探讨公路工程施工安全精细化管理

赵 敏

(华设设计集团股份有限公司，江苏 南京 210000)

1 公路工程项目开展精细化管理的必要性

为了使公路工程精细化管理效果能够得到全面提高，在实际管理时，需要相关管理人员加强对工程安全精细化管理内涵的深入性分析及研究，为后续工作科学实施提供重要的方向。同时也要分析精细化管理背后的意义，完善当前的安全管理模式，从而保证工程的顺利进行。在建筑工程施工中开展安全精细化管理有助于保证施工管理的精准性规范性，在工程项目实际开展期间，相关施工环节的复杂性特征较为突出，但是使用精细化管理方式能够协调不同的复杂问题，并且提出更加科学的优化方案，从而使整体工作能够进一步加强完整性，为后续施工提供诸多的便捷。其次在工程项目中开展精细化管理模式，能够做好不同内容的科学划分，保证工程能够个性化的开展，以此来提高建筑工程的整体水平，为后续工程建设可以实施提供重要的基础。在精细化管理工作中，需要提高整体的工作效果，并且以精细化理念为主要的基础引领各项工作的顺利实施，同时也可以为后续管理提供重要的参考作用，从而使整体管理工作可以更加规范的进行。最后在工程建设中实施精细化的管理模式，能够保证高质量的监督控制，使安全管理工作能够在实际中得以全面的落实，以此来保证工程的建设质量，减少安全问题发生几率。这不仅可以使工期符合相关要求，还有助于提高当前的管理水平，从而使精细化管理效率能够得到全面的提高，满足工程建设的要求以及标准。

2 公路工程施工现场危险源及影响因素

2.1 危险源

在公路工程施工现场安全管理工作开展之前，需要相关管理人员结合以往工作经验分析在现场施工中存在的危险源，提出更加科学的优化策略，从而使后续工程可以更加顺利的进行。

第1个危险源包含了机械危害，主要是指相关人员在设备操作时并没有加强对机械设备系统的深入性了解及分析，或者在操作方面存在不恰当的问题，对人体造成了严重的损伤，例如碰撞和卷入等等，严重时会影响施工人员的生命财产安全，拖延整体的施工进度。

第2个危险源包含的是触电事故，触电事故主要是指人体在没有保护情况下所产生的人身伤害，例如在施工现场中存在着围搭违建线路的问题，也没有安装相对应的漏电保护措施。这样一来在现场施工中使用电气设备时会引发较严重的触电危险，导致工程安全管理水平很难得到全面提高。

第3个危险源为打击伤害，例如在施工现场所用到的材料和设备体积较大或者是存在尖锐的问题，如果在重力影响下会出现飞溅的情况，或者是在操作时存在不恰当的因素，这些都会引发较严重的安全事故，导致安全管理效果无法得到全面的提高。

最后为坍塌的风险力度，在现场施工中，在土方边坡开挖时没有做好科学的支护，便会引发较严重的安全隐患。另外在一些暴雨天气中也会出现坍塌的问题，导致工程无法顺利的进行[1]。

2.2 影响因素

首先是人为因素，在公路工程建设中由于施工现场的危险因素较多，需要采取更加科学的防控措施，并且增强人员的安全意识，从而使工程可以更加有条不紊的进行。但是在施工现场中，一部分人员并没有掌握先进的安全知识，也没有树立新型的安全意识，在工程施工中的问题具有复杂性的特征，例如，在实施施工时存在操作不当或者是施工错误，那么会引发较为严重的安全事故，再加上整体公路工程对人员需求量较大，如果招聘的人员存在素质不高和专业性不强的问题，那么会增加安全问题发生的几率。另外在实际施工时如果出现安全隐患，相关人员也没有采取针对性较强的补救措施，那么会增加安全问题发生的危害程度，影响工程的顺利进行。

其次为物质因素，例如，施工现场中的机械设备和材料等等，引发的安全事故较为常见，在现场施工中，如果一些设备存在着养护不当和管理不到位的问题，那么会导致后续施工中的安全隐患在不断的增加。例如一部分安全防护设备存在安装不牢靠的问题，容易造成严重的人员伤亡，违背了工程安全管理的要求和标准。

