企业财务战略管理问题及解决途径

陈华

（十月稻田（北京）科技发展有限公司，北京 100000）

在激烈化的市场竞争环境下，企业发展面临着更高的要求与挑战，传统的财务管理模式与工作流程已经不能满足企业实际发展需求，甚至会阻碍企业完成价值创造目标景。因此，企业必须持续提高经营能力、增强管理能力，积极革新管理理念，引入财务战略管理并有效落实，以缓解以往财务管理模式下存在的矛盾，为企业增强市场竞争实力实现稳健发展筑牢基石。

一、财务战略管理概述

（一）概念

财务战略是指企业为了实现资金均衡有效地流动、完成既定战略以及增强财务竞争实力目标，在综合分析企业内外部发展环境的资金流动所造成影响的基础上，立足于全局，制定长期性的资金流动规划，并确保其执行的过程。

（二）加强财务战略管理的重要性

在运行过程中，企业必须提高对财务战略管理的重视程度，及时调整财务战略管理方向，实时搜集和整合各项财务信息数据，确保企业保持对市场的前瞻性，从而为企业财务战略管理决策提供充足的财务数据支持。财务战略管理具有明显的动态化、全局性、外向性和长期性四大特点，财务战略管理在企业内部的贯彻落实，能够有效帮助企业提高资金周转效率，有效避免因资金不足而引发的资金风险；提高投资决策的合理性和可行性，缓解企业税收负担，降低汇率风险的不确定性；加强运营成本管控，减少不必要的成本支出，为企业实现经济效益最大化奠定基础。

二、企业财务战略管理中存在的问题

（一）理念薄弱

随着企业经营规模的不断扩大，大部分企业都认识到财务战略管理的重要性。但从当下实际情况来看，大部分企业对财务战略管理的认知不到位，仍旧沿用以往成熟的财务管理理念，而简单地分析处理财务数据，并不能够为企业管理决策提供充足保障。同时，缺少专业化的财务战略管理人员。部分财务战略管理人员故步自封，缺少自我提升意识和认知，财务管理理论更新滞后，缺乏主动获取新思想新理论的意识。除此之外，部分企业的管理人员对实施财务战略管理的重要性与迫切性了解不到位，无法充分发挥带头引领作用，上行下效，从而制约企业内部，形成良好的工作氛围。

（二）部门间的沟通效率低下

现阶段，财务部门主要是通过原始凭证获取相关信息数据，以此确认企业实际发展情况以及现金收支状况。但这些信息本身就具有一定的滞后性特点，导致即使及时发现信息错误，也无法挽回已经造成的经济损失。同时，各部门之间的工作内容界限模糊不清，当实际工作中出现问题时，时常发生责任互相推诿问题，“踢皮球”现象屡见不鲜。财务部门与销售部门之间的沟通不到位，会导致其无法科学精准的预测和推算企业实际销售增减情况以及市场占有率；财务部门与生产管理部门之间的沟通不到位，会导致财务部门对企业实际存货量和订货量状况了解不充分，无法精准测算存货周转情况与产品成本情况，更不能向企业管理人员提供管理决策数据信息。

（三）短期财务计划与长期财务战略之间的协调性不足

从当前实际发展情况来看，大部分企业会将短期财务计划的时间延长至企业未来经营的时间节点，将短期财务计划逐渐演变为长期财务战略。在此情况下，企业势必会忽视未来市场发展情况，运营发展所面临的不确定因素增多，从而弱化长期财务战略对企业经营发展的重要作用和价值。除此之外，企业所确定的长期财务战略管理工作内容呈现出细化和程序化特点，并且和短期财务计划二者之间的内在联系过于密切，致使长期财务战略管理沦为企业日常经营管理的工具。部分企业所制定的财务战略管理不具备可行性，内容空洞，且与短期财务计划之间毫无关联，这无疑会对企业管理决策造成影响，无法确保决策的科学性和准确性。

