新形势下国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究

徐珺

在人才价值迅速被放大的时代背景下，国有企业的人力资源管理已经成为了企业核心竞争力的主要源泉，并直接关乎到整个公司的发展。企业管理者需要严格控制人才招聘和培训工作流程的每一个细节，而国有企业则需要通过不断设计人力资源招聘与培训工作管理体系，积极推动团队人才建设，形成完备的人才培养机制，才能帮助公司在竞争越来越剧烈的全球环境中进步与发展。本文主要根据人才招聘和培训管理的相关理论，分析了新形势下国有企业人才培训和招聘管理的现状，最后提出了国有企业人力资源培训与招聘管理的建设与保障措施，供相关人员参考。

习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。国有企业是国民经济发展的支柱，在国家能源、交通、通讯等领域发挥着重要作用。经济新常态下越来越重视国民经济结构调整与增长战略，这是社会主义制度转变升级、实现经济可持续发展的关键时期。国有企业在现阶段要加强人才队伍建设，在内部提高人力资源储备水平，为企业核心竞争力的积累夯实了基石。招聘过程是企业人才选拔与录用工作的起点，也和企业人才队伍的发展密切相关。所以，国有企业应积极革新管理理念，全面重视人员配备管理，并提出更科学的管理措施。

人力资源招聘和培训管理相关定义

人力资源招聘包括人力资源需求和求职者信息的收集、分析和匹配等过程。同一家公司的招聘流程根据不同情况和岗位的不同而有所差异，这就需要企业适当改进和差异化招聘行为，以满足差异化人才的需求。培训的主要功能是根据公司战略，根据公司内外情况，向员工传授必要的知识，通过培训使企业员工适应内部和外部环境的变化。

人力资源招聘和培训管理的构成

人力资源招聘主要分为内部招聘和外部招聘。就目前的情况而言，在我国国有企业内部，内部招聘，即内部晋升职位和人员调动，仍然是最常见的人力资源招聘方式。相较于内部招聘的封闭性，外部招聘的方式更加多样，包括但不限于报纸刊物、网站刊物、电视媒体广告等。员工培训可分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训，以及在参与专项工程、重大项目等特定任务前的专项培训等。入职培训主要是帮助新员工快速了解公司业务和公司文化，减少陌生感，让员工快速融入公司；岗前培训是指在员工进入岗位之前，对其进行企业文化、管理制度、岗位要求、任务目标等内容的培训；在岗培训则是在员工工作过程中针对工作内容、专业知识进行的培训，旨在帮助员工与时俱进，及时更新个人知识体系和专业技能；转岗培训则是为员工适应新岗位进行铺垫。企业的培训管理不仅能够有效提高员工工作能力、专业水平，而且能够加深员工对企业文化、企业战略的理解，从而拉近员工与企业间距离，增强员工对企业的认同感和归属感，进而帮助企业充分发挥人才价值。

人力资源招聘与培训管理的关系

招聘是培训的基础，为加快公司文化理念与岗位的融合，企业要对新进员工进行“先培训，后上岗”。培训和招聘的作用是相互的，对于企业而言，培训能使企业在新的历史时期实现核心竞争优势，提高经济效益，促进发展。人员配备和培训工作与企业的人力资源成本具有互补关系。如果选拔合格、高素质的人才上岗，公司对后续培训的投入就会减少，可以以优秀的人才为榜样，促进同期其他招聘人员的自我提升和学习积极性。

人力资源招聘与培训评价

无论是招聘还是培训工作，二者的作用都是為了让员工为企业创造价值，国有企业要不断提高企业领导层的决策能力，优化员工的工作流程，提高工作效率，将人才优势转化为企业发展的经济效益。因此，除了对人力资源招聘和培训进行管理外，还要通过各种切实可行的方法促进公司组织结构的完善，帮助员工在工作中创造更多价值。此外，通过对企业的培训和管理，可以提高整体的业务水平。总之，人力资源管理的目的是为发挥“一加一大于二”的效果。

