基建工程质量管理及控制策略研究

刘石磊

(青岛港湾职业技术学院，山东 青岛 266404)

在我国经济社会快速发展的时代背景下，我国高度重视城市建设和基础设施建设，而且还将其纳入到国家战略，并作为民生工程组织实施。在这样的大背景下，企业应当把大力加强和改进基建工程质量管理及控制上升到战略层面，特别是要坚持科学发展理念，不断优化和完善质量管理及控制体系，努力提升整体管理水平。通过对当前基建工程质量管理及控制的整体情况进行研究与分析，尽管绝大多数企业对基建工程质量管理及控制都比较重视，而且也基本上能够发挥作用，但仍然有个别企业在这方面缺乏系统性、全面性和综合性管理，直接导致基建工程质量管理及控制水平不高。对此，企业应当深刻认识到在大力加强和改进质量管理及控制工作重要性的基础上，坚持问题导向和系统思维，从破解基建工程质量管理及控制存在的突出问题入手，采取更加科学的方法和策略，努力提升基建工程质量管理及控制工作的有效性，确保基建工程都能够成为“百年工程”。

1 基建工程质量管理及控制现状

基建工程涉及到方方面面，只有大力加强质量管理及控制工作，才能使基建工程取得实实在在的成效，同时也能够使其经济效益和社会效益实现“双赢”。因而，绝大多数企业对基建工程质量管理及控制工作普遍都给予了重视，而且还构建了相对比较完善的质量管理及控制体系，使其取得了一定的成效。

1.1 科学化水平有所提升

由于基建工程普遍规模较大，在开展质量管理与控制的过程中，只有大力加强科学化建设，才能使其实现更大突破。因而，很多企业在这方面进行了深入的研究，而且也取得了一定的成效。例如：有的企业十分重视基建工程质量管理及控制工作的科学化建设，特别是能够对这项工作做出科学的设计和安排，而且还建立了相对比较完善的质量管理制度，并有效组织实施，如在“项目部”的基础上建立了专门的组织机构，专门负责质量管理及控制工作的组织、协调、落实等工作，使这项工作的规范化水平比较高，但也有一些企业专业化层次较低，而且制度建设比较薄弱，执行力不强的现象相对较多，进而制约了基建工程质量管理及控制的有效实施。

1.2 系统性建设有所加强

在开展基建工程质量管理与控制的过程中，只有大力加强系统性建设，才能使其取得实实在在的成效，特别是通过进一步优化和完善质量管理与控制系统，不断优化和完善运行机制，才能使其取得实效性。因而，很多企业也在这方面进一步加大了工作力度。例如：有的企业则十分重视基建工程质量管理及控制工作的系统性建设，更加重视质量管理与控制的协同性、全面性和综合性，不仅建立了相对比较完善的组织机构，而且还配备专业化的基建工程质量管理及控制人员，使质量管理及控制工作能够更加专业、更加有序，对于发现的问题能够及时研究解决，避免出现更大的问题，但也有一些企业在这方面没有引起重视，甚至存在一定的形式主义，质量管理及控制的全面性比较薄弱，甚至只关注重点部位和重要环节。

1.3 针对性建设有所重视

尽管基建工程质量管理与控制涉及面广，但在组织实施的过程中也应当突出重点，采取针对性的针对组织实施，只有这样，才能使基建工程质量管理与控制实现更大突破。目前，有很多企业更加重视基建工程质量管理与控制的针对性，特别是对重点领域和重点环节给予进行了专门化管理与控制。例如：有的企业则更加重视基建工程质量管理及控制的各方面影响因素的防范和控制，如在检查的过程中切实加强对“人”的管理控制，进一步健全和完善检查人员培训机制，提高他们的专业能力，通过发挥人的主观能动性，最大限度的防范和控制基建工程施工过程中出现的质量风险。还有一些企业对基建工程进行了深入的调查研究与分析论证，了解和掌握基建工程质量与控制的薄弱环节，并采取切实有效措施认真加以优化，这也在很大程度上促进了基建工程质量管理与控制的有效性。

