管理产生的影响

大数据时代的到来是显而易见，为了完善企业在大数据时代创新改革财务管理模式，建立新的财务管理体系构建，应该将企业在大数据时代所发生的改变和影响进行详细分析，才能更好地面对财务管理发展创新的改革趋势。

（1） 财务管理信息更具准确性

企业实现财务体系的内部管理控制需要对财务数据的分析更具精细明确，而财务管理数据化技术的应用，能够对企业财务管理信息资源进行更精准的采集，并且借助信息科技手段建立科学合理的分析模型，有助于企业在进行管理发展规划决策时，能够快速有效的选取最为有利的策划方案，增强企业的决策管理能力。对于传统模式的财务数据管理体系，难以快速准确地提取相应的数据对比模型，在企业需要财务数据资源模型对比时，不仅需要耗费时间精力，还难以做到精确且快捷。而建立财务管理数字化管理体系，能够有效地将企业财务数据进行系统化储存，并且在需要相关数据时能够精准快速的提取使用，使财务资金信息数据管理更加精准高效，进一步保障了企业财务管理的内部控制水平提升。

（2） 企业财务管理职能得以提升

大数据时代的企业财务管理，对于企业管理更加具有内部管理控制的实际作用。在传统的财务管理工作中，所涉及的职能范围只是通过对资金数据的统计汇总，以得到前期财务资金在经营运转中所发生的数据运转资料，并从中根据相应数字情况总结出资金管理控制的不足，以此为下一步资金管理控提供参考，在资金管理控制的时效性上存在不足，并且对于数据信息所表达的经营问题也不能有效体现。而现代化的大数据技术，能够增强对资金运营数据信息反馈的时效性，并且能够细化到各管理的职能部门所产生的资金运转情况，不仅如此，对于资金运营所发生的管理控制实际情况能够建立详细的反馈资料，能够增强企业内部管理控制职能水平的有效提升。

（3） 有效增强企业内部管理控制

大数据时代带来的海量数据信息能够为企业管理层做好未来发展规划提供更加多元的数据信息参考。无论对于企业内部财务管理数据信息的有效使用和规划控制，还是对于外部经济数据的使用和参照，数字化环境都能够为企业做出更明确的发展管理决策提供更加清晰准确的数字参考模型。在市场经济竞争愈加激烈的时代，能够对市场信息快速掌握，则对于企业而言就可以快速掌握更加有效的商机，大数据信息的便捷优势，能够为企业在复杂的市场环境中捕捉到商机，必然为企业的发展管理提供更加有力的运营支持。

二、企业财务管理创新的阻碍因素

1.财务人员专业技能无法适应

财务专业的从业人员数量虽然庞大，但对于行业初阶门槛较低，大多数行业内部从业人员的专业技术水平都仅是基础记账核算水平。对于掌握高水平专业技能的高级技术水平的人才也仅是行业内较为稀缺的一部分。不仅如此，能够熟练掌握高级财务技术能力，且具备数字技术应用的综合型高级人才则更是极少部分。因此，造成了财务行业进行改革创新的转型发展存在着局限性，对于企业而言，实现系统化财务管理数字化变革则需要具备综合能力较强的财务专门人才作为有力支撑，而传统的财务管理体系中相关技术人员无法迅速地顺应时代变革，从根本上阻碍了企业将数字化信息技术融入财务管理系统改革的创新发展之路。

2.管理組织结构有待提升

大数据时代的财务管理创新，不仅是财务管理模式的改革创新，而且企业整体管理模式的革新。进行数字化财务管理模式，需要诸多部门的有效配合，并且对于建立财务管理的数字化模式，需要建立专业的数字化信息系统，因此，对于掌握信息技术的管理部门和相关人才也具有相应的要求。而传统的管理模式长期占据企业内部管理体系，需要更新管理结构，则会造成企业内部管理的重新规划，对于大多数企业而言是不容易克服的发展变革过程，因而对企业实现财务管理创新形成了较大的管理改革阻碍。

3.对财务管理数字化模式的改革决心不足

财务管理体系进行发展和变革，需要依靠企业管理层进行详细的改革创新规划，是企业整体管理模式变革的巨大改变。为此企业投入大量的人力精力，企业管理层需要极大的改革决心才能完成对数字化管理体系的彻底改革，而对于大多数企业而言，克服当前困难建立全新的管理体系存在的实际问题角度，企业管理层难以保持足够的改革准备和应对决心，导致数字化财务管理模式的有效建立过程难以快速实现。

4.对于数字化财务管理系统重要性的忽视

大数据时代对于企业发展的冲击虽然是显而易见的，但是面对改革发展需要付出的努力代价而言，大部分企业管理层的改革决心明显不足，这都是对于数字化财务管理将会为企业带来的经济价值认知不足造成的。传统的管理模式已经在企业内部管理体系持续已久，企业管理层对于传统模式的管理结构早已适应，面对将整体管理体系进行彻底变革所耗费的精力和人力，企业管理层无法找到改革创新的革新的动力。而对于大数据时代带来的发展机遇与挑战，企业管理层尚未意识到不进行财务管理模式的全新建立将会被时代逐渐淘汰，因此，面对当前改革创新所需克服的困难，明确改革创新的必要性，是当前大部分企业管理层应该做出的认知改变。