最后为环境因素，由于整个公路工程属于露天环境，具备多变性和动态性的特点，会受到施工现场天气和交通的影响，有诸多的不确定性因素，例如，泥石流和滑坡等问题，在天气情况影响下也会增加恶劣问题发生的几率。如果没有做好充分的事前准备，那么会引发这些严重的安全事故，造成不可逆转的伤亡问题，影响工程的管理水平[2]。

3 公路工程施工安全管理的措施

3.1 完善安全管理制度

科学而有效的公路工程安全管理离不开制度支持，所以在实际工作中需要相关管理人员明确自身工作职责，完善安全管理制度，为后续施工顺利进行提供重要的方向。安全管理制度要落实精细化的管理原则，根据项目的实施情况做好资源的科学调配，并且还要落实责任制度，例如安全监管部门要落实相对应的法律法规，并做好施工环境定期监管，防止安全问题发生的几率。并且快速的发现在实际施工时所存在安全问题，提出更加科学的修改意见，避免对施工造成一定的影响。对于不符合职业健康安全的内容要进行严格整改，并且做到科学处理，防患于未然，降低安全问题发生几率。其次，在后续工作中要落实措施管理，例如加强对安全技术审批以及监督的重视程度，严格按照相关的依据来减少施工中的盲目性问题，全面进行安全管理的效果及水平。最后还要做好日常管理，例如进行施工材料和设备的规范性监督，确保各个物资能够准时而精准性的投放，并且对整个使用过程进行全方位的监督以及管理，在设备操作之前要制定更加科学的安全培训制度，使不同人员能够了解设备操作中的注意事项和存在的安全隐患，不断的完善自身安全意识，为后续设备使用提供重要的方向。在设备使用完成之后，也要进行全面的检查，了解不同零部件的使用状态，快速发现在实际施工中的问题，并且采取更加科学的保养措施，从而使设备可以更加正常和安全的运行。在实际工作中需要做到职责清晰化，做好科学的巡视及检查，使得不同部门能够各司其职，避免在实际安全管理工作中存在混乱的问题。从而使工程安全管理能够朝着规范化的方向而不断的进步，提高整体安全管理效果。

3.2 加强危险源的识别

由于公路工程施工现场的安全隐患具有复杂性的特征，一些安全问题具有突发性的特点，所以在实际工作中需要落实危险源识别的工作选择，做到动态化的监控，将安全问题发生之前进行全面的遏制，以此来提高当前的安全管理效果。首先在实际施工时可以融入风险矩阵的方法，做好安全的评估，以此来划分好不同的风险等级，作出更加科学的调整和应对方案，提高整体的安全管理效果。例如如果施工现场的环境较为复杂或者是自然条件较为恶劣，那么相关管理人员需要提前发布相对应的应急预案，并且时刻关注天气预报的情况，不断完善当前的管理模式。在内部也可以成立专业性的应急小组，通过人员的轮岗值班，及时地上报当前安全管理的情况，并且做到险情的及时性处理，全面提高工程的风险抵御能力。另外还需要优化当前的抢修救灾工作模式，做到风险的不同级别管控，防止对工程项目造成一定的影响。

其次由于施工进度变化对施工的风险的影响也存在一定的差异性，在精细化管理思路中，需要落实动态性的管理原则，建立风险管理台账，做到施工中风险的动态化监督以及管理，并且采集相对的数据之后，再配合人工分析和预测，形成安全评估报告，以此来将风险控制在合理的范围中，提高整体的安全管理效果。如果风险可控，要马上制定防控方案，并且安排人员进行科学的监督，将安全隐患扼杀在摇篮之中，逐渐提高当前的安全管理效果。如果风险是不可控，那么要加强对风险源的动态监控，逐渐的处理和消除风险，形成动态性的环壁结构，从而提高管理人员对风险的把控能力，保证后续工程的顺利进行[3]。