2 基建工程质量管理及控制存在的问题

通过对基建工程质量管理与控制的基本情况进行调查与研究，尽管从总体上来看，绝大多数基建工程在质量管理与控制方面都具有一定的规范化特点，而且在组织实施的过程中也不断优化和完善质量管理与控制机制，使其与过去相比有了较大进步和提升，但仍然存在一些问题，突出表现为三个方面。

2.1 质量管理理念缺乏创新

通过对基建工程质量管理与控制存在的问题进行研究与分析，比较突出的就是个别企业存在质量管理理念缺乏创新的问题，直接导致基建工程质量管理工作无法取得应有的成效。例如：一些施工企业的管理层在质量管理方面没有引起高度重视，特别是在施工的过程中不注重高标准、高质量，只是满足于最低标准，甚至为了降低成本而不注重新材料、新技术的应用，偷工减料的现象也有所存在。质量管理理念缺乏创新，也表现为有的企业不注重将“预防”与“整治”进行结合，特别是在“预防”方面不够到位，“事后管理”的现象相对较多，质量管理的超前性不强，如有的施工企业由于没有对钢筋混凝土质量进行有效的管理，土木工程已经完工，在后期检测的过程中才发现，但为时已晚。深入分析个别基建工程质量管理理念缺乏创新的原因，最主要的就是对质量管理与控制的重视程度不够，而且在应用现代质量管理理论方面也缺乏深入的研究，理论与实践的结合也相对比较薄弱。

2.2 质量管理与控制方法缺乏多元化

对于开展基建工程质量管理与控制工作来说，科学的方法，可以使基建工程质量管理与控制达到事半功倍的效果，但很多企业并没有认识到这一点，质量管理与控制方法缺乏多元化的问题比较突出。例如：有的基建工程施工企业在开展质量管理与控制的过程中，更多的是去关注主要环节和重点领域，并没有建立比较完善的质量管理与控制机制，全面控制、全员控制、全程控制还没有有效组织实施，“全生命周期”理论、“全过程管理”理念等还没有广泛应用于基建工程质量管理与控制当中，由于某个环节出现了质量问题而影响基建工程整体质量，这样的案例比比皆是。质量管理与控制方法缺乏多元化，也表现为“精细化”管理意识不强，相关的管理流程不规范。深入分析基建工程质量管理与控制方法缺乏多元化的原因，主要是一些单位还没有将质量管理与控制上升到战略层面，没有构建比较科学和完善的质量管理与控制模式，而且也不注重各种方法的综合应用。

2.3 质量控制体系比较薄弱

健全和完善的质量控制体系，对于做好基建工程质量管理与控制具有很强的支撑作用。尽管绝大多数基建工程都拥有良好的管理体系，而且也具有专业化的特点，管理人员的能力和素质较高，但管理体系不完善的问题仍然有所存在。例如：有的基建工程没有建立比较完善的协调体系，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间缺乏有效的协调与配合，相互之间不注重发挥自身的优势开展质量管理与控制工作，而且“质量管理与控制协调机制”建设也不够到位，必然会制约质量管理与控制工作的有效开展。此外，还有一些企业不注重构建良好的质量管理与控制技术支撑体系，信息技术的应用比较有限，大数据技术还没有在基建工程质量管理与控制中得到全方位应用，“互联网+质量管理与控制”模式尚未得到有效推广，质量监测体系落后。深入分析基建工程质量控制体系比较薄弱的原因，主要是一些单位不注重对质量管理与控制进行科学设计和系统安排，而且没有将其纳入到基建工程各个领域、各个环节、各个方面，直接导致质量控制工作的综合功能不强。

