数字化时代下的剧院探索

陆美娜 江西文化演艺发展集团有限责任公司

一、数字化时代下国内剧院运营管理方式分析

国内剧院虽然数量多，跨度大，并且在营销理念上有差异，但笔者认为可分成以下几类：

（一）自主运营管理

自主运营管理剧院经营者同时也是管理者，这种形式的剧院有完善的剧院管理人才和剧场管理经验，可独立完成剧目引进、票务营销、演出接团以及演出等一整套流程，一般来说，此类剧院有财政补贴支持，可以较好地做到收支平衡。笔者认为这类有政府补助的剧院除了完成既定演出任务以外，后期应多进行演艺市场和衍生商品开发。

（二）委托经营管理

委托运营管理的剧院一般在剧院人才和剧目引进方面存在短板，因此要与相关公司签订委托合同，定期向对方支付报酬，合同期内将剧院交付给委托公司管理运营。这类型的运营管理方式可最大化地协调优秀剧目合理统筹安排，同时有利于剧院建立良好的管理体系，并增加收入。

（三）入股运营模式

笔者认为这类运营模式是剧院市场化产物，也是自主运营管理和委托经营管理的结合，入股运营模式主要针对的是年限长、档次低、建筑陈旧、经营较差、管理运营人才不足的剧院，其能解决原先剧场人员的工作问题，同时引进了新技术、设备和管理手段。

（四）顾问管理模式

顾问管理模式指当地政府运营管理剧场时，由于运营经验及人才不足，因此聘请专业剧院管理公司为顾问，为剧院进行市场分析、剧院组织架构、营销管理方面的指导。……