人力资源招聘和培训发展历程

1949年中华人民共和国成立后，中国在短短几年内迅速转变为计划经济，就业和培训模式逐步建立。改革开放后，中国敞开大门，更好地让西方管理思想流入中国。这一时期，高等院校和科研机构开始提供西方理论和研究培训。上世纪末，随着中国经济从计划经济向市场经济发展，大学开始大规模开展经济管理培训，企业开始重视企业管理知识的培训。进入新世纪后，随着国企营销的不断完善，培训也成为企业之间竞争的主要内容，企业越来越重视培训问题。企业逐渐进入“自我教育期”，开始关注员工之间的差异，一些课程和培训方式开始借鉴国外的先进趋势。

新形势下国有企业人力资源招聘和培训取得成就

我国一些大企业已经建立了自己的培训机构和培训体系。例如，海尔集团成立了海尔大学。这些企业都是为了实现自己的系列培训课程和管理机制而开发的。随着市场经济的进一步完善，中国一大批专业培训水平和职业培训公司迅速崛起，如派力营销、和君传业、群英顾问等高层人士，他们专门组织各大公司的专业讲师为企业提供专业培训。专业知识和行业特色主要服务于大型知名企业，为这些企业量身打造培训体系。大型国有企业开始从这种新的培训内容和形式中受益匪浅，培训效果显著。

当前国有企业人力资源招聘管理体系不足

一是招聘计划不合理。通常是由于企业领导对招聘工作的不重视导致的，同时招聘人员对工作岗位的要求理解不透彻，企业领导和招聘工作人员之间的沟通不到位都会造成计划不合理。二是招聘时没有考虑人才流失的风险。大多数公司都会经历业绩不佳的时期，这时候往往会出现严重的人才流失和就业困难。三是招聘能力不足。参加招聘的员工也是企业的一员，也要有时时刻刻自我学习的意识，要为公司的长远发展考虑，在工作中要体现专业的态度，树立良好的企业形象。

国有企业人力资源培训管理体系建设面临的困境

首先，培训缺乏完整的计划。国有企业的人员培训计划是培训的基础，是完善企业人力资源培训计划的第一步。培训计划的通用性和可行性直接影响到国有企业员工培训的开展和效果。国有企业应积极完善培训管理体系中的培训方法、培训目标和培训成果评价等相关内容。其次，培训效果不佳。目前，我国国有企业员工培训缺乏规划、适宜性，培训方式的考虑和培训后的评价欠缺。部分国企的培训仍是流于形式，导致国企员工培训效果不理想。

新形势下国有企业人力资源招聘和培训管理理念

在二十一世纪，人们的主动性和创造性将直接影响国有企业的市场竞争力。企业应该坚持以人为本的理念，以员工的需求为出发点，调动员工的积极性和创造性。管理是通过计划、组织控制等因素对相关资源进行协调，人力资源管理是对员工的现代管理，是利用科学技术方法进行计划和组织，以获取和开发生产、经营和控制活动中的人力资源的组织。以人为本就是要尊重和满足人的需要，确保员工通过合理的方式发挥自己的潜力。

人力资源招聘流程

人力资源招聘可分为四个阶段：招募、筛选、录用和评估。招募阶段包括员工招聘程序的安装、管理信息的规划和发布、统计简历等。筛选是基于公司的聘用要求、对员工的初步决定和重新评估，以及随后的正式审核、面试等。录用是指聘用合格的人才。因此，招聘似乎不仅是一项评估员工的艰巨任务，也是一个匹配人才的过程。同時，从现代人力资源管理和发展的角度来看，人力资源部门和用人单位在员工招聘的决策和实施过程中要共同努力。

新形势下国有企业培训管理体系的关键步骤

一是增加培训经费投入。培训管理是国有企业获得优秀人才、提高综合竞争力的重要方法，要提高培训管理效果，构建完善的培训管理体系，国有企业必须进一步增加培训经费投入，具体体现在增加培训场馆建设、引进或聘请更多优秀师资、增加员工培训时间等方面；二是对员工进行新技术、新理念培训。在传统国企的培训中，大部分的培训都是基本专业技能和基本理念的培训。知识经济时代，转变员工思维方式，激发员工创新意识与主观能动性是提高企业经济效益的重要途径。国有企业加强新技术、新理念的培训，应从关注行业发展、搜集新技术信息、引进先进设备等方面入手，培养一批具备现代化生产技术的新时代员工；三是加强高技术人才的培养。大部分国有企业对多项高新技术有较高的要求，因此在日常培养中要注重高层次人才的培养，必须提前储备一批高科技人才，以备不时之需。国有企业可以通过拓展培训的深度与广度，加强对员工的培养，尤其关注具备发展潜力与企业忠诚度的年轻员工，可适当投注更大精力进行培养。

