新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

张莉军

摘要：在新经济环境的影响下，企业要实现稳定、可持续的发展，必须不断提高自身的竞争力，提高公司管理水平是重要措施之一。在企业发展过程中，提高企业管理水平有助于管理模式的创新，使企业能够探索符合自身发展的企业管理模式，从而有效弥补传统企业管理的不足。本文从企业管理在企业经营和发展中的作用入手，分析了新经济背景下企业管理的发展趋势，阐述了企业管理中存在的漏洞和问题，进而提出了在新经济环境下提高企业管理水平的策略，以及为企业在新经济环境下实现良性发展提供有益的参考。

关键词：新经济环境;企业;工商管理

进入21世纪以来，我国经济社会发展取得了长足进步，激发了市场的活力和竞争力。在新的经济环境和激烈的竞争环境中，企业要想占据有利地位，就需要不断优化和提高自身的管理水平。在管理工作中，企业工商管理是一项非常重要的内容。在新的经济环境下，传统的企业管理方式出现了许多问题，因此，加强企业工商管理不仅可以简化企业生产计划，还可以鼓励企业抓住市场机遇，帮助企业为改革创新奠定坚实的基础。因此，管理者应该把企业工商管理放在重要位置，制定有效的战略，促进企业的持续稳定发展[1]。

1新经济环境下提升企业工商管理水平的意义

根据研究和分析，中国目前的大多数企业管理人员受过良好的教育的比例并不高，因此缺乏接受新知识和利用新资源的能力，管理公司的能力取决于多年的实践经验。这种类型的管理侧重于管理意识上的传统观念，缺乏在公司运营中接受新知识的能力，长期使用一致的管理模式，不利于企业在新时代的发展。面对这种情况，在新经济背景下，企业必须大力改善工商管理模式，全面提高管理者素质，以促进企业在竞争激烈的市场中获得发展资质，与时俱进。领导层必须把企业管理作为一项重要的工作内容，使其渗透到日常培训工作中，让管理者掌握企业管理的内容。这样，管理者不仅可以拥有很强的理论知识，还可以将其应用到实际工作中，从而做好企业管理工作。

2新经济环境下提升企业工商管理水平的趋势

当今世界经济发展进入了知识经济时代，随着知识经济在世界范围内的兴起，商业环境和商业管理正在慢慢发生变化，这对企业工商管理产生了深远的影响，迫使企业不断创新商业管理。要实现企业工商管理效率的全面提升，不仅要从细节做起，更要从高层结构做起。探索现代管理架构，构建现代企业管理体系，落实责任，缩小企业经营管理空白，提高组织管理效率，提高工作效率。在当前市场经济发展的形势下，公司管理必须通过管理改革，才能在全球范围内优化公司工商管理，提高企业管理和经营水平，保证公司正常稳定运行。企业应该从思想管理的方向考虑，探索环境企业管理的新政策和指导方针，根据新的市场发展形势和公司生产经营状况，制定适合业务发展的新政策和管理方针，完善业务管理体系。

在复杂的市场经济背景下，企业不断监控、改进和完善自己的劳动管理结构和管理策略，促进了企业在市场环境中的长期生存和发展。在贯彻落实企业管理方针、完善和优化管理体系方面，一方面要满足企业在新时代、新环境下的长远发展需要;另一方面，它也要符合企业自身生存和经营要求的企业管理方法。面对企业发展中的不利因素，企业可以在管理体制的基础上，根据经营发展规划，调整管理模式，完善管理策略，充分发挥企业相应的管理职能。

3当前企业工商管理中存在的问题

3.1发展模式

当前一些企业的发展模式存在一定的问题，主要是由于认为管理者对企业管理重视不够，仍然采取粗放的管理方式，导致管理疏漏现象增多，企业经济效益下降。在经营管理过程中，必须借鉴会计、经济学等理论。但在现阶段，一些企业管理者缺乏创新管理理念，生搬硬套其他发展模式，并不适应自身企业的生产活动，严重阻碍企业的发展，使得企业面临着更严重的生存问题。

3.2管理体系

通常，任何企业都有一套适合自己的工商管理系统。企业的稳定运行离不开企业完善的管理制度。如果企业的管理制度不严格、不完善，管理者考虑不周全，企業就无法及时有效地解决问题，从而严重阻碍企业的正常运营，给企业带来巨大的经济损失。在一些公司，一些企业高管的管理态度消极，导致出现的管理问题无法及时有效地被解决。归根结底，这是因为管理体系存在一定缺陷，企业的实际价值和系统的应用没有发挥出来。

3.3员工价值得不到体现

作为公司的宝贵资产，员工的个人能力和价值带来了不可估量的价值。许多公司不重视员工的价值，也没有渠道反映他们的个人能力和价值，他们将员工视为工作机器，为公司创造绩效，因此，员工缺乏对公司的归属感，无法将自身发展与公司发展结合起来，工作热情不高，导致员工频繁跳槽。如果公司员工的流动和更新速度过快，再次招聘不仅浪费大量时间，不利于管理体系的实施。只有当公司员工对公司文化有高度认同感时，他们才能听到决策并听从公司领导的指挥，不遗余力地做好工作，为公司的发展作出更大的贡献，支持管理者的一切决策。

