新态势下财务会计向管理会计转型的现状研究

魏连颖 山东汇通建设集团有限公司

引言

就企业内部来说，从单薄的财务会计转变为整体的管理会计是必然趋势，而就转向的这一趋势来说，无论是财务会计还是管理会计，两者都拥有相同的特质，即都为企业的会计核算服务。面对目前我国的会计发展危机，以及转变的发展趋势，在我国，企业的发展更加注重基础财会工作的同时，也要加强管理职能，而且要从会计的角度推动财务核算转变为管理核算方面，建立起一套完整的财务工作制度；进而更好地推动公司实现可持续发展，体现出公司从财务会计到管理会计的转变趋势。

一、企业管理会计与财务会计的职能

（一）管理会计职能

1.预测经济发展走向

管理会计并不仅仅局限于对公司内部不同业务进行分析，而且还要对公司的发展状况有一定的宏观预测。所以，管理会计既要对企业内外的发展与变迁进行综合的研究，又要对经济发展趋势进行准确的预报。

2.参与经济决策

在我国企业进行内部转型的过程中，企业要对自身的管理计划进行相应的调整，以保证在整体结构的变化中获得一定的利润，使其整体运营的结构符合行业的整体趋势，并且能够使其具有一定的战略意义，否则很可能导致公司的发展走向发生偏差。

3.制定经营发展目标

在公司进行产品结构的重组时，要对员工进行合理科学地配置，保证生产与营销的和谐发展，如果没有足够的生产能力，那么就会造成公司的管理费用增加。所以，在进行经营决策时，要有清晰的短期目标和长远的发展方向。

4.控制经济过程

尽管公司在运营中根据有关的规划和目标制订了详细的发展策略，但在实施的时候难免会发生一些偏差，所以管理会计还应当在企业整体有发展趋势的时候，对其进行修正，以保证整个经济在可控的状态下运行。

5.业绩考核评价

在参与决策，制定目标，细分目标，明确不同部门的财务责任后，要对其进行绩效预测和评估，从而达到对员工进行监督和激励的效果，有效防止目标和现实脱节情况的发生。

（二）财务会计职能

1.提供企业经营状况和财务信息

财务核算的最根本功能是汇总公司的经济信息、财务状况等信息，并依据汇总的信息编制相应的财务报告和文件，以保证财务主管在核算的时候能做到一目了然、有的放矢。这是财务核算全部工作的基石，而其他的功能则以财务状况和经济信息为依据。

2.辅助经济决策的制定

由于财务核算并不要求掌握公司的外部其他产业及其发展情况，因此，财务核算人员在决策过程中并不具有任何现实的价值。然而，通过对财务会计资料的分析，可以为决策者的工作提供一定的依据。

3.监督经营管理效果

公司的财务会计工作要求编制账册，检查原始的账册，检查资产的规范性，以及对其进行相应的监管和管理，使投资人和债权人能够更好地察觉到公司可能存在的资金问题。

4.提供业绩考评评价数据信息

公司的财务会计能够对公司各部门、各岗位员工的绩效和发展总体指标进行分析和汇总，在绩效考核中，评估的数据和信息主要来源于财务会计。财务会计的数据信息收集工作可以为业绩考评工作提供基础，而投资者也可以根据该信息对管理层的履职情况进行准确判断。

二、新态势背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）财务会计向管理会计转型是时代所需

目前，由于网络信息技术的飞速发展，电脑已经可以代替传统的会计计算服务。所以，从某种意义上说，财务会计工作的任务可以全部交由计算机来做，而会计师就要保证更多的个性化的特征和操作。很多研究者都坚信，要适应快速发展的社会和经济，财务会计转变为管理会计可以提供有效的内部支持，从而促进公司的健康发展。

（二）财务会计向管理会计转型为企业之需求

在现代，员工的工作效率是公司最终的要求，现在的财务会计给公司带来的利润很难达到这个目标。大多数公司的管理者和决策人都相对统一，有限的、宝贵的人才资源应当完成更高的计算工作。为此，将需要对财务管理的原工作内容进行新的改革，增添新的工作内容；准备更加深入的财务资料，帮助管理者更好的理解财务数据的内涵。

（三）财务会计向管理会计转型是社会环境的需要

从目前的时代背景来看，已经不能再被传统的财务会计工作所束缚了，必须适应现代的发展，提高人才的素质，使之成为具有传统的会计才能和现代的会计视野的综合性人才。所以，会计人员必须持续提升自己的技能，打破束缚，超越自己的限制；为了更好地满足外部环境和内部环境的需求，让自己的个人能力和互联网功能不重叠，提升自己的竞争力。

