人力资源经济管理在企业中的应用探讨

杜 静

（山东省滨州市住房和城乡建设局技术培训中心，山东 滨州 256600）

企业的经济效益与人力资源经济管理效果相互促进且相互关联，经济效益会受到人力资源经济管理水平高低的直接影响，因此人力资源管理部门一定要坚持企业经济效益为上，通过对内部员工的合理部署和规划，确保他们能够更好地为企业服务，才可使公司获得更多的经济效益，并长远稳定发展。这需要企业不但要对经营的战略目标和经济规划拥有全面的认识，能够以此为依据，对人力资源经济管理工作进行细化，制定出有效的管理方案并严格落实。同时，在人力资源经济管理工作期间企业的经济效益应当作为工作各环节的指导目标。真正站在企业发展的全局角度，对各项因素进行综合考虑，才能使企业的人力资源优化配置得以提升。

一、人力资源经济管理概述

1.人力资源经济在企业中应用的特点

首先，人力资源具有稀缺性。企业要有一支科学合理的员工队伍，同时，员工要有良好的规划，合理规划时间，努力提高工作效率，为企业创造更多价值。其次，人力资源的经济学是以目标为导向的。人力资源的有限性使得他们具有选择性，由于他们具有选择性，所以他们中的某一部分也是有目的的，企业总是将工资与员工创造的利润进行比较，这是目的性的典型体现，但企业的这种行为也是理性的[1]。最后，人力资源经济学具有适应性的特性。这意味着管理者可以根据企业效率的变化来调整相应的政策，以适应企业的发展。而相对的员工也会进行适当的调整，员工也会根据工资的高低进行调整，选择企业最高的工资。因此，作为企业需要科学地了解人力资源的经济性，并实时作出调整，为企业带来更多的利润和更大的收益[2]。

2.人力资源经济管理的基本内涵与功能

人力资源经济管理工具是当前企业人力资源管理体系建设发展的根本，它所采用的是经济计量结合数据模型计量的综合性经济统计方式，它能够实现对人力资源的科学性、合理性与规范性管理过程。如果从工具应用内涵角度来讲，它应该是企业人力资源管理的服务应用决策工具，因为它的综合分析性较强。所以在整个工具体系中，就涵盖了人力资源投资分析工具、人力资源价值分析工具、人力资源成本分析工具、人力资源收益与决策分析工具等。这些工具不但服务于企业的人力资源管理过程，也是企业人力资源服务的重要判断性指标，它能够有效提升企业人力资源的管理质量与效率[3]。企业作为我国重要的社会公益性服务机构，其有责任培养高水平、高技能人力资源来完善自身专业性人才队伍，更好为企业、为社会服务。在这一过程中，人力资源经济管理工具应该发挥其应用性综合分析功能，全方位动态调控、发挥并完善围绕人力资源展开的调整配置与激励机制，有效推动人力资源管理的科学化发展进程。细致来讲，人力资源经济管理工具能够完成对企业人才的选拔与培训，同时不断优化管理机制，提升管理运转效率，结合多种科学管理手段来实现对单位内部人员配置的有效精简与效率优化，在减少单位投入的基础上做到为企业经济发展增益。

3.人力资源经济管理的应用意义

企业的不断改革和持续的发展，使管理工作面临巨大压力，而做好人力资源管理工作，用好相适应的管理工具，会事半功倍，大大提升管理水平，不断推进企业向好发展[4-12]。为了更好地应对时代变化的需求，适应时代的发展，有必要科学合理地利用人力资源经济管理的工具，采取科学合理的方法使用这些工具，以便正确规划企业的工作。例如，可以按照有关规定将这一措施应用于人力资源管理、财务管理和资源配置，结合实际的方式方法进行整合，促进管理水平的进一步提高，更具体地说，就是有效地保证企业各项工作的顺利开展，变得更加积极和支持。对申请过程中可能出现的任何问题都应进行彻底调查，并以适当、兼容和合理的方式加以解决。同时，还应该根据企业的性质和不同特点，对人力资源管理工具的使用情况进行监测，以便有针对性地解决隐藏的问题，从而为推进这项工作提供更广泛的指导和支持。

