“疫情是一时的,环保是永恒的”

2022-11-17 06:07整理离咲
至爱 2022年9期
关键词:消杀分类垃圾

整理|离咲

上海逐渐回归城市运转常态,人们也在重新找回生活的锚点。比如曾经习惯的垃圾分类,到底分还是不分,为什么而分,分类之后是否会在后端妥善处理,这些问题又被重新提出。而垃圾投放点位是否因新设的核酸亭而调整,因防护用品和团购习惯而带来的大量垃圾是否应有新的措施等,这些新的问题也不断出现。

“疫情封控之下,市民面临的垃圾新课题”的线上工作坊,由爱芬环保和澎湃新闻“市政厅”栏目发起,试图与来自各个层面的与会嘉宾一起分享和讨论垃圾分类重启之后的挑战和建议。

疫情期间,社区管理的新命题

上海封控期间,居民家里产生大量厨余垃圾,可用来堆肥,种花花草草;小区里也可配有相应设施。但这也只能处理一部分垃圾,其他种类的垃圾,还要统一进行处理。

关于大量的包装物如何处置,与会嘉宾指出,要尽量用可降解循环的包材。而对大量包装,可以号召团购的团长,在小区层面进行分类回收,让它更有价值;又比如,在儿童节时,利用保供物资留下的纸箱搭建小孩子的玩具和滑梯,既能提升其使用价值,也是对孩子进行环保教育。

疫情中结成的社会关系,也可带动垃圾分类。与会嘉宾认为,通过这次抗疫,一些社区基层治理经过打磨,邻里关系加强,沟通渠道可能更畅通,若能积极利用,会更好地推进垃圾分类。

疫情期间,新的发现和好的做法,以及疫情打磨出的社会治理能力,也有助于推动垃圾分类工 作。

封控当中,老人和年轻人都聚在社区。与会嘉宾在社区的时间,可以做更多事情。有与会嘉宾发现,这段时间,居民、物业、居委会之间沟通更密切,因此,未来推动一些事情,也会更加容易。

特殊时期,在这一认识的基础上,就可以持续推进更深度的垃圾分类工作。不管前端的源头减量,还是小区堆肥、阳台种菜,甚至是考虑如何做社区规划建设。并且可以做更多线上教育,以便之后更好地开展垃圾分类工作。

有来自长春的与会嘉宾提出,2019年开始,长春建设了点对点的可回收物的回收体系,该体系在疫情期间并未受到影响,依然正常运作。而与之对照,上海由于没有通行证、出门证,导致大量可回收物在社区堆积。把垃圾留在本地,也产生倒逼作用。来自上海郊区的与会嘉宾分享到,以前村委觉得只需在源头倡导分类,垃圾会被运出管辖区,不必在意最后怎么消化和处理。但封控期间,所有垃圾都在管辖区之内,运出去并不畅通,这就使得村委开始考虑,如何在管辖区内消化或储存废弃 物。

从个体层面来看,人们对食物更加珍惜。以前东西发芽可能直接被丢掉,现在人们则会想怎样种植。还有多得吃不完的,会选择分享给邻居或小区群里的人。还有人在小区募集食物送给快递员或外卖小哥,让食物去往更加需要的人那里。

另一方面,封控使生活处在被动接受状态,这也会逼迫人去思考,哪些东西其实不太需要,而哪些东西是最为需要的。这种思考有助于解封之后的个人垃圾源头减量。

垃圾分类重启之后的挑战和建议

关于垃圾分类处置的技术问题,与会嘉宾谈到,湿垃圾需要破袋处理,敞口或存在病毒传播风险,可通过更细致、更专业的分类,避免发生感染。同时,居家隔离期间产生的医疗垃圾,导致小区清运量增加,这些垃圾还会与生活垃圾混合。因此,垃圾处理的标准,可能需要再行探讨。

另外,消杀流程也需要优化。比如是否要专设垃圾消杀处置点。前面已有很多消杀环节,此处消杀是否还有必要,或应该如何标准化。社区应预留大量垃圾处理空间,以备下次疫情防控时使用。从长远看,应建立垃圾收集处理体系的应急预案。比如,在人手不足时,如何调动志愿者和社区的力量;不同级别区域的垃圾,如何规划收运路线,如何设置回收处理的标准,等等。

疫情期间,可能也需要重新评估生活垃圾的构成。因为,疫情封控可能会改变人们的消费习惯。比如,团购可能延续,可能还会囤积食物,继而导致严重浪费。这也将使垃圾构成改变,给后端处置运输形成压力。对此,与会嘉宾也提出,封控期间,浪费问题令人深有感触,重启垃圾分类之后,可加强对垃圾减量的倡导。而关于垃圾分类的倡导,也需结合当下情况进行。有些小区前期垃圾分类工作不足,没有定时投放的习惯。重启垃圾分类之后,可能需要更好的办法,以应对居民配合垃圾分类的困 难。

过去启动垃圾分类,是在常态之下进行倡导。比如,“小手拉大手”,是让孩子引导家长。如果重启垃圾分类倡导,就要找到新的抓手和入口。这就更需要后端的信息公开。因为人们天然就会关注,自己分好的垃圾到底去了什么地方。

对此,疫情中,基层社区建制可能有所重构,可利用新的基层建制去推广垃圾分类,把垃圾分类上升为绿色生活、共建社区的方式。上海政府部门对此已有所规划。应对垃圾分类相关工作做好信息公开,信息公开能够给居民信心,让他们清楚整个过程。另外,大量的资源投入,是上海过去取得比较好的垃圾分类效果的一项保障。而垃圾分类重启之后,将面临经济投入、人力资源配置压力。而当下务工人员流失,后端处置人员减少,一方面需要考虑优化流程,另一方面要运用科技赋能。比如,之前有很多督导员,之后可以改为人机互动,到了转运环节,可以使用自动化分拣设备。

正如爱芬环保的创始人郝利琼所言:“疫情是一时的,环保是永恒的。”表面看起来只是垃圾分类问题,但是其本质是个人、社区、社会与垃圾之间的关系。

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