大型钢结构工程投标报价方法探讨

张红飞

摘 要：钢结构工程类别在节省施工期、确保工程项目整体抗压强度层面具备显着优点。在全面推行这类工程项目方式、不断提升钢结构工程施工技术的同时，也提高了这种工程招标价格的难度系数。所以，在研究大型钢结构工程施工目前招标问题的前提上，明确提出了大型钢结构工程招标价格的对策和方法，仅供参考。

关键词：大型钢结构工程施工;投标报价;问题;对策

在目前经济发展不断发展的同时，也展现了城镇化进程和建筑行业加速发展的趋势。在加速城镇化进程的同时，也有益于领域的迅速发展，也为项目的施工质量明确提出了更加高的标准。所以，为了更好地达到不断完善的施工工艺规定，保证施工工程的整体抗压强度，钢结构施工工程项目是一种比较好的施工工艺方式，在减少工程施工周期时间、提升工程项目经济收益层面发挥着关键作用。但在大型钢结构工程施工的作业流程中，也提高了该类工程项目招标价格的难度。所以，本文对这些问题展开了进一步的研究，并对相对的对策和技能完成了深入的探究。

1研究大型钢结构工程目前招标问题

1.1投标报价人员勘测力度不足

在大型钢结构工程招标价格前，工作员需要到工程现场开展实地调研。仅有掌握工程招标信息的具体地理标准和实际建筑施工问题，才可以展望其未来发展前景，保证合理的招标价格操作的发展。尤其是在当前现代化和城镇化进程持续加速的同时，人们的生活水平也在提升，对工程质量控制也明确提出了更好的要求。在大型钢结构工程施工中，招标报价人员通常忽略现场调研工作，产生招标价格中与具体情况不一致的部分较多，产生招标价格脱离实际问题。因为价格过高或过低，非常容易影响招标概率，或因为价格过低而影响项目的具体经济收益和质量。

1.2实际劳动量费用预算失真

在这类新项目的招标价格操作中，报价人员需要依据项目的具体情况开展综合分析，以保证具体劳动量达到项目操作难度系数和现场很多要素的要求，保证其具备实际参照意义，并在这个基础上预测分析劳动量。假如具体劳动量没有如实费用预算，将同时影响招标价格的使用价值，也会影响招标取得成功概率和中后期基本建设的经济收益。

1.3总价格审批问题

工程预算人员进行基础投标报价工作后，需要对工程概算的总价格开展审批，审核工程预算的合理化，审批套取预算定额的规范化，审批运用价格的合理化，并一票否决。此项工作实际上对工艺和基础理论有很高的要求，非常容易对公司的招投标工作产生不良影响，由于没有科学安排投标单位的内部评定和财务审计人员的眼睛。在减少招投标成功概率的同时，也会对公司的整体发展趋势产生不良影响。

2大型钢架结构投标报价的战略分析

在大型钢结构工程施工中，承包单位的工作部署和招投标活动的参加需要根据保险报价对策开展指导。这就规定投标报价对策运用于全部招标活动，并从钢结构工程施工的差异角度分析价格风险性。根据调节投标价格测算，完成对投标时效性的控制和完成。根据高效的投标报价，提升投标人的招投标通过率，保证中后期工程施工流程中的经济收益。

2.1以质取胜的对策

确保钢结构工程施工质量是提升中标率的重要发展战略。为了更好地加强钢结构工程施工的质量，我们需要公司自身的社会发展声誉和产品品質作为招投标筹码，同时给予各类质量资格证书和荣誉，创建品牌效应，根据之前的成功案例提升投标获得成功的概率。

2.2以廉取胜的对策

在保证符合招标规范和销售市场规则的同时，根据更低的价格提升招标概率是获得项目的主要方式。这类方式对投标人也更容易接受，对公司的快速发展也具备关键的长期发展意义，说明业务流程扩张的意义可以经过较低的投标方案来完成。针对新企业，根据这些方式赢得投标，展现其工程施工操作水准。但要严格确保工程施工质量、安全性和施工期。