3.3 安全教育活动

由于在以往公路工程施工中相关人员存在着安全意识不强的问题，影响了工程顺利进行，因此，在实际工作中需要相关部门开展更加科学安全教育活动，不断增强人员安全意识，保证工程的顺利实施。当前大多数工程现场中的施工人员为农民工，在进行这部分人员安全培训和教育时，需要更加的细致帮助人员了解安全管理知识，做好不同层次的安全管理教育，以此来提高线上的安全管理效果。其次，在实际工作中可以通过定期培训与考核相互结合的方式，定期到现场进行及时的巡查，并且督促相关人员整改在施工时存在的安全隐患，不断增强人员的安全意识，从而使建筑工程施工水平能够得到全面的提高。在安全生产管理工作中需要相关单位增加资金的投入力度，不断丰富培训的模式，并且在现场形成更加科学的安全防护屏障，以此来提高工程施工的安全性。在资金投入方面要适当的增加安全设备的购入量，根据实际的工程现状，提出更加科学安全防护措施，并且做好全过程的监督，避免在安全防护方面存在一定的干扰性因素，逐渐的完善当前的安全管理效果满足精细化管理的要求。

3.4 精细化的安全审查监督机制

为了使公路工程施工可以更加顺利的进行，相关管理人员要根据现场的施工概况，加强对安全精细化管理内涵的深入性分析和解读，为后续安全管理工作顺利进行奠定坚实的基础，以此来提高公路工程的整体效益。在实际管理时要做好精细化的管理，审查监督工作要先根据现场情况确定具体的工作内容，提高后续安全审查监督机制的科学性。在新时期下，我国公路工程的数量在不断的增多，与之对应的施工人员数量也在不断的增加，这会导致监督管理工作的压力在不断的提升。在监督审查工作中，需要将精细化的意识落实到不同的工作环节中，全面的消除在工程施工中所存在的安全隐患，落实全过程的管理思路，及时发现在公路工程施工中的不安全行为，完善与之对应的管理模式，从而使公路工程安全管理效果能够得到全面的提高。例如，在日常审查监管中，需要高度重视各项操作本身的规范性，并且要完善设备的日常维护机制，防止在后续设备使用时存在较为严重的安全问题，要求维修人员和养护人员共同完成当前的设备管理工作，减少不安全问题的发生。最后要定期检查设备型情况，第一时间内发现问题，根据所出现的故障采取更加科学的应对措施，从而使公共工程施工效率和质量能够得到全面的提高，为后续工程顺利实施奠定坚实的基础。

3.5 违规行为的管理

由于公路工程施工现场所存在的施工环节较为复杂，如果在某一个环节中出现违规行为，那么会对工程的施工质量造成一定的影响，也会酿成较大安全事故，因此在实际工作中需要相关管理人员加强对现场违规行为到管理，做好不同施工环节的全面监督，快速的发现和设计方案不符的地方，以此来完善当前安全管理模式，保证工程的顺利进行。在实际工作中相关管理人员需要根据班组岗位的基本特征，对现有工作模式进行全面的监督，最大程度的防范安全事故的发生，同时还需要组织施工人员全面的学习安全施工的规章制度，将安全真正落实到日常的工作习惯和工作状态中，及时发现自身的不良行为。管理人员也要根据现场情况加大监督力度，对违规操作采取一定的惩罚措施，不仅可以在内部形成良好的管理局面，还有助于使相关施工人员认识到安全管理的必要性，积极的配合管理人员进行日常的操作，将安全隐患扼杀在摇篮之中。在安全管理时，管理人员需要根据现场的施工概况，做好经验的全面总结，及时发现在当前安全管理工作中所存在的问题之后，再优化自身的工作体系，将安全管理精细化意识落实到实处。

4 结 语

在公路工程施工中落实安全精细化管理原则较为重要，因此需要相关施工人员加强对安全知识的深入性学习，规避在实际施工中存在的安全问题，管理人员也自身工作职责，做好现场情况的全面监督以及管理，及时发现施工中的安全隐患，并且监督和约束施工员的不安全行为，开展科学的教育工作，使公路施工可以更加有序的进行，提高工程的整体效率。