试论影视文化产业与互联网的融合发展
——以横店影视文化产业实验区为例

倪明亮

（浙江广厦建设职业技术大学，江浙金华 322100）

作为国内电影文化的龙头企业，横店电影公司至今发展了20 多年，它的发展取得了巨大的成功，在电影文化领域处于前列。然而，在互联网的背景下，横店影视产业面临着新的机遇和挑战，使得许多问题凸显出来。互联网的出现使得横店影视行业的传统制作、传播、展现方式转变，为横店影视产业的超常规、转型、升级发展提供了动力。除此之外，横店影视产业传统发展路径、运营功能模式也在不断转变，产业链资源协调失衡、系统效率降低等弱点凸显，行业整合效率较低。融合网络文化与横店影视产业文化，对其发展有着重要意义，该文主要对此进行研讨。

1 互联网背景下横店影视文化产业发展困境

1.1 先发优势渐失

横店市本身拥有较大规模的经济体量，且影视资源充足，随着时间的推移，其逐步积累了旅游、文化、休闲娱乐、影视等无形资本经济价值。横店影视具有较大的号召力与影响力，横店影视产业在行业内更是处于领先地位。近年来我国大力助推文化发展，全国各地的影视产业也在迅速发展。单纯地复制横店影视产业的发展与管理经验，虽说可助力自身发展，但会对横店影视产业的发展产生严重冲击，横店影视产业也难以争取最佳政策，使得影视市场失衡。在信息化背景下，影视文化产业本身属于传统产业，其与新媒体未能实现全面融合，资源整合、协调严重失衡，难以享受最佳优惠政策[1]。

1.2 互联网思维和能力不足

大部分的影视公司，仅仅希望拍网剧、互联网电影，但是，并不知晓如何使用互联网技能、互联网思维与互联网方法，难以深刻反思市场、行业价值链与生态，无法解决发展内的问题。随着大数据技术、云计算的广泛应用，信息技术不断发展，使得影视传播多样化，新媒体增长速度较快。视频网站打造的内容资源较多，多媒体内容也逐步对影视产生了严重负面影响，促使影视文化产业的生产、传播与提供规模产生本质变化。横店影视产业也是如此，传统的收费、出版模式、语言格式与语言标准均受到了一定的冲击。网络本身属于自由体验的技术，网络视频侵权影视作品的现象普遍存在，这严重侵害影视机构的权益。横店影视无法直面这些问题，仅仅希望使用互联网技术解决这些问题[2]。

1.3 竞争与物质资源的制约

横店影视文化发展得益于国家电影制作产业基地的助力，随着各类剧组的入驻、相关影视机构的形成，逐步形成了文化旅游、休闲等服务产业，这也壮大了电影文化。国家电影制作产业基地独具特色的文化与旅游，使其获得了20 多年的顺利发展。在经济进入新常态的背景下，国家电影制作产业基地需要借助产业思维，强化土地资源的应用，建设密集型产业，依靠技术、劳动力，形成全方位发展。各地影视基地开始效仿国家电影制作产业基地，横店周边也开始加强基地建设，积极招商引资，致力于发展影视旅游。很多的互联网企业开始跨界发展，很多其他类型的公司也开始涉及影视行业，使得影视资源与影视市场被迅速抢占。在非理性竞争中，国家电影制作产业基地如何脱颖而出，突破资源限制，抢占市场资源，从传统发展路径朝着商业化运营转变成为急需解决的问题。

1.4 跨界融合型人才严重匮乏

国家电影制作产业基地作为著名的影视拍摄基地，从后期制作到管理服务，聚集了大量的专业人才，涉及面较广[3]。但是，国家电影制作产业基地缺乏专业人才，对比北上广城市，缺乏高端人才。比如：由于互联网从业人员不懂科技技术，大数据和云计算技术的应用难以实现，进而无法实现智能化发展，会对基地融资产生影响。技术人员缺乏互联网理念，将会制约横店影视基地的发展，且缺乏互联网思维的技术人员，难以有效推广作品。这意味着，我们必须要深思互联网产品，如何将互联网与影视文化融合成为急需解决的问题。