2.3循序渐进的对策

大型钢结构工程施工通常有一个非常繁杂的作业过程，在招投标流程中应逐步开展。这根本原因是这一对策具备混乱的特性，根据退步对策来混淆竞争者，以保证 公司在招投标活动中的能动性。但该对策对公司的要求相对较高，需要较高的预算管理水准。

2.4快速投标策略

在投标竞争中，需要有效控制投标过程中的时间，通过快速行动制定投标计划，合理规划产品质量和工期，吸引投标人。该方法更适用于当前的投标情况，可以提高企业的业务能力，提高中标的可能性。

2.5长期发展战略

在公司不断发展的时候，可以依据其长期发展方案和无利可图的投标对策，适当参加投标活动，为公司下一个类似的新项目提供可能性。这一发展战略是公司发展的主要战略，但必须在考虑到企业规划长期性发展方案的时候慎重应用。

3大型钢结构投标报价方法分析

3.1突然减价的方法

在大型钢结构工程的投标报价全过程中，必须掌握时间效用，即掌握投标机会，采用这类突然减价的方法来影响投标价格的变化。因为公司的投标报价是保密性的，并会影响投标工作的准确率。所以，在目前资源的前提上开展综合性费用预算后，必须根据这些方法混淆对手，以提升操作流程中的灵活性。但在运用该对策以前，必须综合性判断和控制价格调整范畴，以保证各资源子清单费用预算的精确性，并考虑到该对策产生的风险性。这是因为在该战略的运用中，尤其是在以上不同资源价格的费用预算工作上，非常容易发生很多问题，影响该战略的投标通过率。首先，当投标人忽然降价时，不但必须保证减价原因的合理化，并且在实际估算工作的前提上开展综合单价分析。二是在充分考虑加工工艺、质量、安全性等要素的时候，保证减价管理决策的建立，在保证前提工作结束后降低工程项目资源的价格，保证减价对策的有效性执行。例如，根据新技术应用和新机器设备在钢结构工程施工建设中的运用，可以降低价格。第三，各类资源的价格方案。在执行合理资源价格方案的前提上，即在上述工作的时候，估计该战略的减价，以保证该对策和实际操作灵活性的提升。

3.2不平衡报价技巧

该策略是在投标过程中调整投标前后的价格，通常选用高、低的方法，以保证 最终根据低价中标。在运用该对策时，必须科学合理费用预算成本费用，在研究不同投标状况的同时测算不平衡报价均衡指数，以控制价格调整。但该方式也存有较高的风险度，并会遭受价格均衡指数的影响，造成价钱实际效果的减少。为了更好地在投标流程中合理地控制不平衡指数，以保证高、低方式的完成和实效性。首先，我们必须在投标流程中对地基工程、装饰工程等工程项目资源开展综合性费用预算，并在投标前期适度提升各资源的价格，以获得越来越多的权益。二是根据模糊工程项目估计量。换句话说，在招标会价格流程中，对工程量清单开展了清晰的估计，在这个基础上增强了工程项目价格，并根据提升建设工程中的施工进度计划来减少工程成本。最终，在合理研究工程量清单的同时运用这一专业技能。这主要是为了更好地明确掌握各资源的价格，保证该方式的均衡指数在规定的要求内，防止价格失效的问题。

3.3无利润投标方法

大中型钢结构工程通常必须分成不同的工程项目短投标操作，在不同的工程项目招标环节，为了更好地提升工程保险的概率，在无利润投标方式的历程中，还必须有效控制价格最低值，防止最低值价格费用预算不合理产生的损失。根据这类投标对策，可以完成公司的长久发展目标，根据无利招标，提升中后期项目中标的概率，提升企业规划整体发展趋势的利益。

结语

现阶段，伴随着中国现代化的迅速发展和人民生活水平的不断提升，大型钢结构工程的数目也在逐步提升，這提高了该类工程项目招标价格的难度。尤其是在现阶段大型钢结构工程招标会中，招标价格人员调查不足，具体劳动量费用预算扭曲，总价格审核存在问题等困难。这就需要在大型钢结构工程招标会价格中有效运用质量胜利、廉价获胜、逐步、快速胜利和长期发展战略，通过突然降价、不平衡报价和无利可图的招标技能，提高招标概率，促进企业的长期发展。此外，在上述活动的持续发展中，上述活动的标准化目的也逐。

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