二、我国企业人力资源管理存在的问题

1.对人力资源管理不够重视

当前很多企业在激烈的市场竞争中一味地追求经济利益，而没有对人力资源管理的重要作用引起重视，某些企业受到传统观念的影响，只是将企业员工作为机器，对员工的身心状况及需求并未关注，忽视他们的情感，导致员工的工作积极性大幅度降低。某些企业由于并未重视建设人力资源管理体系，而导致在这方面的投入不足，人力资源管理体系的建设始终无法落实到位，而无法紧跟市场经济发展。不完善的体系严重影响了企业核心竞争力的发展和员工的工作效率，较低的核心竞争力进一步影响了企业的经济效益。

2.管理层人员综合素质和能力偏低

当前企业在激烈的市场竞争中，对员工的职业素养和工作能力的要求日益增长，企业管理人员的学历和综合素养较低，致使企业经营管理中存在的问题，不能得到有效合理的解决。尤其是某些企业依然沿用家族式的管理模式，这种存在极大随意性和制约性的管理模式使企业管理思想受到严重束缚，由于缺乏人力资源管理的理念，对企业未来的长远发展极为不利。不少企业人力资源管理人员，由于缺少工作上进心且自身职业素养较低，未能深刻理解这份工作的重要性，导致管理期间出现各种问题。出现这种情况主要是由于企业人力资源管理人员自身的职业素养较差，在招聘面试时不能对应聘人员是否适应工作岗位进行仔细的分析，加上自身缺少较硬的专业管理能力，而不能对新入职的员工展开高校的培训，对待工作的敷衍态度，甚至会影响入职员工对工作无法深刻体会的问题。另外，人力资源管理人员自身的业务能力较弱，同时缺乏足够的工作经验，企业开展人事调动时，不能将其中的问题进行妥当处理。

3.缺乏科学的人才激励机制和完备的员工培训体系

在企业管理工作中，多数以公益性、服务型工作为主，不同于社会上大多数以盈利为目的企业，对于企业来说激励机制是必不可少的一部分，可以采取的激励方式也是丰富多彩，能够很好地调动员工的积极性，增加员工的工作热情，使员工创新思路，发挥主观能动性地开展工作，同时，按照多劳多得的激励机制，获得理想的报酬，这对于对员工来说十分公平的，也极大地促进企业内部职工之间的团结协作，促进了企业的和谐与发展。但是，因为企业的性质决定了其工作方向和落脚点，是服务大众，服务社会，是坚持以人民为中心的发展思想，是立足为民办好事办实事，所以并没有很高的盈利要求，在制定推进激励机制的时候，有很大阻力和压力。这是因为大多数企业是由国家拨款，由人事部统一审批，是根据相应级别的固定的工资标准进行发放的。将员工完成的工作量与他们获得的工资脱钩，意味着员工完成的工作量与他们获得的工资和福利数额之间失去了联系。这种薪酬分配制度几乎肯定会降低员工的热情、积极性和效率。同时，在人力资源的开发和使用方面也存在不足之处。很多企业在人才培养方面存在着保守的心态和守旧的做法，不重视人才培养，导致技术工人的短缺。此外，企业人力资源的使用和分配是不合理的，其结果是一些员工没有机会在工作中发挥自己的长处，他们的价值没有得到充分体现。市场经济的快速发展使企业对人力资源的需求越来越大，但如今企业的人力资源整体素质实在是无法满足当前增长时代的需要。企业缺乏全面的人力资源培训体系，直接导致了人力资源开发和培训的不足。虽然一些企业有人员培训制度，经常对员工进行培训，在一定程度上提高了员工的整体素质，但培训方式和内容仍不能满足企业发展的需要。