1.5 创业创新机制和动能需要进一步探索和激发

横店影视产业至今经历了20 多年的发展，形成了“基地+旅游”的发展模式，横店影视产业管理人员致力于将电影产业做大、做优与做强，并在基地建设、旅游开发上加大投资，不断地将版图扩展，不断进取。但不可否认的是，横店影视产业发展具有较强的依赖性，创新机制与动能缺失。在互联网背景下，产业发展需要不断地创新路径、商业模式与营销模式，以此激发创新动能。加强政策、公共服务模式的创新，注重经济体制的变革，实现对企业动能的激发。地方政府部门要注意职能的转变，助力于服务产业发展。比如：当地政府部门可设置相应的机构，承担服务与协调工作，若是一味应用常规管理方式，将会阻碍横店影视产业的发展。

2 横店影视文化产业与互联网融合发展对策建议

2.1 以互联网思维审视产业发展，完善互联网支撑体系

2.1.1 树立互联网思维

把握网络价值，积极宣传，借助定期培训创设良好的文化氛围，掌握网络思维，以此实现网络意识与网络能力的提升。互联网本身是高速发展的道路，横店影视产业如同道路上的汽车，相关企业则是司机。基于此，需要从互联网理念去审视影视生态，不断思考影视内容、产品与形式等，注意对形式变化的管控，完善制作与服务模式，健全流程[4]。同时要始终坚持“互联网+”技术的应用，不可简单地复制，借助这个平台，遵循网络思维的规律，对横店影视产业的发展进行规划和布局是很有必要的。

2.1.2 完善互联网支撑体系

强化跨界合作，注意全能型人才的引入。强化互联网企业科技资源优势、行业整合能力的应用，为影视机构提供网络平台入口、大数据技术等，为横店影视产业提供运营管控和营销管理支持，提升企事业单位的应用管理水平，注重培育具有孵化商业模式的创新型公司。注重科技创新网络平台的搭建，科学开发“互联网+影视产业”协同技术，构建产学研合作创新机制。搭建公共服务平台，以此为横店影视产业的发展助力。

2.2 培养跨界融合型人才，探索和激发创新的机制和动能

2.2.1 加快复合型人才培养

加强电影机构与网络企业的信息技术咨询和人才交流，促使网络人才、电影行业人才实现人力资源双向流动。借助国外机构、学校等平台，强化技术应用，加强校企合作，并建设高校“互联网+”研究机构。在国家人才引进计划基础上，引导产业基地建设技术研究中心，通过外包、行业协会和国际学术交流等方式，引进高技术、高层次人才。

2.2.2 创新机制和激发动能

实施全面人才强产业战略，建立国家影视文化人才管理体系，加快实验区改革，可以建设专门的影视文化人才学院，培养高技能人才。建立健全人才选拔培养体系，制定影视文化高层次人才培养标准[5]。完善人才认定机制，配备针对性的人才培养引进计划，引进国际先进水平的创新队伍，招聘突出人才，以此为影视产业发展组建领军队伍。

同时，培养一批专业技术过硬、潜力较大的后备领军人才，设立专项人才培养基地，实验区、影视机构、横店集团共同出资，为高端人才引进提供资金支持。同时配备人才子女入学、住房分配等优惠政策，助力人力资源分配、奖励与保护，完善、健全人才引进机制，吸引领军、特殊人才、紧缺人才，助力影视基地创新，转变横店影视基地人力资源现状，解决相应的人才问题。

2.3 加快发展“互联网+”创业网络体系，开辟创新创业创新载体

2.3.1 积极发展新型众创空间

作为创新的主要载体，腾讯的“创意空间”(横店)需要腾讯开放的信息网络平台和腾讯视频等本土IP 资源和企业线上资源，在互动电竞、创意空间运营领域，不断积累微博运营经验，为产业提供一体化的服务。新型众创空间本身是低成本、便捷与全要素的共享化空间，能够实现网络化与社会化，可将网络开放、创新优势展现，它可以促进影视娱乐、移动互联网和文化创意产业的发展。借助市场化，可以创造创新的工作室、电影、机构和空间，促进创业与创新的紧密融合，实现线上线下、资本与孵化的有效融合。

