探究如何加强企业青年员工培养管理

摘要：随着我们国家的经济水平的不断提高和各种高科技，高级设备不断的发展，国内很多企业扩大了生产规模，得到了高效的发展，如果中青年员工的工作能力和专业素质得到提高，将对企业产生积极的影响。分析青年员工面临的主要问题，研究探讨企业青年员工的特点，提出管理和培养企业青年员工的一系列措施，使企业在市场竞争中更有优势，提高企业工作效率。对于企业而言，工资、福利、薪酬等都属于劳动力成本。员工如果获得了高额的福利与薪酬，那么企业在生产过程中，员工就能够创造出更多的剩余价值，企业就能获得更多的利润和价值。

关键词：加强;企业;青年员工;培养管理

引言

对于现代企业而言，企业之间是人才的竞争，企业能否在激烈的竞争环境中立于不败之地，关键就在于是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源首先表现在其整体管理模式上，因而建立一个科学的人力资源管理体系是人力资源管理的首要问题。目前，我国大部分企业尤其是中小企业的人力资源管理还是拘泥于传统的人事管理模式，在人力资源管理方面尚处于落后状态。企业要在新世纪新环境中迎接挑战、获得新的发展，树立新的人力资源观念，建立科学的人力资源管理体系的任务已经变得刻不容缓。

一、企业青年员工的性格特点

企业的年轻员工大多有良好的三观，认识到个人的发展与企业的发展密不可分，兩者密切相关，密不可分随着我国经济水平的不断提高，员工与企业的关系越来越密切，个人实现自身价值必须得到组织的支持年轻员工应该更加关注企业的整体发展，更加感恩和珍惜企业提供的机会，积极为企业的发展提供建议自觉维护企业，热爱企业，秉持与企业共进共退的信念，在工作活动中大放异彩，不断贡献自己的力量公司为年轻员工提供了广阔的舞台和大量的发展机会公司的年轻员工充满感恩、勤奋、真诚和热情在提高自身工作能力和业务素质的基础上，主要目标是提高自身实力不断学习进步，努力工作，实现自己的价值公司的大多数年轻员工心胸开阔，没有那么雄心勃勃，他们可以把每一件小事都做好，在实践中提高自己的综合素质。

二、企业青年员工在工作中存在的问题

（一）专业知识水平和工作规范性较差

虽然公司大部分年轻员工都在不断学习和进步，但他们的专业知识水平较低，工作不规范，不能严格遵守工作行为准则，缺乏一定的自控能力，责任心较弱，例如，电力企业的年轻员工工作很不规律，不严格遵守规章制度，给电力企业的工程项目带来了很大的隐患，同时，企业在招聘新员工时，往往不按规定招聘，只注重员工在面试中的表现，忽视了对员工工作经验和工作能力的判断，导致新员工的工作能力较差。

（二）缺乏完善的奖惩制度

大多数企业缺乏有效的激励机制，降低了员工的积极性，随着企业经济水平的提高和生产规模的扩大，大多数企业忽视了奖惩制度，缺乏奖惩制度，使得工作能力突出的优秀员工得不到应有的奖励，员工不重视绩效的提升，导致年轻员工缺乏工作积极性，不利于年轻员工的长远发展。

（三）团队凝聚力薄弱

在团队的配合下，公司不断提高各项业务的绩效水平，提高员工的工作能力和专业素质，良好的团结协作能力是企业高效发展的重要动力，大多数企业的员工分工不明确，导致员工的责任范围不明确，团队凝聚力弱，员工缺乏团队精神。

三、对企业青年员工培养管理的有效措施

（一）规范晋升、考核制度和标准

为了激发员工的热情，提高他们的责任感，有必要开发一个科学、公平、标准化能大力推广的评价体系，评估年轻员工的日常工作情况，在创新企业管理制度的基础上，完善企业考核制度和标准，严格按照有关规章制度进行考核，确保青年员工得到公正、公正的评价，提高青年员工的工作能力，促进企业发展。

（二）完善企业青年员工的奖惩制度

对于工作中的失误，年轻员工在一定程度上应该受到惩罚，并敦促员工认真对待工作的每一个细节，认真对待，奖惩制度可以最大程度地调动青年员工的积极性和积极性，使员工认真对待工作，提高责任心，企业需要完善奖惩制度，对业绩突出、综合能力强的员工给予一定的物质和精神奖励，激发员工的乐趣和激情，提高工作效率和工作质量，严格规范自己的行为和思想工作，有效地提高年轻员工的工作能力，让员工严格遵守相关的规章制度，避免滥用权力，并为公司创造良好的工作氛围。

（三）提高青年员工的综合能力

为了提高年轻员工的工作效率，要注重培养员工的综合能力，并定期考核新员工的知识水平和工作能力，同时，规范青年员工综合能力评价体系，从道德、能力、绩效等方面对员工的个人能力进行综合评价，对不符合标准的员工进行沟通和沟通，监督和激励青年员工进步，与年轻员工一起工作，纠正自身的缺点和不足，提高自身的综合能力，举办讲座、会议等活动，邀请知名专家学者培训青年员工，丰富青年员工知识储备，完善青年员工知识网络结构，这将有助于提高青年员工的专业能力，使企业的生产经营更加规范有序，提高企业的经济效益和社会效益。

（四）提高团队的凝聚力

强烈的团队精神可以提高团队的自信心，使团队成员充满活力，加快各环节的进度，提高素质，促进企业的长远发展，员工团结一致，共同奋进，是公司实现战略发展目标的重要因素，只有员工之间相互信任，频繁的交流和沟通，团队才会更加团结和有凝聚力，团队成员应该为一个崇高的目标共同努力，明确各自的工作任务，认真负责地完成日常工作，让员工获得更大的价值，使自己的能力最大化，培养出优秀的高素质人才，可以为企业创造更大的效益，提高企业的经济水平，扩大企业的生产经营规模。

四、结语

我国中小企业在高速发展的同时，基于内外经济政策等宏观和微观环境的转变，中小企业的发展也遇到了前所未有的瓶颈。通过不断的学习和实践，锻炼青年员工的工作能力，提高青年员工的专业知识和文化知识，开拓青年员工的视野，提高青年员工的责任感和进取精神，使青年员工成为一个有价值的员工，使青年员工的能力最大化。综上所述，作为企业的重要组成部分，青年员工应该积极参与到工作中来，企业要重视对青年员工的培训和管理，通过培训、讲座等活动提高青年员工的凝聚力，激发青年员工的工作热情，让员工找到适合自己的岗位，并帮助他们及时解决生活和工作中的问题，让员工更加信任企业，提高企业的向心力和凝聚力，有助于实现企业长远的战略发展目标，并促进企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]陈卫萍.浅析如何加强企业青年员工培养管理[J].人力资源管理，2016，（02）：90.

[3]刘亚丽.浅析如何加强企业青年员工培养管理[J].山东工业技术，2013，（08）：117-118.

作者简介：

姓名：虞雷，出生年月日：1990.1.19，性别：男，民族：汉，籍贯：吉林省延吉市，学历：大学本科，职称：中级经济师，研究方向：政工，工作单位：吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂。