预算管理内部财务控制的探索思路

薛春莹 温州中车四方轨道车辆有限公司

引言

就概念而言，预算管理指的是组织在某一阶段为了达成战略目标，借助一定的编制手段来对未来的经营管理和规划进行控制，从而贯彻执行最初的方案和计划。就分类而言，主要包括资本预算、营业预算以及财务预算三个模块，并且每一部分都和企业的内部管理控制、治理结构紧密相连。所谓财务控制主要是指以财务预算、法律法规为基础，通过财务手段来对企业的经营管理活动进行衡量和矫正，是企业内部财务控制的核心所在，主要包括货币资金控制、财务预算控制、绩效评价以及审计控制等。随着市场竞争的日渐激烈化以及国内企业运营能力和竞争实力的不断增强，其让企业不仅可以按照最初的目标计划发展运营，更可以让相关战略得以贯彻和实现。

一、企业预算管理的现状分析

结合多数企业的实际情况，其在预算管理方面存在如下情况：

（一）错误的思想认知

当下，很多企业明显存在预算管理以及财务内部控制方面的问题，主要来源于思想意识上的偏差，具体由以下两方面因素所导致。

1.人才的匮乏

很多房地产企业内部从事财务工作的人员年龄偏大、学历偏低，这不仅会影响到其在实际工作中的执行力和工作效率，更意味着其本身的学习能力和积极性也存在某些问题。

2.缺少目标导向

企业实施内部预算管理以及财务控制，必须以企业的整体发展目标为导向，只不过在现实当中，很多企业的预算管理、内部财务控制缺少导向性，因为其在企业运营管理过程中将经济效益置于首位，很大程度上忽视了企业长期发展和战略目标的实现。……