三、企业财务战略管理问题的解决途径

（一）树立正确的管理思维

第一，企业管理人员必须加大财务战略管理学习和了解，明确引入财务战略管理，对企业运营发展的重要意义和作用，主动革新管理理念，增强管理能力。第二，管理人员应积极发挥带头引领作用，并加大财务战略管理在企业内部的宣传力度，积极引导全体人员尤其是财务战略管理人员树立正确的思想认识，为财务战略管理在企业内部的全面落实营造良好氛围。第三，企业需要打造一支专业化的财务战略管理人才队伍，既要确保其具备主动学习和提升的意识与能力，不断提高自我综合素养，又要保证其能够及时获取和识别影响财务战略管理实施的因素。能够及时了解和掌握国家财务政策出现的变动，积极响应财税政策，有效降低财务风险发生的可能性。第四，细化各岗位权责分工，有效避免专权和分权现象，确保各岗位之间形成相互监管、相互协调的良好工作关系，从而保证财务信息的真实完整，为管理人员管理决策提供保障。同时，企业还应进一步优化和完善财务管理制度体系，以提高财务行为的规范性。

（二）加强部门间的协作交流

财务部门主要是通过以下两种途径获取信息数据：第一，通过财务部门内部之间的信息传递获取信息；第二，通过与其他各部门沟通交流获取。财务管理是指企业为了完成预期目标，对生产管理过程中所需要的资金进行的筹集工作、投放工作、运用与分配，并贯穿企业运行管理全过程。近两年，在社会大环境下，大部分企业的生产和销售都受到了影响，当市场需求量大时，企业必须提高销售订单量，加大生产，合理使用财务战略管理，科学制定应对措施，有效规划资金量流转，从而有效降低资金链断裂风险的不确定性。同时，基于存货库存与供应商供货情况，合理制定短期财务计划，编制长期财务战略，合理处理销售订单，确保及时交货，避免违约。而对于因受大环境影响经营不善的企业，企业应合理预测保本点，加强成本管控，在合理的范围内最大化减少人员成本和制造成本，开源节流，从而确保企业持续发展。十月稻田内部是阿米巴组织形式，阿米巴绝不是简单的“分钱”而已，而是要协同合力，才能让组织拥有最强的战斗力。十月稻田希望每个员工都能拥有自驱力、拥有自主经营意识，希望把他们培养成经营者，而不是打工人。这样一来，每个小组都是独立的经营体，才能满足自身全渠道的布局。十月稻田的阿米巴不是独立，反而是协同，共同形成十月稻田的全产业链强大合力。

（三）协调短期财务计划与长期财务战略之间的关系

以当前实际发展情况为依据，以实现持续经营为目标，合理制定长期财务战略目标，并将其贯彻落实。短期财务计划是指企业以经济经营目标为纵线，各项经济业务活动开展都离不开资金支持，将企业发展平铺在财务账面上，以直接呈现企业财务计划实施效果。从本质上来讲，不论是长期财务战略，抑或是短期财务技术，最终都必须服从企业发展战略。所以，企业应制定与长期财务战略相协调的短期财务计划，基于长期财务战略，合理制定并逐步实现短期财务计划目标。总而言之，在企业运行管理中，短期财务计划与长期财务战略之间是相辅相成的关系，企业必须积极协调二者之间的内在联系，只有这样，才能够确保企业充分发挥财务战略管理的优势作用，为其实现可持续稳健发展奠定基石。

四、企业财务战略管理的保障措施

（一）落实全面预算管理

企业的财务战略管理主要是面向未来工作，这就意味着企业运行过程中会出现更多不确定因素，企业所面临的风险加大。不论是企业未来战略模糊不清，抑或是战略实施不到位，都会引发风险。在此情况下，企业可以通过财务预算有效降低风险发生的不确定性。所以，落实财务预算管理已经成为当前企业财务战略管理实施的必要要求。财务战略是对企业为了一段时间内重大财务活动的科学规划与合理安排，财务战略目标具有凸显的全面性特点，所以，为了保证完成目标，必须将其细化至实际年度经营活动中。

