装配式建筑工程管理的影响因素与对策

周 峰

(南京市住宅建设总公司，江苏 南京 210002)

近年来,随着建筑行业的不断发展,建筑工程项目的数量也得到了明显的提升,而在现代化建筑工程建设中，装配式建筑的应用则变得极为广泛[1]。该种工程类型不管是在缩短工程施工周期方面，还是在减少资源损耗方面，通常具有明显的优势，因而备受诸多建筑工程施工管理者青睐。然而，装配式建筑工程在具体操作期间，因与传统的工程建造方式存在明显差异，因此在安装环节中，易出现操作失误，严重影响工程的进展。这就需要相关企业找出应对措施，提高建筑工程施工质量，为我国建筑工程事业的良好发展创建有利条件。

1 装配式建筑工程管理的相关影响因素

1.1 管理理念片面化

在装配式建筑工程管理期间，管理理念片面化必然会导致施工难以有序地推进。在我国建筑工程事业不断的发展过程中，由于深受传统建筑工程管理理念的影响，在建筑工程管理时并未采取与时俱进的管理理念。虽然传统建筑工程管理理念在逐步发展已经逐渐趋于完善，但是其并不适用于装配式建筑工程管理，若是强行将其应用到装配式建筑工程管理中，必然会导致装配式建筑的优势无法得到彻底的展现。同时，多数建筑工程施工人员并未给予施工管理理念指导作用足够的重视，长此以往势必会致使工程管理理念与现代化装配式建筑工程管理之间存在明显的不同，使得装配式建筑工程的长远性发展受到制约。

1.2 施工准备不够充分

建筑工程中准备充分与否，往往与建筑工程能否得到有序推进有着直接的联系。施工准备若是并未以全面性为出发点，那么必然会导致建筑工程管理处于混乱的状态，由此可知，施工准备充分是建筑工程管理工作能够顺利展开的基础条件。所谓施工准备则是要求施工企业或者是管理者在施工以前，根据建筑工程建设的需求，准备好工程施工中需要的原材料、机械设备、人力资源等诸多方面的内容，以便在建筑工程施工期间，所有的施工流程能按部就班的推行，而且还不会出现资源和能源的损耗。施工方案作为工程施工中主要凭据，只有在建筑工程施工准备期间，将施工方案进行多次反复的分析和论证，确保其具有科学性和合理性，从而减少建筑工程施工中发生无序的现象，工法样板作为施工方案中重要部位和重要节点的最直观体现，能最大程度地降低实际施工过程中对工程质量的影响。

1.3 管理人员管理意识的影响因素

管理人员作为建筑工程管理的主导者，从严格层面上来讲，是建筑工程管理的关键点，管理人员的管理能力和工作态度，往往对建筑工程管理的效率有着直接的决定作用，高效率的管理可以提高建筑管理水平，进而提高建筑工程施工质量，减少建筑工程成本的支出，反之。装配式建筑管理与传统建筑工程管理通常存在很大的差异性，管理人员若是依然对传统建筑工程管理理念和方法坚持固守，那么必然会导致装配式建筑管理难以获取良好的成果。因为装配式建筑作为全新的建筑工程模式，需要对其管理理念和方法进行改善和创新，若是依然沿用传统建筑工程管理理念和方法，就会严重阻碍装配式建筑长足性的发展[2]。

1.4 EPC模式对管理的影响

传统建筑工程在进行施工期间，在设计施工各个层面通常都需要优质化的协同配合能力，而EPC模式下的装配式建筑更是如此，但是这两者之间的协同管理对象有所不同，因而协同管理的方式也会有所不同。优质化的协同配合能使设计施工组织之间能有序地推进工作，提高工程施工中存在问题的解决效率，使解决问题能有更多的途径，从而使装配式建筑管理能获取非常好的效果。装配式建筑管理协同工作主要体现在以下几点：设计-施工与各参建方之间的配合，施工中不同工种之间的配合，结构单元的生产厂家和施工安装技术的配合，每个工序之间交接时的协调配合等。

