探究企业管理会计与财务会计的融合发展

雍礼

摘要：在新经济环境下，管理会计和财务会计的融合，不仅有利于企业战略的实施，还有利于企业的长远发展。然而，很多企业在融合的过程中出现诸多问题，二者融合度较低，且缺少配套制度，难以实现预期融合效果。因此，本文将针对企业管理会计和财务会计的融合之道展开探讨和分析，并基于二者融合过程中的难点与问题，提出相应的解决方案。

关键词：管理会计;财务会计;融合发展

引言

随着社会经济的不断发展，与传统经济环境相比，新经济环境下的企业财务管理工作发生了一系列的变化，面临的风险因素增多，通过管理会计和财务会计的融合，强化企业财务管理能力，已成为一种趋势。二者的融合可提高会计资源利用率，增强企业风险抵御能力。因此，为实现融合目标，企业应优化人才结构，完善相关会计管理制度，革新企业会计工作模式，从而加速二者的融合，有效提升企业的财务管控能力，为企业稳定、健康的发展奠定基础。

1企业管理会计和财务会计融合中的问题

1.1信息不共融互通

管理会计和财务会计的信息来源相同，核算对象具有一致性，要想实现二者的顺利融合，就要进行信息共融互通。但目前来看，管理会计报表，依照企业内部制度编制，编制过程受企业影响，对会计信息的规范性要求不高。而财务会计报表通常需要依照国家法律规定编制，相关内容受法律约束，对会计信息规范性、合法性有较高要求。因此，二者虽然信息来源相同，但对信息质量的要求却不同，易出现二者相关信息不共融互通的情况，导致融合过程中缺少相应的数据资源支撑[1]。

1.2财务会计与管理会计的手段不同，会计目标不统一

在新时期背景下，为了使财务会计和管理会计实现有机融合，企业必须在二者会计准则一致的基础上实现会计目标的统一。企业的管理会计以变动成本为基础，在企业进行生产、销售、管理的过程中采用全面预算等手段为企业提供决策依据，再通过不断优化调整，实现策略最优。而财务会计在工作中以货币计量手段对企业的会计活动实施监督和管理。其更侧重企业财务报告中有关货币信息的精准程度。以期利用历史经营状况为企业未来发展提供参考。另外，财务会计的记账方式较为单一，其必须符合国家法律法规要求，通过相对固定的核算方式完成财务报告编制;而管理会计的管理方式相对灵活，可通过多种手段为企业实现降本增效的会计目标。

1.3缺少专业人才

管理会计和财务会计在工作要求、工作内容方面，有着明显的差异，对会计人员能力要求也存在区别，二者的融合自然对相关会计人员综合素质提出了新要求。会计人员要具备管理会计与财务会计的相关专业知识，适应新的工作形式，具备一定的专业胜任力。但是，目前大多数企业的会计人员以基层会计人员为主，知识体系不完善，缺乏管理会计工作经验，对新会计准则不熟悉，难以适应融合后的工作模式，岗位适应性差，难以开展高质量工作。尤其是中小企业，会计专业人才严重匮乏。

2企业管理会计与财务会计的融合发展措施

2.1提高信息的共融互通

为了在管理会计和财务会计的融合过程中提供相应的数据支持，提高信息共通性，首先，要对会计资料格式进行重新设计，解决二者基础材料格式差异较大的问题。企业要对基础资料格式进行统一的调整，增加统计信息的类别，从而减少管理会计与财务会计在业务处理上的冲突性。其次，可建立明细账，创建统一化的数据库，运用数据建模的方式去计算。这样一来，实际会计工作中，通过数据库的信息整合与索引功能，就可以筛选原始数据，进行信息资源的共享与互通。最后，加强对ERP系统的应用。可基于ERP系统建立完善的财务报表系统，逐步推进财务电算化，通过信息技术创造信息互通、共享条件，从而减少信息不对称，加速二者的融合[2]。

2.2以管理会计为核心，实现财务会计与管理会计的目标融合

就当前企业管理会计与财务会计的现状来看，二者在企业管理中所扮演的角色有所不同，部分职能还呈现交叠情况，这势必为企业的未来发展带来阻碍。所以，企业应由原有的以资产为主要关注对象的财务核算向以企业会计管理为核心的管理会计发展，并要始终保持以管理会计为核心。首先，在财务会计与管理会计的融合中，企业不应局限于财务会计与管理会计在物质流层面上的融合，企业应利用管理会计灵活的管理手段，通过全面预算管理，计划制订，风险评估、预判、应对，通过决策的可行性分析和目标考核等多种手段增强企业经营能力，然后利用财务会计对现有财务及经营数据实施披露，以提高企业的良好声誉，从而实现企业经营利润的提高和价值的最大化。企业应摒弃固有的传统管理理念，努力实现会计与管理的相互依存、相互渗透，进而促进二者的融合。

2.3培养高质量的会计专业人才

新的经济发展形势下，高素质会计人才对企业竞争力的提升有重要意义，要推进财务会计与管理会计的有效融合，高质量的财会人才是关键。当前企业发展实际中，管理会计难以发挥真正的作用，究其原因，其中专业人员的认识不足和技能欠缺是重要因素，在长期发展中，企业主要侧重关注财务会计的应用，逐渐形成了相对完善的财务会计人才体系，但是管理会计制度相对较少，管理会计人才的培养相对不足。因此，要实现财务会计和管理会计的有效融合，需要重视复合型会计人才的培养。首先，重视多元化的内部人才培养体系的建立，鼓励现有财会人员学习财务基础知识、管理知识、金融学和统计学等方面的知识，当前企业信息化和智能化设备的引进，为工作开展提供了便利，要在学习知识的同时，还要革新理念，完成职业转型发展，提升计算机使用技能，学会使用先进系统和信息化设备分析会计信息;其次，要重视引进应用型人才，确保人才具有丰富的理论知识，精通各项业务流程，提升會计信息的实效性，为企业决策制定提供必要的人才支持[3]。

2.4把控企业财务内部管理风险。

企业的稳定发展离不开财务管理活动的支持，其可有效把控企业财务风险，降低企业经济效益损失事件出现的概率。通过应用管理会计，可对财务会计行为进行全过程、全要素管理，因而可及时发现相关财务流程中存在的风险，保障企业效益不受影响。在管理会计模式下，为进一步强化财务内部管理风险，管理人员应针对性的制定财务风险管理制度，要将管理会计作为财务风险管控的主要抓手。管理人员应深入分析当前企业财务内部管理状况，并注重做好财务管理过程跟踪评估，定期召开财务内部管理风险分析研判会，掌握风险管理动态，做到及时处置。此外，在实施管理会计的过程中，还应尽量减少不必要的支出，对会计核算单等重要资料进行严格审查，确保将从风险源头处加强把控，降低风险出现概率。

结束语：

新经济环境下，管理会计和财务会计的融合，有利于企业财务管理能力的提升，同时，对企业长远发展也有着积极地推动作用。但通过正文分析可知，一些企业在二者融合过程中存在着诸多不足，难以取得理想融合效果。因此，企业应针对二者融合过程中存在的问题和不足，采取相应的管理改革措施，构建全新的会计工作模式，逐步加速二者的融合。

参考文献：

[1]王晓飞.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].纳税，2021，15（15）：121-122.

[2]姜彦淇.“新三论”视角下财务会计和管理会计融合的必要性[J].中国商论，2021（10）：129-131.

[3]冯夷嘉.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].营销界，2021（20）：115-116.