基于新时期背景下企业财务管理中的业财融合问题略论

文/白浩江（陕西榆林能源集团杨伙盘煤电有限公司）

在新的时代背景下，我国的经济建设工作已经获得了长足的进步和卓越的成就，为中国特色社会主义发展奠定了更为坚实的物质基础。国有企业的发展推动了我国经济水平的提升，并且能够从根本上提高人民的生活质量。党的十九大要求国有企业需要及时转变传统的管理模式，建立更加完善的企业管理制度，这样才能够紧跟时代的发展趋势。为了能够建立与现代社会相适应的管理体系，业财融合财务管理模式的应用范围呈现出逐步扩大的趋势。这种运营模式能够让企业内部的发展活力得到进一步的激发，企业内部员工的凝聚力也能够进一步加强，切实提升每个员工创造价值的能力。

在当前局势下，我国在使用业财融合运营模式方面已经取得了一定的成绩，但是其中依旧存在一些亟待解决的问题，相关工作人员需要根据实际情况进行深入探索，并制定出更加切实有效的解决方案，促进我国国有企业的可持续发展。

一、新时期背景下企业财务管理中的业财融合定义

（一）业财融合的定义

在现代企业管理工作环境中，所谓的业财融合指的是企业在经营的过程中利用先进的信息化技术将财务和业务两个方面的工作共同开展，这样可以将其中所包含的信息数据、资金情况、业务流程等多种具有较高价值的信息共享使用，能够为企业的未来发展提供更为明确的战略目标，整个企业的竞争力和创造力都可以得到显著提升。

从本质上来看，业财融合的主要目的就是为了能够促进业务和财务方面的相互沟通，让企业内部有限的资源可以得到更高效率的使用，提升资源的配置效果，让所有的信息都能够实现即时共享，企业的运作效率能够得到根本性的提升，财务领域的工作也可以借此机会变得更为精细化。

（二）业财融合的方向

业财融合管理模式的重点在于如何促进业务和财务的相互结合，这主要体现在两个层面。

首先，业财融合本身是双向的，这就需要财务部门的工作人员和业务部门的工作人员进行良好的交流和沟通，形成更高的工作默契，双方共同参与工作任务。财务人员需要突破传统工作理念的禁锢，不仅要精确记录企业运营当中所出现的数据信息，还需要将自己的眼光放得更加长远，通过观察原始凭证、报表内容等方面的信息了解到企业经营过程中的市场行情、客户类别、行业热点等，对市场的动态进行实时的监测。同时，业务部门也需要做好相应的配合，和财务部门的工作人员进行良好的对接，并在工作之余相互交流对业务方面的看法。这样可以促进企业内部的所有人员都具有高效率的财务思维能力，业务部门工作人员也能够在经营的过程中了解到各种费用当中的风险防范内涵，让其能够具备更为敏锐的财务思想。

其次，业务和财务工作在融合的过程中，必须贯彻落实四个方面的思想机制，实现工作、思想、考核、实施四个层面的对接融合，这样才能够和财务部门的工作人员保持高度的一致，同向同行，并且能够在实际的交流讨论中提升自身的责任心，监测考核评价机制也能够让二者在融合的过程中更为顺利。在业财融合的体制中，财务人员不能再机械化地开展记账对账工作，而是需要扮演好业务分析师或者财务咨询师的角色，其工作环境应该从幕后转向前台，从机关单位下放到基层岗位，只有这样才能够确保各个部门的工作人员思想同步、朝向一致，齐心协力创造更为完善的风险管控体系。

二、新时期背景下业财融合的意义

（一）促进企业实现利益最大化

在财务转型的工作环境中，财务管理工作人员需要遵循价值管理原则，而企业的经营目标，便是实现利益的最大化。

价值最大化的思想理念需要，企业在经营过程中将各个环节深度融合，将有限的资源进行高效率的配置。财务部门需要根据业务部门所提供的各类数据信息进行分析和总结，深刻了解到利润、成本的核心价值，并且要对历年的数据增长趋势以及市场环境的变化进行分析，这样能够识别判定各种费用的价值，并为企业管理人员提供更为重要的决策依据，切实做好效益评价工作，为企业未来的发展提供更为有力的保障。

（二）促进财务管理水平的提升

预算编制工作的实施，能够对生产经营情况进行预测，而成本的实际发生则能够积极反映出财务指标的达标情况。业财融合管理模式的应用能够让每个业务环节的质量得到提升，并且做好年度预算编制工作，也可以完善月度滚动预算内容，这样能够充分体现出预算导向作用，让企业在经营的过程中寻找到更为明确的方向。只有这样，才能够在工作之前做好各项准备，在运营的过程中，能够及时应对各种突发情况，并且在经营活动结束后，对整个流程的价值进行汇总，对于其中存在的问题应该及时进行剖析，这样才能够为企业下一步的发展决策提供更加富有价值的数据信息。