3.4信息技术应用

近年来，信息技术的发展日趋成熟，企业的经营离不开信息技术的帮助。在互联网背景下，企业发展必须充分利用互联网的有用资源，拓展企业发展空间。然而，就目前的业务发展趋势而言，他们没有充分利用互联网资源，甚至没有注意到信息技术为业务发展带来的便利。许多公司在开发过程中遵循传统原则，对公司中的信息技术集成仍然漠不关心。这种思想使得管理层更难接受新的理念，缺乏与现代技术理念的结合，导致企业管理效率低下[2]。

4新经济环境下提升企业工商管理水平的对策

4.1国际管理理念的推广和应用

对于我国工商管理的现状，多数企业认为没有必要，对工商管理理解一片空白，即使在社会发展的过程中有相应的要求，许多企业仍然毫不在意，这反映了管理理念的不完善。但是，在西方发达国家，他们进入工业社会的时间比较早，各种工业的发展也在逐步改善，并特别关注企业管理及其发展。因此，我国企业可以运用成熟的国际管理理念，加强其经营管理理念的创新，帮助提高自己在国际市场上的竞争力。由于社会主义市场经济在新的经济条件下的竞争更加激烈，使企业得以发展就必须改革和创新。经济环境下企业工商管理需要结合自身实际，完善和创新现代工商管理模式，引进和创新国际管理理念，扩大企业相关的市场[3]。

4.2建立完善的管理体系

企业必须建立完善的管理体系，改善自身管理中存在的问题和缺陷。特别是要严格要求公司工商行政管理部门，避免出现问题时部门之间推诿责任。工商行政管理部门的职责应当划分为个人，使每个人都对本岗位的工作负责。管理部门和基地员工也应该相互合作和沟通，而不是互不干涉、方向不一致。企业的经营管理者应该充分了解市场发展的趋势。在进行重大管理体制改革之前，他们必须彻底调查公司的内部情况。组织各部门和员工积极讨论和采纳各部门和员工的意见和建议。

4.3重视大数据的使用

企业应重视大数据在新的经济条件下的应用，通过大数据可以提高企业的管理水平。在决定进一步降低企业增长率之前，必须对大数据结果进行分析比较，充分认识客户对消费的偏好和习惯，引进相关产品。结合大数据和市场分析的应用，企业可以及时调整企业管理方式，引导企业发展，确保使企业的发展符合市场需求，同时结合大数据分析结果，及时调整企业低销售量产品，避免企业亏损增加，对于销量明显增长的产品，必须增加产量。确保企业产品的良好销售，最大限度地提高企业的经济效益。此外企业也要运用大数据分析技术快速发展，明确产品在市场的定位和客户的市场需求，保证产品市场竞争力，以满足客户的需求。

4.4重视人才的管理和引进

人才是企业发展的动力，因此吸引人才是当前企业发展道路上重要的目标。在新的经济环境下，企业应结合实际加强人力资源管理。对新企业的员工，要加强岗前培训，提高员工的责任意识，关注新老员工协调发展。新员工在薪酬方面应该适当放开，使他们在经济上得到更好的工作回报，提高员工的工作积极性。同时人才的引进和管理对企业的发展具有极其重要的意义，企业在人才创新的管理过程中，必须站在人才的角度，要考虑，明确他们的需求，尽可能留住人才，为企业的发展作出贡献。

4.5充分发挥管理职能

企业管理主要是指对企业的实际经营活动进行充分的规范和规划。随着经济和科技的不断进步，中国加入世界贸易组织后，商业发展环境变得更加国际化。虽然有很多发展机遇，但更多的是市场挑战。为避免企业管理的形式化，充分发挥工商行政管理部门的基本职能，企业应打破旧流程，建立廉洁高效的经营秩序，合理分析企业的成立和注销，为了实现最佳的管理目标，企业工商行政管理部门应承担监督责任，避免人为失误，避免不必要的问题，促进企业经营活动更加顺畅、高效。同时，企业必须保持积极的工作态度，提高企业管理意识，提高企业竞争力。

結束语

总的来说，在新的经济环境下，企业带来了新的发展机遇，同时也面临着诸多挑战，企业要在市场竞争条件下实现可持续发展，必须提高工商管理水平，升级管理模式和经营理念，进一步适应经济发展要求。提高工商管理水平，可以更有效地履行企业工商管理职能，因此，在实践中，有关人员应结合工商管理的实际情况，分析解决当前企业工商管理中存在的问题。此外，还需要深入研究和分析市场，抓住新经济环境给企业带来的机遇，并采用合理有效的手段，提高整体工商管理的质量和水平。

参考文献：

[1]黄海琴.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探究[J].中国市场，2021（27）：113-114.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113.

[2]孙强.论经济新常态下的企业工商管理创新路径[J].中国市场，2021（25）：123-124.DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.123.

[3]刘艳敏.新时期提高企业工商管理水平初探[J].经济研究导刊，2021（24）：4-6.