（二）加强投融资管理

一方面，投资管理。企业可以从以下几方面着手落实财务投资战略价值管理：第一，针对财务战略投资所面向的市场，企业需要全面搜集相关信息数据，深入了解，做好目标市场调研，明确消费者实际需求，从而进行以价值为宗旨的财务战略选择。企业在进行财务战略投资时，必须充分发挥价值的导向性作用，合理减少短期投机活动。第二，加强供应链管理，与上下游企业建立良好关系，有意识地推动行业内部的垂直型整合。选择与行业内实力较强的企业开展价值链合作的财务投资，这种行为既能够为企业实现持续经营奠定基础，还能够帮助企业逐步形成核心竞争实力，建立差异化优势。第三，科学分析企业投资收益率与回报周期，谨慎研究行业发展，应结合产业发展趋势、企业产业发展布局合理进行投资决策。十月稻田是在公司规模还不大的时候，就提前规划产业链的布局、去核心产地建厂。东北最主要产区的资源都是极为稀缺的，尽管现在还是买方市场，但长期来看这些产地资源都是核心壁垒。目前，十月稻田在东北建设十大产业基地，打造供应链、延伸产业链。

另一方面，融资管理。企业应结合实际情况，提高对融资项目开展的重视程度，统筹管理融资方向与既定经营战略，以充分利用有限的财务资源。详细来讲，企业必须根据内外部发展情况适当地调整和优化内部融资结构与方向，积极创新融资项目形式，拓宽融资渠道。企业应在内部设立专门的行业研究小组，专门负责评估与分析企业各项融资项目。在此过程中，行业研究小组必须结合企业实际经营管理需求，合理选择融资项目，并基于现有投资资金规模科学决策。十月稻田是一个盈利能力强、财务清晰合规性高、拥有强大供应链基础与全渠道覆盖能力的公司，科学技术的快速发展给了十月稻田很大的机会；新渠道、新媒体的变革，让产业链公司终于可以走到前台；在线化给了十月稻田快速触达全国消费者的机会，这是建立品牌的基础。5月31日，十月稻田宣布完成14.5亿人民币的B轮融资。在2020年，十月稻田就已引入启承资本3亿元A轮投资，两轮合计17.5亿元的融资总额创造了国内近五年基础食材领域融资金额的最高纪录。

（三）强化财务风险管控

风险，贯穿财务战略管理实施全过程，企业必须加强风险管控，只有这样，才能够确保财务战略管理高效落实。第一，加强现金流管理。企业需要正确认识现金管理，明确加强现金管理的重要意义，合理制定现金流量指标，定期开展考评工作。资金，是企业运行管理的重要血液，现金更是对企业运行有着不容忽视的影响，企业必须加强现金流管控，做好收支管理，以增强企业现金流周转能力，避免资金链断裂。第二，加强财务内控管理。管理人员树立财务风险管理理念，加强财务内部控制，落实财务内控工作，建立健全财务内控风险防控体系。第三，加强财务监管。建立财务监管机制，确保同层级的各职能部门之间相互监督；落实不相容岗位分离制，细化权责分工；定期自我评价内控有效性，编制自我评价报告，持续调整和修订财务内控制度。

（四）完善保障体系

1．加强管理文化建设

企业可以通过以下几点措施加强管理文化建设，营造良好的管理氛围：第一，以周为单位组织展开周例会。通过小组案例讨论，确保小组成员进行深入沟通交流，分享工作经验，做好总结复盘工作。第二，打造利益共同体。提高对价值链各环节节点的关注度，提高信息时效性，有效避免信息丢失。第三，加强利益共同体的接口人建设。接口人发挥着重要的纽带作用，既要保证外部资源及时流入，有效推动各利益相关方实现价值创造最大化目标。加强接口人建设能够有效帮助企业降低交易与沟通的成本支出，促进价值导向理念扎根。

2．完善人才激励机制

财务管理人员的综合素养与专业能力直接影响着财务战略管理水平。目前，财务管理人员综合素养有待提升是大部分企业运行中存在的问题，存在专业能力较低、工作热情不足等现象，所以，企业必须加强财务管理人员建设，优化人员配置结构，完善激励措施，调动相关人员工作热情。企业需要建立完善的管理激励机制，从人才战略规划、人才队伍建设、人才评价体系和奖惩机制等维度着手加强对财务管理人才的激励。

五、结束语

目前，我国对于财务战略管理的研究和应用仍旧处于探索阶段，企业在实施财务管理中势必会面临各种困境，制约企业发展。所以，企业必须及时识别财务战略管理工作中存在的问题，深究原因，并结合实际情况合理制定、落实应对措施，确保企业充分发挥财务战略管理的优势作用，提高内部整体管理水平。