三、人力资源经济管理在企业中的应用

1.强化创新理念实现内部改革

随着市场环境的不断变化，我国的中小企业获得了较为广阔的发展空间，除了巩固国内市场份额之外，也在积极尝试与国际市场接轨，通过不断提升自身的核心竞争力来谋求更大的发展。对于企业管理人员来说，应先从自身做起改变陈旧的管理理念，实现从思想到行为的过渡。思想观念作为一种人们看待事物、认识事物的思维理念，可作为支配个体展开行动的指导理念。企业在开展经济管理创新的过程中，先要从创新理念的构建作出改变，在分析外部市场环境的过程中可以看到，中小企业在市场中的发展和竞争还未能实现完全市场化，管理层对于先进理念的接受程度还较为有限，一旦遇到突发情况或是某种危机，就很容易遭受打击。在企业中，为了实现预期的管理效果，这既要求相关的人力资源经济管理人员具备充足的工作知识、经验以及业务处理能力，同时还要具备高超熟练的网络操作技术能力，采取信息化手段开展具体的经济管理工作。再者，为了实现良好的经济管理效果，企业人力资源经济管理人员需要以信息化为出发点，为管理人员提供现代化技术培训，提高管理人员的经济管理能力。不仅如此，管理人员还需要根据社会和时代发展走向，调整人力资源经济信息化管理培养策略，融入新时代元素和理念，增强企业人力资源经济管理水平和效果。为了使企业的战略目标尽早实现需要将人力资源管理体系进行重新构建，采用战略性的管理思想，对战略性的人力资源管理策略进行合理应用，使员工们对人力资源管理工作的意识逐渐更新，才能真正有利于企业未来长远健康的发展，并帮助企业获取更大的经济效益。

2.建立健全企业人力资源经济管理工作体制机制

企业经过多年发展之后，已经存在了较为原始的人力资源经济管理工作相关管理机制。在此基础之上，企业需要逐步调整自身人力资源经济管理工作体制机制。为了进一步适应人力资源经济管理工作发展要求，须要从管理制度、管理体系、工作形式、工作流程、人员安排、管理规定、工作信息等诸多方面入手。在细节处着重调整企业人力资源经济管理工作具体方法，建立健全企业人力资源经济管理工作体制机制。健全人力资源经济管理工作体制机制，首先从管理人员工作激励这一角度入手，实现管理人员工作机制全面化、透明化、科学化。无论是在物质激励以及精神奖励等方面，都需要帮助相关管理人员意识到企业人力资源经济管理工作的重要意义，为人力资源经济管理工作创造一个良好的工作氛围以及工作环境。如果相关工作人员可以按时完成人力资源经济管理工作任务、保证工作质量，那么企业可以相应地改善员工福利。例如，企业应首先建立一个具体明确的绩效评估指标体系，并根据各部门的性质和不同岗位员工的情况适当调整绩效评估；同时，为了增加评价的公开性和透明度，应采取以管理者和公众参与为主的评价方式，让更多的员工参与到评价中来，提出问题，共同解决，从而促进员工个人的发展。为了最大限度地调动员工的积极性和热情，企业还应该注重完善激励机制，丰富形式，使员工能够充分实现自己的潜力。例如，最有效的方法是将奖励与工作直接挂钩。企业在设计奖励时，应认真考虑几个因素，坚持效率第一、公平、透明、公开的原则，对成绩突出、工作表现优秀的员工给予丰厚的物质奖励，或在当月给他们加薪，以调动所有员工的工作积极性。此外，人力资源部门可以在单位创建“优秀人物墙”，将工作认真、表现出色的员工照片上墙，并授予他们荣誉奖章，让所有员工向榜样学习，引起大家对这些优秀人物的关注，营造良好的工作环境和氛围，促进员工的全面发展。在得到物质和精神奖励后，员工的积极性会很饱满，工作热情肯定会提高，这将促进公司的未来发展。

3.建立合理的选拔招聘模式

人才选择和招聘是企业人力资源管理的首要和最重要的方面。企业未来能否健康长远的发展会受到所聘用人才的质量直接影响，而选拔机制和招聘方式则会对人才质量产生直接影响。当前多数企业的招聘依然采用局限性较大的传统招聘方式对人才进行筛选，所筛选的人员又只针对本科毕业生或研究生群体。虽然技能和水平都比较高，但目标区域比较窄。此外，许多企业不遵循正式的人才选拔程序，直接任命少数有经验的员工担任关键职位，但他们不具备足够的技能和能力，不适合担任该职位，不能以科学和知情的方式进行选择，这也是这种模式的一大缺陷。从长远来看，这导致了人才质量的显著下降，阻碍了企业的发展。因此，企业应优先发展适当的选拔和招聘模式，以此获得长远的发展[13]。例如招聘选拔前应当详细的分析规划企业内部的竞争岗位，结合市场现状将相应的人力资源计划制定好，通过人力资源管理专家的帮助制定科学的、有依据的建议和计划，以适应单位的未来发展，并初步制定竞争岗位的人才选拔程序，为后续的招聘和选拔工作做准备。然后对人力资源管理人员进行培训，以了解和掌握选择标准和相关技能，促进招聘过程。此外，为了克服招聘模式的局限性，企业应将招聘过程扩展到社会团体，使所有具有特定技能和经验的人都能参与到选拔过程中。同时，企业应与业务单位充分合作，进行人才交流，招聘各方面的人才，提高就业率，为企业提供优质的人才资源，提高人才的整体素质和企业管理效率，促进企业的发展。