（四）财务会计向管理会计转型为人才的需求

现在，一些公司还在做着财务会计方面的基础工作，但在不久的将来，这些工作肯定会被独立出来，尽可能地是由其他的会计工作或者是管理的工作所取代。会计从业人员如果不希望在现实生活中被时代所抛弃，企业人员必须不断增强自己的技能以顺应时代发展趋势。

三、新态势下企业财务会计向管理会计的转型问题

（一）缺乏工作思维

在企业整体的构建与发展中，强化不同的财务人员的转变与发展，对于公司的发展与强大都具有重要的意义。但就当前的发展状况而言，我国的多元化财务管理发展程度尚不尽如人意。究其原因，是由于我国企业在转变财务工作中缺少足够的思考与认识，没有能够更好地适应不断变化的市场环境，没有从整体上改进企业的财务工作。在实践中，仍然注重对财务会计的管理，没有切实地实施有关的管理核算工作，表现出各个职能部门的关系相对不密切，缺少整合发展的创新精神；这就造成了一些公司一直处在发展的初级阶段，而且由于其本身的缺陷和存在的问题，使其管理业绩并不尽如人意。在新的环境下，企业必须从工作思路、工作理念上进行彻底的转变，以实现从财务到管理的转变。由于对改革发展工作的关注不够，加之有关工作的创新性思考较少，因此造成了对企业的转变发展工作的负面冲击，使其转型工作停滞不前。

（二）忽略信息化的建设

财务会计和管理会计还不够健全，管理会计还没有实现完整化、规范化，财务核算缺乏灵活性和统一性，无法建立两者发展的制度体系以及信息化管理平台。一些公司由于经营制度和经营方式的不够健全，致使其发展出现了诸多问题。有的公司忽视了信息化的构建，在信息化发展这方面落后于时代的浪潮，没有充分认识到信息技术的应用，如何顺应时代浪潮，不断提高企业绩效，增强自身发展力度，这是很多企业都需要重视的问题。很多公司信息化管理软件、技术、基础建设都不完善，这就使得转型工作难以进行。同时，由于管理软件和技术的不完善，使得管理会计和财务会计工作更加困难，难以从多个角度进行转变，使得企业的转型工作成效不理想。

（三）融合制度体系单一

在我国，知识经济和社会发展的背景下，我国的财务会计工作越来越受到重视。当前，我国的企业要根据现实的发展状况，从财务核算转向经营核算。然而，一些公司还面临着制度体系单一、管理方式落后等问题。企业财务会计与企业管理会计在系统和管理上的过度分割，没有形成一套协调的工作方式和制度体系，虽然它们的工作领域都有很好的管理效果，但由于缺少转型相应的制度体制，因此，两者之间的转换和发展都有许多的难度。此外，一些公司也没有建立起统一的会计经营与发展系统，各项工作成效不佳，从而制约和阻碍了我国的财务工作。由于体制上的单一化，导致了公司在建设与发展上的力量不够，有关部门对有关的财务工作也没有足够的了解。加之管理体制不健全，导致一些员工在企业经营和经营过程中缺少积极性和主体性，无法适应企业发展的价值和特点，提高企业的转型经营成效；从财务会计到管理会计的转变，很难充分体现其主导功能。

（四）缺乏融合管理人才

从财会到管理会计的转型，必须有专门的管理人员来支持，而目前新态势下，我国的企业普遍缺少管理人员，在人才队伍的建设与培训上还存在着一些欠缺，没有能够根据会计工作的实际需要来培育和引进创新型的人才。目前，我国企业的财务、会计、经营管理人才还不具备发展、经营的意识和能力，因此，企业在经营活动中遇到了很多问题。一些公司没有采取与大学的协作办学模式来培育专门的财务管理人员，缺乏专门的人才，导致了我国的会计业务整合发展成效不明显。目前我国的财务、管理会计工作人员缺乏网络的思想和技能，缺乏利用信息化手段开展会计工作，导致了管理会计工作无法真正起到应有的效果，影响了公司的整体发展水平。

四、新态势下财务会计向管理会计转型的举措

（一）健全内控体系，加强风险防控

自从新型的会计准则实施以来，企业自身也顺应这种趋势，不断提升自我、不断增强效率，对于新会计准则的具体内容进行详细学习和了解，从而将其引入到内部管理体系中来，不断加强内控，构建财务机制，集中财务工作，让其能够充分发挥服务性质；同时，精简财务工作，完善财务流程，在科学合理的现有制度下减少企业工作负担，这同时也有利于非财务人员对财务情况的直观了解；除此之外，还应该按照现行会计准则，应当重新梳理业务运营、不断完善业务流程、认真防控风险，对于财务管理审批流程等部分进行认真严格审核，要建立更为完善的防控机制，设置专门人员对这一部分进行再次审核，同时在财务管理工作中还应该就企业的实际情况进行深入考虑，将企业的实际发展情况和新型会计准则理论结合起来，并且将财务管理工作与其他部门的整体经营生产工作融合起来，从而促进财务管理部门和其他部门人员的流通以及工作沟通，也在一定程度上促使各部门之间进行彼此制约，达到整体化的控制效果，预防资金混乱、部门职责不清等问题的出现。