3 基建工程质量管理及控制的优化策略

3.1 创新质量管理与控制理念

理念是行动的先导。要想使基建工程质量管理与控制工作取得预期的成效，首先需要创新质量管理理念，重要的是要将质量管理上升到战略层面，纳入到整体管理体系当中，不断提升质量管理的整体水平。在具体的实施过程中，施工企业应当牢固树立质量意识和责任意识，大力加强质量管理与控制工作的组织领域，既要成立专门的组织机构，也要加强指导与服务，强化质量管理的针对性和特色化。要把“预防为主”作为质量管理的重要理念，正确处理好“预防”与“管理”的关系，比如在组建“项目部”的过程中，应当根据基建工程质量管理的需要，对于一些重点领域和重点部位应当成立专门的组织机构，具体负责重点领域和重点部位的质量管理工作，只有这样，才能确保重点领域和重点部位不出现任何质量问题。在创新质量管理与控制理念的过程中，也需要进一步优化和完善运行机制，除了要大力加强制度建设之外，也需要进一步强化人力资源管理与质量管理、控制的有效结合，加强对相关人员的教育和培训，使他们能够参与到质量管理与控制中来，进而促进质量管理与控制“全员性”建设的有效实施。

3.2 优化质量管理与控制方法

建筑工程质量管理工作涉及的各个环节，而且不同的领域需要采取不同的管理模式。这不需要在开展建筑工程质量管理与控制的过程中，一定要持续优化质量管理与控制方法，努力使其实现更大突破。在具体的实施过程中，要进一步强化质量管理与控制的融合性，将质量管理与进度管理、安全管理、人员管理等进行有效结合，使质量管理更具有渗透性。因而，可以制定相对比较完善的质量管理制度，强化管理的规范化。在优化质量管理与控制方法的过程中，也需要将“全生命周期”和“全过程管理”理论应用其中，更加重视对各个领域、各个环节、各个方面的管理，形成全面管理和全程管理机制，这对于促进质量管理有效性至关重要。要进一步强化质量管理与控制的针对性，强化技术的实效性，因而需要提升技术管理工作水平，建立技术管理平台。在优化质量管理与控制方法的过程中，还要综合运用各种方法，特别是要将全面管理和全程管理作为重中之重，同时还要将质量管理与质量管理、进度管理等进行有效结合，提升管理的融合性。

3.3 完善质量管理与控制体系

在开展基建工程质量管理的过程中，要想使其实现更大突破，还要把完善质量管理与控制体系作为重中之重，进而才能为有效实施基建工程质量管理与控制提供保障。要进一步强化质量管理与控制工作的合力建设，构建建设单位、设计单位、施工单位、监理单位“四方协调机制”，各单位都应当发挥自身的优势参与到质量管理与控制中来，对于出现的质量问题，应当集体会商和解决，明确责任分工，使质量问题能够尽快得到解决。要构建具有较强创新性的质量管理与控制的技术支撑体系，既要加强施工技术创新，同时也要在管理技术创新方面加大工作力度。例如，将信息技术应用于基建工程质量管理与控制工作当中，大力推广“互联网+基建工程质量管理与控制”模式，如运用大数据技术对质量管理与控制的薄弱环节进行收集和分析，制定有针对性的管理与控制方案，这对于提升基建工程质量管理与控制水平具有很强的支撑作用。

4 结 语

综上所述，基建工程涉及到方方面面，而且在组织实施的过程中也需要各个领域的参与，特别是各个阶段都需要保证质量，只有这样，才能打造一个又一个“百年工程”。从当前基建工程的整体运行情况来看，尽管绝大多数企业都能够按照要求开展质量管理与控制工作，而且也基本上能够符合法律法规和相关标准的要求，但质量管理与控制仍然存在诸多不到位的方面，直接导致出现了一些质量问题，严重的还造成了较大的损失。因而，在开展基建工程建设的过程中，应当深刻认识到大力加强和改进质量管理与控制工作的重要性，同时也要坚持问题导向，从解决质量管理与控制存在的问题入手，采取科学的方法和措施，重点在创新质量管理理念、强化质量控制执行力、优化质量管理与控制方法、完善质量控制体系等方面加大力度，推动基建工程质量管理与控制实现更大突破。