4.实现企业人力资源经济管理工作信息化发展

人力资源经济管理工作需要相关管理信息以及各类工作数据作为技术支撑，现阶段企业人力资源经济管理工作信息化发展趋势逐渐明显。相关企业以及管理人员必须立足于人力资源经济管理工作具体情况，利用互联网信息技术以及相关计算机设备，不断搜集人力资源经济管理工作信息。进一步整合人力资源经济管理工作相关数据，不断调整人力资源经济管理工作信息储备系统。现如今，互联网信息技术以及其他各种计算机技术正在快速发展，企业人力资源经济管理工作也必须要紧随时代潮流，逐步应用各种先进的工作设备以及工具，进一步提高人力资源经济管理工作效率。实现企业人力资源经济管理工作信息化发展，就是要求相关管理人员应用互联网信息技术，尤其是互联网大数据分析技术，搜集各种工作信息以及管理数据，随后录入人力资源经济管理工作系统之中，通过数据分析、数据整合、数据转化等途径，逐步完善人力资源经济管理工作信息化发展过程[14]。相关管理人员需要利用互联网的技术优势，提高人力资源经济管理工作的数据处理速度，从而将企业员工薪资核算、工作情况进展、人事资料管理、员工绩效考核、年末总结报告等信息进行全方位整合，逐步推动企业人力资源经济管理工作向着信息化、科学化、全面化、系统化的方向发展。

5.健全人才培养体系

人才是制度建设的关键，优秀的人才才能为企业带来强大的市场竞争力并提升经济效益。但当前大部分企业无法留住优秀人才，这是由于优秀的人才一旦被招募，人力资源管理部门则不能对他们展开系统的培训是他们的技能提升，致使新入职员工的企业认同感和责任感不足，进而降低了整个企业的凝聚力，最终出现大部分人才流失，内部优秀人才严重不足。因此企业人力资源管理部门应当将人才培养体系不断完善为了留住优秀的人才，及时建立起一支拥有较高职业素养的专业人才团队。例如人力资源管理部门可先交合适的计划制定好，招聘后为各个职位的新入职人员提供初步的培训，使这些人才能在公司内有效地学习和提高，从而提高员工的整体素质。此外，应该有专门的工作人员来监督培训过程，并确保将培训付诸实践，以便工作人员能够作出真正的改进。同时，企业可以派一些骨干人员岗位出国培训和实习，让他们广泛学习其他企业的长处，提高自己的能力，为企业的发展作出贡献。

6.加强工作人员之间的互动交流

为了可以发挥实际作用，提高单位人力资源经济管理水平，相关的管理人员需要加强与工作人员之间的联系和互动，充分了解企业或者事业单位工作人员的内心想法，明确怎样的工作模式和制度才更加符合他们的需求，以此来开展科学有效的经济管理工作。基于此，人力资源经济管理人员需要根据工作人员的需求，设置符合他们心理的人力资源经济管理制度和方案，开展后续的经济管理工作[15]。比如，人力资源经济管理人员可以给予单位中每个工作人员发表意见的机会，让他们谈谈自己对人力资源经济管理工作开展的具体看法，或者是否有合理的方式可以促进人力资源经济管理工作顺利的开展，之后，管理人员需要汇总工作人员提供的意见，将合理的建议融入其中开展具体的试点工作，并且在具体的工作中不断完善人力资源经济管理制度，充分发挥人力资源经济管理制度的优势和作用，增强企事业单位人力资源经济管理质量和水平。

四、结语

综上所述，虽然我国部分企业的人力资源管理仍处于发展阶段，但在现如今的社会经济市场发展中，各企业都充分地认识到了人力资源管理工作对于企业经济管理工作的重要价值，并在日常经营管理中不断优化人力资源管理工作质量，提高人力资源管理对于企业经济管理的影响力。随着全球经济一体化发展的不断加深，未来企业的发展将会面临更多市场竞争者，企业只有掌握人力资源强大的核心竞争力，才能确保自身立足与市场经济中，实现企业的可持续性经济发展。