2.3.2 打造横店国际网络影视平台

网络影视平台属于普遍、高价值的商业模式，横店影视作为前沿、代表与示范产业，能够搭建统一整合的互联网影视平台，设立了受资助的“横店影视”网站，有针对性地播出相应内容。不断开拓和探索“平台+合作”“规模+专业”的商业模式。依托横店影视城文化产业创意发展公司，以互联网、文化、科技、金融为主体，积极搭建大数据平台，形成互联网文化创意产业园。同时，开发了一系列的延伸产品，将热播剧与游戏整合，借助拍摄基地、演绎道具等，开展定制设计业务，还推出了相应的体验馆、裁缝服务等活动，吸引了大批游客。

2.4 突破物质资源制约，融合更多资源开拓市场

2.4.1 依托互联网，制作网络剧，解决生产问题

网剧作为网络时代影视制作的全新模式，近年来发展上升加速。视频网站的付费服务也不断增加，形成了全新的网络互动模式。根据腾讯新闻数据，从市场规模来看，社交娱乐视频市场增长迅速，2019年市场规模达到2 145.8 亿元左右，市场应用前景十分广阔。制作合成公司未来需要注意对多元化发展模式的探索，加速传统产业与网剧的融合，加强网络互动。

2.4.2 依托互联网，建立发布平台，解决宣传问题

大量广告、炒作可提前预热影片，为电视剧收视率奠定基础。传统模式营销成本与宣传成本较高，很多影视制作机构难以承担。互联网新媒体的应用，可解决这一问题，减少宣传、出版成本。互联网新媒体具有快速、便捷、海量的储存模式，能够随时随地、全方位传播，且传播内容的影响力较广。借助横店影视基地的影响力与知名度，能够将电视剧做到未播先火。

2.4.3 依托互联网，建立中间平台，解决发行问题

传统的影视发行涉及很多环节，通过网络平台和数字渠道传播给用户，从而减少中间环节。在传统的分发模式下，无论你看多少次，内容都是不收费的。当前模式，影视产品则是通过数字渠道、服务形式传播，观看时长与影视制作商的收入挂钩。

2.4.4 依托网络，联合视频网站，有效解决营销问题

传统电影宣传渠道多为电影院或者是电视台，视频网络的出现，将原本的宣传模式改变。针对这一现状，横店影视基地应加强与土豆、优酷、腾讯视频、58.com 等主流视频网站的合作。这些视频网络平台属于主流门户网站，可借助平台建设相应的视频网络，并制作相应的视频、网剧等，以此抢占市场。积极探索不同的盈利模式，借助互联网获取流量、广告、用户等，探索多样化的盈利模式，从而满足各种利益的需求。

2.4.5 依托互联网，建立题材库，解决剧本创作问题

好的影视剧属于稀缺资源，优秀剧本、编剧更是难求，针对这一问题，现在市面上的IP 剧多是网络小说改编。电影机构应当强化互联网技术的应用，建设强大的原创资源库，将网络小说延伸到电影企业文化，实施产品开发，找寻更多高质量的网络小说，将其翻拍成电影，借助大数据，实施个性化、针对性创作。

比如，2015年最受欢迎的电视剧《花千骨》《琅琊榜》《芈月传》都是由此而来，解决了难找好稿子好编剧的问题。

2.4.6 依托互联网，建立融资平台，解决资金问题

影视公司融资难是一个普遍而严重的问题。对于中小企业来说，随着互联网金融的快速发展，互联网众筹是最新的融资方式。横店影视基地可以利用传统影视基地的优势，加强资源应用，利用互联网信息和网络平台[6]建设“互联网+电影”的产业化生态圈，积极探索“互联网+”电影文化发展与资本融合共存体系，实现经济、发展同步提升。搭建电影众筹平台，推动电影众筹蓬勃发展，为没有资金但有好点子、好剧本的项目创造机会，使中小电影公司能够发挥潜力。

3 结语

当今社会，互联网已经成为“最大的变数”。如果未能通过网络层面，横店电影也无法稳固主导产业的战略地位，这将是一个伴随时代变迁的挑战性警示，也是对横店电影文化产业的严峻挑战。横店的影视文化产业只能紧跟潮流，把握节拍，跟上节奏，赶上互联网平台和“互联网+”列车。横店影视文化发展只需加快与网络的融合，紧跟技术进步进行生产创新、模式创新、战略创新和组织创新，基于互联网进行多元化、深度的产业嫁接和连接，产生协同效应。只有这样，才能实现“1+1 >2”的爆发式增长，促进转型升级，实现新发展。横店影视已经过了互联网层面，让“互联网能载道”更好地用影视作品讲故事。