（二）定义会计职能要求，提高财务工作水平

新的会计准则实施以来，对于会计工作提出了新的要求和准则，除了传统的会计职能之外，企业会计工作应当有管理、监督、核算、监督几项工作要求，作为企业职能，应当被企业内部重视，同时要求这些职能之间还要进行相互的融合，并统一应用到企业管理过程中来，企业在进行财务工作的同时，应当不断规范自身行为，严格遵照企业制度，无论是特殊工作还是常规工作，都应当按照一定的标准进行，同时在整个会计管理工作完成之后，还要对该部分工作进行综合分析，并形成报告进行内部讨论，分析指出上一阶段工作中存在的不足以及需要改进的部分，从而为企业在下一阶段的工作目标制定提供依据，这样做能够让财务管理的工作职能效益不仅仅局限在财务工作之中，同时还能辐射带动其他部门，发挥财务管理工作的最大化效应，提升管理水平。

（三）推动财务会计转型，优化财务工作制度

根据前文对于财务会计以及管理会计不同职能的分析，可以看出这两者之间的工作理念，并没有严重的冲突和矛盾，因此为了推动财务会计向管理型会计的转型，需要首先立足于转型的视角，结合这两者在实际工作中的各自优势，并且将其进行融合，简化工作流程，提高工作效率，在能够保证财务管理方面科学有效的前提下进行财务管理工作业务制度的重新制定，所以在企业的实际经营生产过程中，不仅要重视具体的财务数据，对其进行周期性分析，同时还要对企业当下的资金流动情况进行实时监测和关注，对于其中与财务会计管理相关的数据信息进行及时地收集和分析，在提高企业运营效率的同时，能够对于资源和资金进行合理的分配，从而推动财务会计向管理会计的转型。

（四）加强会计人才培养，培养复合型会计人才

在企业的实际经营和生产过程中，为了能够科学高效地开展工作，建立健全完善的财务管理工作队伍，能力和专业素养都必不可缺，从而为管理型会计的转型提供充足的人员储备。在当下，市场竞争越发激烈，企业在职员工在处理好本职工作的同时，也要不断注重加强自身技能的学习和提升，在为企业创造更多经济效益的同时也能提升自己的市场价值。对于企业来说，为追求长远发展，要对于企业员工进行深入培训，从思维能力、职业素养等多个方面进行，努力培养成为全面化的高素质人才。使其在具体工作中，既具有高超的职业水平能力，同时又能站在企业的角度看待问题，从整体的立场看问题，完成财务会计到管理会计的转型，在培训结束后，企业对于参与人员进行成果检验，能够更好地检验培训的成果，以考试考核的方式对本次培训的效果进行了解，避免盲目无意义的形式主义学习和培训。同时针对培训过程中存在的问题，企业也可以由此吸收借鉴，并在下次培训过程中进行完善和改进。

（五）建设信息化工作平台，促进工作模式升级

伴随着信息技术的飞速发展，适用于财务管理领域的软硬件设备，也处在不断地升级迭代之中，无论是云计算还是智能数据采集以及信息传输等，在简化工作流程，提高工作效率方面，层出不穷的技术手段能够发挥的作用极高。从烦琐庞杂的数据中，将财务人员解放了出来，使其能够更多地着眼于管理型工作，因此为促进财务会计向管理会计的转变，对于信息化工作平台的建设势在必行。对于企业来说，建设完善信息化会计工作平台需要在前期投入一定的建设成本。在企业现有中后台的管理基础上进行功能的升级或补充，全面收集分析数据，研究数据内部价值，从而更好地完善数据分析需求，使得管理型会计能够依托这些财务数据，快速认真地了解企业经营状况，完善企业经营内部制度，使得管理会计的工作模式变得更加简便化。

结语

综上所述，在当下市场环境中，新型会计准则从发布到落实推广开来，企业财务会计向管理型会计的转型是一种普遍趋势，同时也是一个涉及各方面配合协作的复杂性工程，需要各方进行协调配合，树立转型观念，从而将转型工作落实到位。对于企业来说，要全面分析和研究新型会计准则，对于企业当下财务管理工作的现状进行充分了解和分析，找出财务管理的新型需求，从整体性出发，对会计转型工作进行支持和协调，无论是健全内控体系还是重新定义会计职能要求以及优化财务工作制度，加强会计人才培养，或者是建立起信息化工作平台，这些有针对性的措施，其目的都是为了实现从财务会计向管理型会计的转变，切实保障企业在财务管理工作方面的准确性和科学性。