加强人力资源招聘和培训文化建设

为适应新形势的需要，国有企业的管理者应该认识到员工培训的必要性，创造人力资源管理的方法和建设企业文化是调动企业员工积极性的必要途径。首先，选择合格的经理。企业在选择培训人员时，应确保其具备足够的专业知识和丰富的工作经验。其次，为员工选择合适的培训方式。企业在选择员工培训方式时，应充分考虑培训的重要性、培训内容、培训成果以及受训人员的多样性。三是设计培训管理培训方式。培训应与现代教学方法和传统培训方法相结合，避免传统培训的挫败感。四是加强企业文化建设。我们需要关注个人特点，做多种培训，选择灵活多样的培训方式，打造企业文化，开启公司不同的发展道路。

人力资源招聘和培训管理体系的技术支持

如果要实现自动化办公系统，就必须将信息化作为办公系统的一个组成部分引入人力资源管理。国有企业可以通过网络技术实现岗位绩效考核评价、人才招聘考核、员工专业培训、信息整理等。互联网在人力资源管理工作中的应用，可以有效提高管理效率。国有企业要提高相关人员的开发意识，提高系统开发工作的重要性，自觉参与，主动学习，建言献策，为后续运行打好基础。信息系统建成后，要不断完善，引导员工适应新的工作方式，从传统的人力管理到信息化管理，学习掌握相关软件流程，了解业务流程，开展在线工作，积极开展工作并定期监督和反思。

加强人力资源招聘和培训管理体系的人才培养

招聘工作主要由一线人员进行。因此，为保证招聘工作的质量，应对参与招聘工作的员工进行必要的培训。通过培训，招聘人员可以更加清楚公司需要什么样的人，应聘者的能力和素质是否符合岗位要求，提高人员配备效率和质量。在招聘人员的专业素质和双方的交流中，对应聘者的能力也进行了相应的评判。公司的顶尖人才和聘用组织的代表在组织中开拓人力资源市场，在顶尖人才的培养中，对个人素质和成就进行相应的锻炼，知识水平达到全面发展阶段。在招聘过程中，合理运用专业知识和能力，在对于综合能力以及在真正的认同过程中，对于相关企业人员进行企业价值观的培养。

加强培训考核

随着社会经济体系的快速发展，国有企业必须提高自身综合竞争力，为社会建设做出更大的贡献。加强培训考核，能够有效提高培训效果、规范员工培训表现。国有企业加强培训考核，首先应建立科学的考核标准与规范的考核流程，平衡好过程评价与结果评价的关系，以保证培训过程的公平性与培训结果的有效性；其次应制定明确的奖惩制度，对考核优秀的员工实施激励措施，让表现优秀、提高明显的员工感受到企业的鼓励，同时制定相应的惩罚措施，以减少员工故意浪费培训资源的情况发生；最后应做好考核结果沟通，与员工针对培训结果进行交流，分析培训计划的效果，为优化培训内容、完善培训体系积累资料。

综上所述，在国企改革时代人力资源管理必须与时俱进，真正为企业发展贡献力量。国有企业完成改制后，内部管理制度得到进一步完善，但面对竞争激烈的市场环境，仍存在较大的发展压力。加强人力资源管理，优化招聘与培训体系建设，能够有效发挥国有企业的人才优势。国有企业要充分结合发展实际，有效实施相对优质的人力资源管理战略，运用科学的人力资源配置技术，切实提高自身人力资源管理水平，以保证企业的稳定发展。

（甘肃省高速公路服务有限公司）

参考文献：

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[3]朱秀锦.企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究[J].经贸实践，2016（11）：174.