2 装配式建筑工程管理的对策

2.1 完善管理理念，提出样板先行

首先，工程管理理念实行改革是装配式建筑工程管理的前提条件，并提出装配式样板先行的要求。任何建筑工程项目要想实现顺利推进的目标，则需要以长远发展目的为前提。装配式建筑工程管理要想获取理想化的成果，必须以正确的管理理念作为出发点，以过硬的建筑质量为根本保证。新型工程管理理念与传统工程管理理念相比，往往存在着非常大的差异性。

工程管理理念的提出主要是为了目前工程管理的客观需求，促使施工人员充分意识到工程管理的实践意义，重视其重要性和必要性，才能更好应用到实践工作中，从而达到相成的效果。装配式建筑工程所具有的优点是施工周期相对比较短，对工程施工环境要求比较低，可以在大多数施工环境加以使用，而且也无需过多的人力资源[3]。

此外，本项目在预制顶板安装、楼梯节点施工、外墙板合并LD复合保温一次性施工、防水工程等关键部位节点均设置工法样板。这些装配式建筑关键部位及节点的工法样板，可以更好地让传统施工管理人员直观清晰地了解到装配式建筑的质量要求和控制重点。而传统建筑工程施工期间，必定会受到人力资源、工程环境、建设周期等诸多因素的影响。

由此可见，完善建筑工程管理理念是必然的趋势，引入装配式建筑的工法样板是质量控制的有力保证，只有对其加以改进，才能确保其能在现代化建筑管理中发挥实质作用，才能更有效地保障装配式建筑的工程质量。

2.2 改进管理模式

随着施工技术不断的优化和更新，诸多以往的管理经验已经不再具备适用性，因为陈旧的管理模式难以符合日新月异施工技术的发展需求，若是采取固步自封的方式，并未根据时代发展的需求进行创新，那么必然会导致装配式建筑管理无法得到进步，从而在装配式建筑施工期间种种弊端暴露出来，既阻碍建筑工程的有序推进，也会造成建筑工程施工质量难以得到保障[4]。

因此，装配式建筑管理要想得到本质意义上的提升，则必须从思想意识上加以改变，定期组织相关管理者能接受培训和教育，促使工程管理人员能通过不断地学习，可以积极地探索出全新的工程管理模式，进而使得装配式建筑管理水平有所提升，本项目在图纸会审时期及后续技术交底过程中，高度重视对预制板、预制楼梯及LD复合保温免拆模板在实际应用中可能存在的问题，通过交底的进行及相关规范的学习，不断加深对上述装配式材料在构筑物中的实际应用中的理解和操作。

2.3 发挥EPC模式下设计-采购-施工的模式优势

(1) 构建管理系统化平台。在装配式建筑实施管理期间，需要按照装配式建筑的基本施工特点，对建筑工程施工管理模式展开系统化的处理，构建健全的装配式建筑施工管理体系。此项系统主要是以装配式建筑施工特点，设计安装要求为出发点，并通过整合有关管理手段和方式，在整合归类期间必须结合工程施工环境和技术条件，实施系统化的归类处理，确保装配式建筑管理期间能做到有理可依，进而为建筑工程施工企业提高管理资源共享平台，并通过对共享平台系统的不断优化，从而能及时反馈建筑工程管理的效果[5]。

另外，要引导建筑工程所有的技术人员，可以积极参与到管理系统不断的优化中，为管理系统的优化贡献相应力量，这样在有利于能更加掌握工程施工中的各项内容的同时，也有利于提升自我的专业知识和技能，以及使视野得到开阔，最终为装配式建筑工程行业发展奠定基础条件。

(2)发挥EPC模式下设计—采购—施工的模式优势。装配式建筑系统化要想加强管控力度，采用EPC模式是具有优势的。然而，在对EPC模式加以应用期间，需要注意以下几点问题。

