建筑工程施工现场监管工作的重点研究

陈 严

(厦门协诚工程管理咨询有限公司，福建 厦门 361000)

现在我国的建筑行业发展迅速，行业的竞争也异常激烈，企业为了在激烈的竞争中生存下来，都在通过各种方法来提高自身的竞争力。对于大多数企业来说，通过优化自身管理机制、强调监督检查工作、提高安全质量等措施，来提升市场竞争力。由于近年来建筑行业发展迅速，传统的管理模式已经不能适应行业的发展需求，在具体的管理过程中出现很多问题，对企业的发展带来了负面，企业迫切需要大力改革，引入现代化的管理机制，优化内部控制，一方面减少企业运行成本，提高工作效率，另一方面，提高建筑质量，做好品质控制，打造良好口碑。企业管理通过做好对全过程的监督管理，进行动态化的管理，提高安全管理质量。

1 施工现场管理的重要性

施工现场的管理情况非常重要，可能使整个项目受到影响，所以项目的工作人员必须严格要求企业的现场管理，必须要注重施工现场的管理方法。项目施工的过程非常复杂，有许多因素都是我们人为没法控制的，但也有一些人为能控制的因素。如果能把施工的现场管理好，那么这些人为控制的因素就能被我们把控，而在另一方面，也可以减少人为难以控制的情况出现。施工现场环境很复杂，工作人员数量多，也经常会用到各种各样的设备，很多项目都涉及到高空作业，施工过程可以说是既危险又复杂。这些都要求我们管理好施工现场。简单来说，施工现场的管理方法就是提前计划好施工的一些规则，提前设想施工过程中可能出现的问题，并提出解决的预案，用这种提前计划的方法，减少出现危险的可能性，同时保证工作人员的安全，保证工程的如期完成。在制定管理方法的时候，首要考虑的应该是工作人员的安全，应该注重减少事故的发生，避免人员的伤亡。然后必须考虑资源的使用，不要浪费，市场竞争非常的激烈，我们需要为企业节约成本，提高资源和材料的有效使用，为企业创造出更高的利润，让企业在市场竞争中有一席之地。

2 建筑工程施工监理管理中存在的不足

2.1 施工单位的质量管理意识薄弱

在整个项目进行过程中，施工单位是非常重要的。有的施工单位在施工过程中只注重项目工作的利润，而忽略施工过程中的质量监管，这样很容易导致整个工程的质量出现问题，对企业的形象来说也是非常不利的。如果工程的质量不合格，可能会出现严重的安全事故，带来的财产损失不必说，严重的可能会影响人们的健康甚至生命安全。如果施工企业的质量监管不到位，或者管理工作人员的水平高低不一，不但整个的工程施工会受到影响，从长远来看，企业的形象，生命的安全，都可能会出现隐患。

2.2 管理规划周密性与科学性欠缺

就目前来看，国内对施工的管理主要关注的是施工的进度，对整个施工的过程以及每一阶段的施工却没有一定的计划安排，更没有做好施工前的准备工作。这也是当前施工管理的短板，因此为了促进工程的顺利开展，确保工程高质量的完工，就要在施工前对整个施工流程进行科学有效的部署，并且对施工的每一步骤都要进行适时的监管。

2.3 施工人员技能和素质有待提高

随着社会的发展，人们越来越关注工程的质量以及建筑的整体设计，对交工的标准要求越来越高，然而施工企业招收的施工人员大部分都是农民工，他们的学历较低，没有经过专门的技能培训，在一定程度上限制了施工技术的进步，以至于建筑质量难以保障，现场施工难以监管。比方说现在所发生的安全事故大都是因为农民工操作不慎所造成的，所以怎样提高施工人员整体素质，促使他们科学规范的施工，是当前企业所面临的重大问题。

2.4 对建筑材料的监管不到位

建筑材料的选择是关系工程建筑质量的关键因素。但是还有部分人员为了获取更大利润，施工中挑选一些劣质材料，以次充好，再加上监管人员监管不力，最终质量验收不合格，影响了企业的正常施工，因此，必须加强对进了材料的监管力度，才能保障建筑的施工质量。

