规范建筑企业会计核算初探

王建华

企业会计核算能够反映、控制日常经济业务，是为企业发展决策提供依据的基本手段。特别是在现代企业制度下，企业加强对会计核算的重视，工作内容也逐渐从简单记录、控制向分析、预测方向发展，能够为企业银行融资、项目投资、业务考核等提供支持。因此，必须规范企业会计核算操作，采取合理管理方式，为企业发展提供准确会计信息。

一、会计核算概述

会计核算是指以货币为计量尺度反映会计主体资金活动的情况，是会计工作算账、记账、报账的总称。在新会计准则实施中，会计核算发生了相应变化，转变了以往核算方式，更新了会计科目，以降低核算风险，促进企业稳定发展。而会计核算信息质量对建筑企业影响重大，主要体现在以下方面。

（一）健全财务信息

建筑企业规模逐渐扩大，经营者与所有者逐渐分离，加上项目管理跨度大，导致建筑企业日常经营存在复杂性。为便于领导者迅速掌握企业运行情况，需要提高会计核算质量，实现集中式管理，使得财会人员能够及时提取重要数据，为管理决策提供支持。

（二）改善管理方式

优化会计核算有助于调整企业管理模式，缓解建筑企业分公司矛盾，使会计人员能够了解子公司情况，监督使用资金，避免出现伪造原始凭证等行为。建筑企业还要优化会计核算内涵，掌握企业经营状态，全方位监督运营情况，纠正资金支出偏差。

二、建筑企业会计核算信息质量影响因素

（一）核算制度不健全

随着经济社会发展，对建筑企业财务核算提出了新的挑战。一部分企业财务管理水平有待提高，在于企业会计核算中未能制定完善、合理的核算制度，人员行为缺乏制度约束，导致核算工作中易出现人员行为不规范、数据缺乏审核的情况，降低了核算信息质量，主要体现在以下方面：一是核算主体不明，建账不符合规范要求，加上缺乏核算监督，使得难以明确划分个人和企业资产的界限；二是建立对外账簿混乱，出现会计信息不完整、账簿质量低劣的情况，部分企业财务管理仅遵循领导意向，未能落实相关制度要求。

（二）部门协调性不够

建筑企业在会计核算中，需要调整传统的工作方式，体现会计核算的价值。但是，实际工作中，建筑企业各项目部所在地点不同、涉及金额大，加上工作周期长，如果未能将审计部门、业务部门、财务部门、核算部门紧密关联，则会出现会计核算缺乏协调性，难以协同开展核算工作的情况。

（三）人员素质低

“营改增”政策实施与市场竞争激烈，对建筑企业会计核算提出了更高要求。会计人员作为核算工作执行者，如果欠缺财务知识、职业道德素养，可能会出现工作不积极、责任心不强的情况。并且，建筑企业会计岗位较为固定，因而对新事物接受较慢，加之自身知识陈旧，导致整体会计核算人员业务能力不足，无法满足会计核算需求。

（四）监督力度不强

建筑企业会计核算中，通常仅注重核算结果的准确，而对季末、月末报表数据的准确性缺乏重视，也未能有效监督一级会计核算工作，日常核算通常是人员自行处理，缺乏有效内控。而产生该问题的原因在于领导者不注重审核结果，核算产生问题后未能及时改正，且会计人员尽管各司其职，却长期处于固定岗位开展单一工作，难以提高专业能力，遇到难以处理的问题时，核算人员态度不积极不主动。

三、建筑企业规范会计核算信息质量的措施

（一）建立核算制度

核算制度是落实会计核算工作的重要手段之一。优良的制度能够造就好员工、好企业，促进建筑企业实现有效管理。在建筑企业中，无论总部还是项目部，均应遵循基本财务准则，明确需要处理的账务、工资表，计算税金，计提社保，对比预算，对账等。制定会计核算制度，不仅要确定职能发挥、岗位管理及责任管理等，还要确定会计管理办法，构建规范资产支出的利、责、债、权等管理机制，并保证机制规范性与科学性，确定核算目标，优化管理效率。在此过程中，还应当满足会计政策要求，以政策作为核算工作原则，避免出现重视会计科目、轻视会计政策的情况。否则会产生信息失真，造成财务分析不合理。会计核算中，还应当设立责任中心，落实统一核算科目。采取该方法可减轻压力，保证规范性，满足建筑企业核算要求。