（三）有利于提升风险管控能力

风险管理工作和内部控制工作都是企业在运营过程中需要重点思考的问题，这样才能够保证企业在安全平稳的氛围下顺利经营。在新的时代背景下，企业需要摒弃原本单一化的运作模式，其经营范围需要不断扩展，这样能够获得更多的经济效益，但同时也带来了管理难度增加的情况，经营过程中所需要面临的风险也会越来越多。业财融合运营模式的应用能够真正帮助企业解决相关问题，及时了解经营过程中潜在的风险问题。

三、新时期背景下企业财务管理中的业财融合问题

（一）融合手段相对缺乏

企业信息化建设工作需要在崭新的时代背景下进行进一步的提升，在当前局势下，企业在运用财务系统时，仍旧处于相对独立的状态，业务系统和财务系统并没有进行全方位的连接，这就导致两方系统的数据信息并没有相互联通，存在数据壁垒的情况，信息孤岛的问题仍旧存在。只有业务量和质量相互匹配，才能够确保业务数据信息反映企业经营实际情况，业务数据能够让财务部门的价值充分体现出来。有的企业在经营的过程中，并没有将数据信息进行合理分析，这就需要财务人员花费大量的时间去分析数据内涵，再加上人工取数的容错率较低，很多数据分析的内容不够精确，没有深入了解到大数据所存在的意义。

（二）融合人才相对缺乏

就目前来看，企业在开展财务管理工作的过程中，如果想要深层次地推进业财融合的落实，那么就必须要有足够充足的专业化团队的支持，但是结合现阶段的实际情况来看，许多企业财务队伍的职业素养以及专业能力尚且无法切合企业转型发展的现有需求。许多企业的财务管理工作者的平均年龄相对较高，无法切实有效地接受各种各样的新生事物，而部分新生力量虽然能够切实有效地接受各种新型方法，但是自身却并没有充足的工作经验，这同样会导致业财融合面临诸多限制和影响，人才问题导致企业业财融合工作的开展受到越来越多的限制和影响。部分财务工作者甚至对业务层面的各项工作需要并不认识，难以切实有效地彰显出业财融合应有作用和价值，无法为财务管理工作提供必要的数据支撑和信息支持。尤其是预算统筹以及质量评价等各项工作，由于受到人才等诸多因素的影响，导致无法切实有效地贴合新时代背景下的业财融合新需要。

四、新时期背景下企业财务管理中的业财融合策略

（一）全面夯实业财融合基础

夯实业财融合基础的前提条件是积极地调整改良当前的组织架构，确定彼此间的岗位责任。首先，财务以及业务都是企业经营机制中不可或缺的组成部分，彼此间相互牵引且相互关联，夯实业财融合的基础就是需要打造更为完整成熟的三位一体财务管理机制。将服务对象作为核心，积极地调控改进组织架构，重点展现出价值管理以及风险管控的作用，打造重要的财务管理队伍以及价值管理中心，此举意义非凡，这将会为此后的前台经营服务以及后台价值增长奠定坚实的基础，同时还能够实现对各种各样的复杂化组织架构的有效突破。经营服务中心需要重点展现出运营服务的效益，依托相应的业务内容，做好分支设计，尤其是需要完成对业务伙伴等服务岗位的确定，积极主动地推进事前管理、事中管理和事后管理，保障财务部门与业务部门可以进行更为深刻且全面的交流沟通，实现彼此间的良性信息交互。其次，需要积极地拓宽提升业财融合的深度和宽度，需要重点明确业财融合所实现的不仅仅是财务和业务的相互整合。同时还需要构建将财务作为关键的价值创造机制以及风险管理机制，财务管理工作的基本形态和方向都需要产生显著的变动，从以前的事后管理逐渐过渡到事前监督和事中管理，促进多种时间节点工作的相互整合，实现全流程参与和监督管控，这样自然是可以展现出业务流程的基础性作用，促使管理会计能够逐渐渗透融入企业内部生产经营的全流程和多环节，此举具有极为重要的理论作用和现实作用。