2.5 安全防护设施投入力度偏低

通过对项目施工现场情况的分析,安全防范设施投入强度偏低,也是项目施工现场安全监管的重点问题。现阶段,建设项目的增多,有效促进了建筑业以及有关行业的发展。但是,建材行业的竞争日益激烈[2]。在建设工程施工过程中,部分施工单位在经济利益的诱导下,故意在施工招标方式中压低价格。当中标项目完成后,在现场施工中,往往会以减少对安全设备投入力度的方法,以获取更多的利润和经济效益。安全防范设备投入强度的偏低,直接造成建筑施工作业中,施工缺乏相应的安全防范工具,或者部分防范工具的品质并不过关。这些现状,使得建筑施工安全缺乏保证,很大程度上提高了安全事故的发病率。

3 现场施工管理应遵循的基本原则

3.1 经济可行性

房屋建筑最终是一定要保证收益的，我们最终会实现经济效益，企业同时会收到社会收益，取得这些的前提是必须保证质量。已经正在施工的项目必须要研究透彻，项目动工前，必须制定出完善的工作计划，施工时严格按照施工计划进行，要根据实际情况调整进度，跟实际相结合，做好资源的合理规划。只有计划和实际情况相结合，才能让项目的资源合理运用，在保证质量的同时，保证企业的效益最大。不能不考虑成本，只为了质量和工期增加成本，这与企业的初衷是不一致的。这就要求我们在施工过程中，实现质量要求和工期要求的同时，就要尽可能的减少投资，加大生产，实现企业的经济效益。

3.2 施工管理的规范性

房屋建筑工程最重要的就是质量问题和房屋安全，质量和安全不过关必然会影响人们的居住，甚至可能引发安全隐患，这就要求我们必须要在施工过程中规范管理，才能保质保量完成施工任务，减少不必要出现的问题。我们可以指定精细化的质量管理方案，精细化的方案事无巨细的规范施工现场的操作，包括很多内容，比如管理的细则以及技术人员的管理等，施工现场人员和设备的管理等，精细化的方案有助于我们监管工程的质量。工作人员通过学习，可以明确自身的工作内容，清楚自己的责任，能够高效率高标准的工作，对于工程的质量来说也是能够提高的。

4 建筑工程施工监理管理重点分析

4.1 加强施工单位的质量管理意识

工程实施最重要的就是施工现场的管理，管理者必须明白质量的重要性，质量就是企业的生命，质量如果出现问题，其他的一切都是零，质量不过关后果会非常严重，这要求我们必须做到以下内容：第一点，管理工作的相关人员需要根据工程的实况制定方案和制度，并且施工时相关人员要按照质量管理细则的要求进行。第二点，施工单位的领导应该统一管理队伍，用保证管理人员水平的方法，来确保管理标准的统一，统一标准才能出现统一的质量，上下一致的严格要求才能保证施工的质量得到保证，使企业的效益最大化，人民的生命安全得到保证。

4.2 动态跟踪管理各阶段实施进度

在整个工程建筑施工的过程中，各阶段的进度计划并不是固定不变的，要根据具体的施工状态以及后期的调查检验随时做出调整。施工之初，一般要依据相关的质量标准及相应的成本预算，做出科学合理的规划，以便各部门间能彼此配合，保障建筑工程的顺利开展，并在约定时间内完工。一般施工作业时间都比较长，又极其复杂，还经常会出现施工交叉的情况，并且有时候出现特殊情况并不能按照施工图纸进行施工，这个时候就需要参照施工设计，合同标准以及实际的施工需求，采取合理有效的措施进行解决，并且要对施工的关键部分，关键节点加强监管，最后要对照项目计划，及时对现有的施工做出整改，确保各方面的进度合理发展。

4.3 做好现场工作人员的管理工作

现场工作人员是我国建筑行业的支柱力量，尤其是在施工单位，施工人员更是企业发展的关键，因此，必须重视对施工人员的管理。首先企业应当为相关人员提供更多的培训机会，促进其专业技能的提高。除此之外，还要培养一部分先进人才掌握先进的施工技术，不然就会被社会所淘汰，另外，目前的基础设施越来越先进，能够为施工安全提供一定的保障，同时也需要企业做好掌握先进工艺的员工培养工作，以便所有人都能进行施工操作，为现场工作人员的管理提供保障。

