匠心精业铸经典 质量强企开新局

创新质量管理模式 匠心打造卓越品牌

长期实践中，浙江二建逐步形成了“传承红色基因 创造经典工程”质量管理模式，以“创造经典 追求卓越”质量文化引领，全员参与，精准管控，不断提升企业质量管理水平，构筑“专精特新”核心竞争力。

宁波博物馆工程（鲁班奖工程、改革开放35周年百项经典精品工程）

深耕专业领域构筑硬核实力。强化工业建设优势，打造专业团队、推进专业化技术管理。企业在电力、环保两大建设领域市场占有率稳居全国前列。累计承建垃圾焚烧电厂140多座；承建百万千瓦火电机组全国领先，为全国能源布局调整和特高压建设提供有力保障；化工建设板块依托中石化镇海基地、浙石化4000万吨/年炼化一体化等项目，稳扎绿色石化产业。

拓展新空间构建发展新格局。以创新驱动发展，推出新产品、创造新价值、构建新生态，在城市更新、轨道交通等领域不断拓展新空间。积极参与保障性安居工程、新型城镇化、美丽乡村建设，充分发挥全产业链优势，业务结构逐步优化。以“互联网+”模式，推进建筑业转型升级；以“大基建+”模式、“金融+手段”等新引擎，走差异化发展道路。以数字化体系为核心，推动打造数字二建，为产业转型带来新机遇。

精益管理促效益创标杆。浙江二建以“每建必优、每建必赢”为质量战略目标，推动提升工程品质和企业信誉。完善质量管理组织体系，加强岗位人员培育，将质量目标层层分解、层层落实。重视项目创优策划，加强全过程质量管理，坚持以工程品质树企业品牌。……