目标不对：员工赚得盆满钵满，老板穷得叮当响

本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务和预算变得生动有趣、简单易懂。

我曾经辅导过一家企业，这家企业一年大约有8亿元的营收规模。实际上，在我进入这家企业之前，它的预算系统已经运行了三年，效果却不尽如人意。这家企业的创始人告诉我，其公司不仅导入了预算体系，并且绩效系统也做得很好，连续三年生产部、采购部和销售部的绩效指标都完成了。

老板坚守承诺，兑现了当年年初定下的绩效奖励：采购总监完成年度KPI目标，奖励一辆宝马3系；生产总监完成年度KPI目标，奖励一辆宝马5系；销售总监完成年度KPI目标，奖励一辆宝马7系。然而吊诡的是，管理层的绩效奖金都拿到了，老板却穷得叮当响。

老板见了我以后，相当疑惑地问：“付老师，我真的想不明白，为什么各个部门的KPI都达标了，奖金都拿到了，我自己却穷得叮当响？”

我问他：“那你们买宝马的钱是从哪里来的呢？”

他无奈地答道：“宝马是按揭贷款购买的！”

按道理说，部门总监都得到了宝马豪车，老板应该奖励自己私人飞机。但是，翻开这家企业的报表，我发现这家企业尽管利润数据创历史新高，但账上却没有现金流。……