韩平：不断超越自我 在高质量发展中全速前行

文/本刊记者 徐书贤

一方面，人才培养和学科建设是医院高质量发展的重要抓手；另一方面，科学管理是推动“三个转变”、实现“三个提高”重要的切入点和落脚点。

韩平

宜宾市第二人民医院党委书记，教授，医学博士，博士生导师。获“四川大学青年骨干教师”“四川大学优秀医务工作者”“中国医院品牌十佳管理者” “四川新青年”“最具领导力中国医院管理者抗疫特别贡献奖”“四川大学华西医院优秀外派管理者”“四川省城市医院管理优秀奖”“四川省卫生健康系统先进个人”等荣誉。

宜宾市第二人民医院·四川大学华西医院宜宾医院(以下简称“宜宾二院”)位于“万里长江第一城”——宜宾，是一所始建于1889年的百年老院。地处四川、云南、贵州三省接合部，金沙江、岷江、长江三江交汇处，这样的地理位置决定了宜宾作为长江上游区域中心城市的使命。“我们2030战略目标是建成长江上游区域医疗中心。”韩平说。

2019年初，宜宾市人民政府与四川大学华西医院签署《深化合作办医协议》，由四川大学华西医院正式领办宜宾二院，开启了华西-宜宾紧密型医联体建设新篇章。3年多来，宜宾二院以医联体建设为契机，充分承接和利用华西医院优质资源，强化专业技术队伍和医院管理队伍建设，逐步走出了一条与华西医院“信息管理统一与共享、业务管理统一与共享、资源管理统一与共享”的融合发展之路。

加强学科群建设 激发人才活力

“进入新发展阶段，要实现医院高质量发展，人才队伍建设和学科群建设是重中之重。”韩平说。近年来，宜宾二院根据疾病谱变化聚焦重大疾病诊疗服务能力提升，强化重点学科群建设。《中国卫生健康统计年鉴2021》报告显示，恶性肿瘤、心脏病和脑血管病已经成为近10年来导致我国居民死亡的3大主要病种。“我们学科群建设的思路是聚焦重点病种、重点人群，持续强化和优化心血管疾病学科群、脑血管疾病学科群、肿瘤疾病学科群的建设”。医院先后聘任10名华西医院专家作为学科主任，通过制定学科发展规划、开展前沿学术讲座、专题教学查房、指导新技术推广应用等形式助推学科群发展。近年来，医院胸痛中心、卒中中心、房颤中心、心衰中心先后通过国家级认证，以胸痛中心、卒中中心为抓手的区域重大疾病急诊急救网络体系建设初步形成。

学科要发展，人才是关键。宜宾二院坚持“科教兴院、人才强院”战略，建立健全了《高层次人才考核激励管理办法》《在职学历提升管理办法》等制度，“聚才、育才、用才”并重，通过不断内培外引、加强领军人才队伍建设，筑牢平台，形成了“人才引得进、留得住、用得好”的良好循环。3年多来，宜宾二院硕士研究生数量由2019年初的173名增加到的383名，博士研究生由15名增长到23名。同时，职工在职学历提升的积极性得到极大的提高，3年来新增86名在职在读硕士研究生、10名在职在读博士研究生。

“医学人才的培养是一个长期的过程，十年树木、百年树人，前人栽树、后人乘凉，医院管理者在人才培养上要坚持目标导向、战略先行，要有功成不必在我的情怀和功成必定有我的担当，系统谋划人才队伍建设。”韩平还认为“激励与考核并重，对人才进行有组织的管理和使用才能使其成为医院发展的第一资源”。2020年3月，宜宾二院建立运营管理部，推进绩效改革试点，优化薪酬结构，体现学科建设、医疗质量、服务效率、专科影响力等要素价值，充分调动员工积极性和创造性。

宜宾二院人才建设的“红利”开始逐渐释放。“我们三四级手术占比从2018年的35%增长到2021年的47%，日间手术从2018年不足300台增长到2021年的9000余台，每百名医疗卫生技术人员的科研经费从2018年的不到2.3万元增长到2021年的84万元，翻了30多倍。”

自华西医院领办以来，宜宾二院对标先进找差距，先后开展了“走进华西、学习华西”“学习标准、改进管理”“科主任大讲堂”“将才工程”等一系列活动，先后选派院级领导、科主任、护士长等200余名骨干走进华西医院，参加医疗管理、人事绩效、后勤管理、护理管理能力提升等特训班，进一步培养和提升医院管理队伍的胸怀、视野和格局。

党建引领发展 文化凝聚力量

韩平认为，公立医院的高质量发展，根本在于党建引领，在于文化聚力，在于将医院上下的力量汇聚到抓医院建设发展上来，引导至与国家大政方针要求相一致的道路上来。

宜宾二院党委始终以政治建设为统领，以组织建设为根本，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，通过高质量党建引领医院高质量发展，赋予百年老院更强大的发展动力和发展活力。在新冠肺炎的抗疫中，在宜宾市长宁县发生的6.0级地震救援中，在杉木树煤矿透水事故救援中，宜宾二院人奋战在救援一线，与时间赛跑，守护生命，用行动践行新时代医疗卫生职业精神。3年来，宜宾二院先后获得“宜宾党建示范市建设工作先进集体”“四川省先进基层党组织”“全国五四红旗团委”“四川省脱贫攻坚先进集体”“四川省援外医疗工作先进集体”“四川省全国文明岗”“四川省五一劳动奖状”等荣誉。

同时，韩平认为，医院文化是医院发展的灵魂，是凝聚人心的精神纽带，更是持续推进医院高质量发展的力量支撑。近年来，宜宾二院以华西医院优秀文化为标杆，通过挖掘、传承、发扬、创新百年老院“仁德传院、大医精诚”的文化内涵，以文化聚力，形成了一院多区、文化归一的发展格局，文化聚力已经成为百年老院高质量发展的核心动力。

我们2030战略目标是建成长江上游区域医疗中心。

进入新发展阶段，要实现医院高质量发展，人才队伍建设和学科群建设是重中之重。

公立医院的高质量发展，根本在于党建引领，在于文化聚力，在于将医院上下的力量汇集到抓医院建设发展上来，引导至与国家大政方针要求相一致的道路上来。