（二）打造优质业财融合平台

优质的平台是保障，更是关键支撑，在新时期背景下，企业需要将日常经营管理作为核心着力点，重点展现出绩效优化的重大作用，构建并打造更为完整健全的沟通平台以及交互机制，充分展现出财务部门的价值管理优势以及重要性，尤其是需要重点做好对市场敏感度相对较高的问题的判断分析，综合发挥出协同支撑决策以及联动算账等多方面的作用和价值，以此为基础，推进闭环管理工作目标的落实，推进业务信息和财务信息的相互渗透整合，促进多项思维的协同运作。打造专业的经济活动通报会以及投资会议等，此类会议制度的存在可以为后续业财融合提供更多的支撑，保障其能够逐渐成为促进联动和发挥彼此间的协同效应的必然存在。需要重点关注的是财务是综合督导部门，所以其核心工作应该是促进分析通报的建设和开展，而负责业务管理的单位则需要重点分析目前经营管理过程中存在的各种的问题，并找出其原因，提出并且寻找到优化改良经营创新的方法。此外还需要重点认识到业务管理以及财务管理是各有侧重的，彼此间的融合更大程度上是需要实现优势互补的，所以需要保障包括经营部门、投资部门以及风险防范部门的账务清算合理，推动改进谁决策谁算账机制的完善和应用，将财务作为中心算账，打造更为完整健全的管理控制体系，这将会为今后多项工作的开展提供良好的支持。

（三）强化融合信息技术应用

为更好地展现出业财融合的优势和价值，保障生产营销业务以及财务管理工作可以相互渗透融合，实现彼此间的优势互补，全方位地强化对信息技术的利用显然是非常重要的工作，结合目前的实际运作和发展来看，信息化技术可以说是推进业财融合的重要方法。所以相关企业有必要全面提升对信息化技术的重视和关注，同时应用包括大数据技术、云计算技术等在内的崭新信息化方法和手段，促进业务资源和财务资源的相互融合，以此来切实有效地摆脱传统业务管理和财务管理的巨大屏障，实现彼此间的信息贯通和数据交互。此外企业还需要尝试着打造更为完整健全的数据中心，逐层递进地完成对经营数据的流程监督管控，依托信息化技术和方法持续地完成对所有最小经营单元的管理控制，尤其是需要做好对时效性的分析管控。借助智能化数据分析的方式可以极大程度地降低人工取数可能出现的差错，深层次地分析研究数据产生背后的原因和方法，同时解决异常信号所映射出的各种经营问题和管理问题。同时依托业务语言表达的方式完成数据财务整合分析，最终完成业财的同目标和同方向发展，为今后的指挥决策提供更为充足的数据支持和信息帮助，同时也可以推进打造包括ERP在内的各种各样的优质程序，通过对其有效运用，使得算账分析的过程可以得到有效简化处理，此举意义非凡。

（四）优化业财融合队伍建设

人才的支撑是保障业财融合工作得以稳定落实的关键，企业在新时代市场经济背景下，需要重视人才的培养和引入，切实有效地贯彻落实党的政策方针，深度强化对优质人才的教育培训，保障业务人员和财务人员均能够具备足够扎实的基础知识储备和行业能力。除此之外，还需要着重增强对财务工作者的教育培训，综合依托组织经营、项目采购等专题教育活动，打造优质的复合型人才工作队伍，保障未来各项工作有序开展。通过专题研讨等方式持续拓宽工作事业和思路，着重促进财务工作者的职业素养的提升。依托转型以后的岗位能力规范，从多角度着手开展针对财务工作者的综合考核和评价，确定其基本能力是否可以满足业财融合的需要，同时还需要尝试着将评价考核的结果和薪酬待遇相互挂钩，以此来增强员工参与教育培训的热情和兴趣。依托岗位任职的实际需要，借助组织选拔以及自我推荐等各种方法，持续促进岗位匹配，保障每位专业工作者都能够在最擅长的岗位上发光发热，对于能力评价存在显著缺陷的工作者，应该积极地促进其自我学习，着重提升其工作能力和职业素养。对于确实无法贴合岗位需要的工作者，应该为其提供相应的观察期，综合采用传帮带的方法，保障其能够满足基本岗位需要。通过提高人员的职业素质，打造具备良好政治认识、职业能力和专业素养的优秀业财融合队伍，这将会为今后各项工作开展提供良好的保障。

五、结束语

总而言之，在崭新的社会时代背景下，我国市场经济发展越发健全完善，企业间的市场竞争日渐加剧，如何寻找到符合自身发展需求的崭新措施成为现代企业需要重点思考的问题。所以在此种情况下，企业为更好地顺应当前时代发展潮流，有必要着重加强在业财融合方面的投入力度，切实有效地提升专业化团队的能力，持续突破财务和业务的边界，这样可以为财务管理提供更多的必要支撑，同时也能够促使经营业务逐渐向内部延伸拓展，充分展现出财务管理在现代企业经营发展中的良性促进作用，为企业打造更为完善健全的财务管理机制奠定坚实的基础。