三、大数据时代创新企业财务管理体系的策略

1.对于综合型人才有规划地吸引与培养

大数据时代的发展变革，需要充足的技术支持保障，而具备应用技术能力的人才，对于企业适应大数据时代的发展变革，是不可取代的基础技术支撑。为了实现能够顺应时代发展需要的企业财务管理全新模式的系统建立，企业必须完善相关人才的团队的建设。对于数字化财务管理信息系统的发展构建，企业需要吸引掌握数据信息技术的相关人才，组建属于本企业的数字化应用技术团队，为企业为了数字化信息管理体系的规划发展做足充分的准备。另外，对于传统的财务管理体系进行革新发展，更需要对体系中的相关专业人员进行进一步培训提升。在传统财务管理体系中，相关的专业技术人员大多都局限于对陈旧管理模式的固化工作方式，如果企业想要对财务管理的改革发展进行彻底的革新，就必须从人员管理结构进行调整，让相关专业技术岗位的工作人员明确企业财务管理的改革需要，并以此做出思想意识和技术水平的有效提升，从而才能适应企业财务管理全新模式的工作管理结构模式。不仅如此，对于完善财务管理数字化系统模式的建立，需要做好数字信息体系技术与财务管理规划的有效融合，为此，能够掌握数字信息技术并了解财务管理知识的综合型人才则在改革管理系统过程中具有更重要的作用。企业管理层不仅要做好对综合人才的引进规划，还需挖掘本企业内部专业人才向综合型人才培养的潜能，从而建立适合本企业自身发展需要的人才

团队。

2.完善财务管理信息化体系的发展规划

企业实现数据化财务管理体系的有效建立，需要明确在当前数据化发展的经济环境下如何建立符合本企业自身发展特点的管理结构体系模式。对于企业构建全新的数据化财务管理系统的模式进行合理规划，才能逐步有效实现企业对数据化财务管理体系建立的最终实现目标。

（1） 完善企业内部网络数字信息化

数字化技术应用首先依托的则是网络信息数据技术，因此，建立完善的内部财务管理体系，需要铺设与之相匹配的网络信息化数据平台。在企业建立内部财务管理数据信息系统的控制平台，最需要率先完成的则是构建企业内部财务数字信息储备资料数据库。从企业财务管理较为基础的数据管理入手，建立内部财务数据信息资料系统，在逐步实现对于企业各部门财务数据信息管理资料储备库，依次逐步提升，增强企业内部信息资料储备的不断完善，为最终实现企业整体数据化管理体系的建立打好基础。为此，企业管理层应该明确当前企业的整体管理结构及财务管理控制的职能水平，根据企业当前具体情况和未来发展的相应需要，做好对数据化信息系统建立的发展规划步骤，并有序地逐步完成规划发展。

（2） 建立数据共享平台

为了进一步完善，企业财务管理体系数据化模式的发展提升，将数据库资源在企业内部建立科学合理的共享平台，能够有效地实现数字化财务管理模式的效能提升。将各部门的相关资金信息数据进行录入采集，能够及时有效地为企业财务管理部门提供资金变动数据信息，与此同时，对其他管理职能部门进行数据信息的查询权限设定，能通过建立合理科学的管理体系，对数据信息库中的相关数据信息进行有效的利用，更好地为企业整体内部管理提供便捷。不仅如此，数据信息共享能够为企业多部门提供数据参考的同时，为企业进行发展规划管理能够建立更加完善的整体管理监督控制。

（3） 构建全新的财务管理控制体系

借助全新科学技术应用建立企业财务管理数字化信息系统，需要与之相匹配的是企业内部财务管理控制的体系的建立。完善的财务管理控制体系才能充分地驾驭财务管理数字化信息系统的各环节功能控制管理，并且有效提升财务管理数字化信息系统的不断升级发展，以此实现对企业内部整体管理实现最终数据化模式，更好地面对未来社会发展的需要。首先，对于财务管理控制体系的全新建立，需构建整体规划环境，完善企业内部对财务管理创新改革的整体意识。对此，企业高层更应该明确改革财务管理内部体系的重要意义，并对企业内部管理环境做好积极的沟通宣传工作。其次，为了逐步实现财务管理体系的全面建设，完善人才团队的构建也是创新改革需要尽快实现的规划步骤。加强企业对人才的储备，不仅能够为企业尽早实现内部财务管理数字化系统的有效建立，还能为企业发展带来全新的科技理念更新。不仅如此，还要增强内部管理发展的全新意识改革，对于大数据时代的经济环境变革，不仅是企业管理层应该意识到不断发展的必要性，对于企业内部的全体员工，都应该摒弃陈旧的思想意识，明确社会未来的发展趋势，对于数字化的全面改革将会是未来各行各业将要面临的必然模式。因此，不断提升自身专业技能，并掌握多方面科技能力，将为是未来人才需求的主要方向。实现自身的综合能力，不仅是为快速适应企业改革发展变化，更是为适应未来社会发展需要做足充分的准备。而对于企业而言，建立财务管理完善的改革管理规划，并科学合理的逐步实现，是当前企业面对未来社会经济体系变革的明确选择，是为了能够在未来的市场冲击中保持核心竞争能力的管理规划需求。

四、结束语

综上所述，在大数据信息时代的发展变革中，一方面为企业带来了数字化信息的冲击挑战，另一方面也为企业发展带来得了革新机遇。为了适应未来市场经济的发展趋势，企业管理层应该及时对企业发展管理规划做出明确的意识改变，积极建立企业数字化财务管理系统模式，从而加强企业内部财务管理控制的提升，并且为企业在适应市场复杂环境过程中构建核心竞争能力提供有效保障。为保证企业能够逐步完善对数字化财务管理系统的合理建设，企业需要明确自身发展的需要，并根据自身需求做出科学合理的改革创新规划，从而逐步实现内部财务管理体系的革新发展，最终为企业在不断变化的市场经济环境中建立可持续发展的核心竞争实力。

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