佳音科技：推行事业部制破解“成长的烦恼”

■何峰

7月，骄阳似火。位于余姚兰江街道的高速公路余姚西出口东侧地块锣鼓喧天，宁波佳音机电科技股份有限公司的科技智能家居核心零部件产业园奠基仪式在这里举行。 “产业园占地70亩，满产后每年将生产2000万套智能家电控制系统核心零部件，产值20亿元左右。”公司董事长鲁定尧信心满满。

宁波佳音机电科技股份有限公司专注于研发生产智能家电的核心零部件，产品广泛应用于咖啡机、净水器、即热式饮水机、拖地机、洗碗机等家电领域。

手握200多项技术专利，多个产品的出货量全国第一，但佳音科技却遭遇了“成长的烦恼”。2013年至2016年，无论公司上下如何努力，销售额始终在1亿元上下徘徊。

“公司的业务分成几块，我把主要精力投到一个地方，另一块业务马上就掉下来。” “收之桑榆，失之东隅”的局面，让鲁定尧困惑不已。

“组织架构不变革，公司永远‘长不大’。”2016年开始，佳音科技试行以“股东+合伙人”为特色的事业部制。“一条产品线组成一个事业部，全权负责市场调研和研发生产销售，相当于一个独立的公司，事业部内每个人的收入和事业部的效益直接挂钩。”佳音科技副总经理徐冰介绍，推行事业部制后，公司的项目转化率迅速提高，而创新的劳动关系，也极大激活了个体与组织的能动性。

佳音科技电机泵事业部2020年下半年开始筹建，当年完成销售额500万元。2021年，该事业部根据行业及客户的需求适时进行产品开发和延伸，全力配合客户共同研发创新，解决客户的“痛点”，满足消费者的智能体验，当年的产值飙升到4500万元。……