1)在EPC模式下展开工程项目的设计工作时，要与生产施工建设为前提条件，确保EPC下设计工作贯穿于工程全过程中，换言之，是在装配式建筑设计期间，要全面发挥总包或联合体的作用，并加大工程项目关键点的把控工作。

2)必须将装配式建筑EPC模式高效化的应用到工程项目的生产和施工阶段，并结合业主提出的各项要求，明确装配式建筑施工材料的采购、构件的生产、有关设施的质量检测，从而使装配式建筑各个方面都能得到监督和管控[6]。

3)通过BIM技术和管理平台的有效利用，以确保EPC模式下的全面推广，促使装配式建筑施工的安全性能得到确切的保障，最终以达到EPC模式下装配式建筑能做到精细化和可视化的管理，保障项目目标的实现，推动装配式建筑工程的高质量发展。

2.4 加大信息化技术的使用

近年来，BIM技术在建筑工程施工管理中应用越来越普遍，为提高装配式建筑管理水平起到了良好的推动作用，BIM技术根据建筑工程管理的需求，构建相应的信息化管理模型，在装配式建筑施工管理期间，可以借助互联网，引进计算机先进的技术，构建出装配式建筑工程管理全过程管理数字化监管平台，这样就能很好的对装配式工程过程中的规划设计、施工材料及各个施工环节的信息进行全面的采集，从而使工程所有人员能清晰了解和掌握建筑工程中的全部信息，并能及时有效的发现存在的问题，并能得到快速有效的解决，为建筑工程更为科学化的施工提供了有利的条件。

BIM技术通过自身三维模型的优势，可以使装配式建筑能更加直观地呈现，这样既能控制建筑工程施工中的各项能源损耗，也能控制好施工进度，最终促使装配式建筑能按照预期计划展开，为建筑工程施工企业在市场激烈竞争中脱颖而出创建了良好的基础条件，本项目在引入工法样板及实际项目施工过程中，均应用BIM技术，使得工程各维度要素均在样板及后续施工中得以呈现。

2.5 重视管理人才培养

装配式建筑管理工作最终都是由人来完成，管理者的综合能力是装配式建筑发展的重要影响因素 。只有通过加大人才的培养，才能确保装配式建筑发展能取得良好的成果。当建筑工程施工企业有足够的人才储备，那么必然会使每项工作都能得到有序地推进，这样既不会造成资源和能源上的浪费，也不会延误建筑工程施工周期，甚至还能使建筑工程施工企业能在市场竞争中具有明显的优势。

因此，相关装配式建筑工程施工企业要根据自身的现状，对相关管理人员展开定期的培训和教育，并组织行业内的交流会，进而使装配式建筑管理人员综合能力有实质意义上的提升，本工程通过管理人员参加市级优秀装配式建筑现场观摩会、装配式建筑相关人员线上线下培训方式，不断提高管理人员在装配式建筑施工管理上的技术水平，最终使人在装配式建筑工程质量控制方面成为关键的因素之一。

还需多鼓励要求工作人员学习国内外优秀企业的管理经验，结合自身企业的实际情况，构建出一套适合自身企业的健全的建筑工程管理模式，与现代工程实际需求相契合，并不断的进行调整和改变。还需要将每一位员工的具体职务安排到位，从而确保每项职务都能够正常的进行。

3 结 语

综上所述，装配式建筑不仅给城市发展带来了积极影响,而且对城市绿色健康发展也有着非常重要的意义。装配式建筑工程管理是施工顺利进行的基础条件，在建筑工程施工企业发展期间，要对管理模式改革和创新给予足够的重视，再结合新技术理念、新材料以及新的施工方法等现代方式为核心的现代化建筑产业，通过科学合理的管理方式,使建筑工程施工企业的管理水平得到提升，才能使装配式建筑凭借其缩短工期，降低成本以及节能减耗等方面的优势充分发挥出来，进而提高建筑工程施工质量，为装配式建筑发展注入新的活力,最终建造出高品质的建筑物。