（二）转变管理方式

在会计核算管理中，财务共享获得了诸多建筑企业青睐。通过将项目部同质化业务集中处理，再造财务流程，能够集中人力资源，为企业战略决策提供支持，使人才可以全身心地投入至预算筹划、战略分析、资金管理之中，提高企业价值。一是建立财务共享架构，成立财务共享中心，将资金支付、费用核算、编制报表等工作调整至共享服务中心，形成总部共享服务中心、财务部门、子公司财务部的模式。其中，财务部门负责拟定财务战略，统一管理资金，负责监督稽查、财务考核、风险控制、财务分析等工作，对企业财务工作负责；共享服务中心接受财务部门监督指导，负责内部会计核算、资金收付款、装订凭证、保管会计档案等，分析财务数据，为决策提供支持；子公司财务部负责编制单位预算方案，配合共享服务中心工作。二是明确工作流程，子公司部门人员扫描原始凭证至系统内，自动上传业务系统，系统录入相关费用信息，再经负责人审批。未能通过审核需重新上传，通过审批则传递到财务部门审核，查看资料是否符合业务情况，完成账务处理，这样流程才能更为清晰简明。而财务报表也能采取“一键生成”方式，设置自动校验功能，一旦出现误差将反馈错误数据，个别数据要手工填写。

（三）加强人员培训

对会计核算人员应定期举办培训班开展培训，以提高人员核算能力。一是邀请财务部门主管讲解账务体系原理，有助于合理开展核算工作，还要为人员及时更新财政税收法律知识及讲授企业会计准则。建筑市场竞争激烈，“营改增”后核算、报销政策均有新的变化，需要学习有关知识，将其用于工作当中。二是邀请信息维护系统人员传授有关计算机技术，包括办公软件等，熟悉财务系统，能够高效协助核算人员办公。三是安排业务模块管理者培训业务，会计核算人员如果对建筑企业项目情况、业务流程不了解，会增加核算难度，特别是项目跨地区沟通占据了双方诸多时间，需要通过业务人员介绍项目实际采销进度，使得其了解核算内容，节约沟通时间。四是安排审计人员为核算人员介绍风险防范相关知识，结合项目情况，详细分析资金风险，确保核算人员能及时发现风险产生点，保证核算审核能警觉风险，强化企业内部控制。五是培养核算人员吃苦耐劳精神及职业道德，更新理论知识，发放编写手册，实现线下培训，鼓励核算人员参加职称考试，全方位提高人员素质，确保其胜任核算工作。

（四）加大监督力度

会计核算有助于企业厘清内部管理关系。建筑企业发展中经常会遇到干扰性因素，经营发展也存在滞留性问题，导致企业整体发展形势不佳，出现权责不明确、机构缺乏配合、管理体系不合理的情况，难以发挥自身应有的价值。还有部分企业为了承包更多项目，降低承包费，对经营利润造成影响，进而对会计核算工作形成阻碍。因此，一方面应当加强对会计核算的监督，保证企业经营掌握在会计核算部门手中，关注资金优化利用，通过资金专款专用，避免出现资金浪费、重复投资等问题，整合信息为管理者提供支持。另一方面，明确财务部门职责，严格落实会计核算内审工作，查处信息造假问题，加大处罚力度，避免由于内部问题导致会计失真。加强人员外部监督，定期盘查报账人员资金情况，查看是否符合实际，每个核算环节均应合理管控，以规避人员为谋取利益造假。认真开展内部审查，审核资金使用、物资管理等内容，强化会计核算职能。

综上所述，建筑企业为提高会计核算质量，应当分析现有建筑企业在核算制度、部门协调性、人员素质、监督力度等方面存在的不足之处。因此，建筑企业应结合实际情况，采取建立核算制度、改善管理方式、加强人员培训、加大监督力度等，提高会计核算信息质量，从而为建筑企业管理决策提供有力支持。