4.4 控制好原材料的质量

目前市场上的建筑材料多种多样，挑选起来非常困难，管理起来也是异常复杂，所以为了避免投机取巧，最好安排品德高尚有诚信的员工进行采买，并且要综合分析各种原材料的优点和缺点，挑选性价比较高的材料，尤其要注意的是必须亲自检验所选产品是否合格，供货商能否提供相应的保证书，否则后期的质量难以得到保障，绝不可购买。当建筑材料被运到工地后，一定要在固定的仓库中放置，确保科学合理的存放，如果露天放置，有可能会使材料变质，影响施工的正常进行，为避免这种情况出现，所以应专物专放，确保其安全存在。

4.5 全体施工管理人员安全意识的提升

施工管理人员能否进行有效监管关系着全体施工人员的人身安全，因此，只有提高管理人员的管理意识，才能加强监管力度，实施有效管理。首先管理者必须明白一旦出现安全事故，就会给企业造成不可估量的损失，从根本上重视施工监管，把安全放在第一位，进行全方位的综合的管理。

4.6 做好施工现场消防安全管理工作

目前,在房屋施工过程,由于现场人员无法避免地要进行大规模的焊接作业、气割和气焊施工等作业,因此此类的施工作业一般都属明火作业。另外,安装采暖、通风和给排水等设施和进行建筑内部安装作业都必须进行明火作业,而这种明火已成为建筑施工现场产生火灾事故的主要原因。其次,当在施工现场进行明火操作时,有很多火星和巨大的烧灼熔珠就会扩散到附近,而如果落到易燃物上,也会引发火灾事故。再次,由于房屋施工作业中必须耗费巨大的用电资源,而且施工现场的电力系统设备和线路类型都比较繁杂,很易引起电力火灾事故。与此同时,在施工现场也往往堆放着大批的可燃物料,像木头、涂料、黏合胶、模版、泡沫板、胶合板、护栏网、施工保温材料、炔类气体、木花碎屑、外打包袋和边角料等,其中的施工建筑材料可燃性极高,只要触及到明火作业,就会迅速点燃,从而造成了巨大的火灾事故。因此,必须正确评价建筑设计及施工现场潜在的火灾危险性,从全方位进行建筑施工现场的自动消防管理,在具体管理工作中,设计者首先要根据建筑设计的自行消防管理规范规定,并充分利用现代信息化施工技术手段绘制完备的施工平面图,以清晰地说明每个管理工作范围,像建筑设计范围、日常生活范围、办公室范围、易燃品存放范围、明火管理工作范围和易燃易爆废品存放范围等。同时,要注意合理设定各个区域间的防火间距,保持相距不少于4m。其次,施工设计师要科学地合理布设住宅建筑工程项目施工现场的用水管线,并准确测算管线参数,保证用水管线可以适应施工现场的用水量要求和自动灭火供给量的水压要求,并协调全体人员对施工现场的供电线路和配电装置实施统一管理,并科学安装了自动重合气闸继电保护系统,以减少由于供电过载和短路等因素而引起的火灾指数。再次,施工企业要全面利用智能监测装置对施工现场明火作业实施全方位监测,实现明火作业标准化和安全化。另外,施工公司还应定时组织施工现场的人员参加火灾消防安全工作演习,并利用实训课等演习活动不断地增强全体职工的安全心理素质和火灾管理能力。

5 结 语

在建筑建设中，建筑的安全生产、施工质量是一个企业能够在激烈的市场竞争中生存下去的底线，企业的管理始终要围绕安全、质量展开，因此，企业要根据自身发展的实际情况，制定良好的发展战略。在管理中要做到精细化管理，对施工过程中各个方面可能出现的问题做好预判，做好充分的应对，这样不仅降低企业的使用成本，还能够将企业的安全隐患降到最低，有利于企业的安全生产，企业有了质量过硬的产品，自然能够提高市场的竞争力，因此，企业要充分做好管理工作，对全局有通盘的考虑，这样才能提高企业的市场竞争力，保持可持续发展。