浅谈现代企业经济管理模式的规范化

马勤芳

（郑州市金水区审计局，郑州 450000）

1 引言

现代企业发展的根本目的是实现经济效益最大化。面对市场竞争带来的挑战，加强企业经济管理十分必要，这有助于实现资源优化配置，切实提升企业的经济效益。因此，经济管理在现代企业管理体系中占据重要地位，推动经济管理的规范化开展，有助于提升企业各项经营活动的规范性，在市场竞争中实现既定的目标，促进企业健康可持续发展。综合分析现代企业经济管理的相关内容，有助于改进传统经济管理中存在的不足，在深化改进的背景下，为企业经济管理模式的规范化改进提供有效参考。

2 现代企业经济管理概述

经济管理是企业内部管理的重要内容，其本质目标是提升企业的整体经济效益，促使企业在竞争中盈利并稳步发展，属于一种综合性的管理行为。在市场经济体制逐步确立和完善的背景下，企业管理手段逐渐朝着经济型管理的方向过渡与转变，迎合企业可持续发展需求进行动态调整。现代企业的经济管理是对企业资源的有机整合，在现代企业管理制度体系中占据重要地位。对于审计单位而言，应该强化审计职能，多角度评估企业的经济管理成效，及时挖掘和反馈企业经济管理中的不足，以便于及时调整，在契合企业发展规律、特性的基础上，优化资源配置[1]。同时，加强企业经济管理有助于把控企业运营成本，使经营活动规范有序进行，对于提升企业经营效益具有积极作用。

3 现代企业经济管理模式概述

当前，我国社会经济不断发展，逐步由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在此背景下，如何在激烈的竞争中脱颖而出，推动企业经济管理模式规范化发展是企业亟待解决的问题。对于现代企业而言，应结合实际情况建立完善的经济管理模式，强化企业财务管理和审计工作，优化资源配置，促进企业高水平发展。总而言之，现代企业发展均离不开经济管理工作的支持，管理核心是坚持市场导向，以提升企业竞争力为目标，有机整合企业生产和经营活动，在内外部条件的相互作用下，调整企业的经营战略并全面落到实处[2]。企业开展经济管理工作的过程中，资金是支持企业持久发展的动力源泉，而经济管理就是对企业内外部资金活动进行统一管理的工作。因此，现代企业建立科学完善的经济管理模式，加强对企业经济活动的审计，有助于及时发现问题和风险，并为企业决策管理提供有效的参考依据[3]。企业经济管理模式和社会发展存在密切的联系，所以企业在经济管理工作开展中，需要充分契合企业发展情况和社会发展需求，把握经济管理的本质特征，只有这样才能在后续工作中取得事半功倍的效果。一方面，经济决策的指导性较强。在当前市场环境不断变化的背景下，企业的经济管理模式需要适时推陈出新，尤其是在新项目投资前，应该以充分的市场调研为基础，了解市场动态，并对产品价值以及项目后期回报有客观全面的认知。同时，对项目资金落实和消费群体可行性进行分析，充分发挥决策的指导性优势，避免盲目决策[4]。另一方面，经济管理的综合性显著。对于现代企业而言，经济管理本质上是以提升企业经济效益为目标，在企业内部与其他管理制度之间相互促进、相互影响，呈现出综合性特点。所以，对于现代企业而言，为满足企业发展需求，提升产品质量或服务质量，需要通过经济管理来科学调控企业的经营生产活动，促进企业的经营效益有效提升。

4 现代企业经济管理模式存在的问题

从现代企业经济管理模式的现状来看，投入力度有所不足，工作理念较为滞后，工作积极效应并未得到充分发挥，以上问题在不同程度上制约着企业的可持续发展，具体问题如下。

4.1 经济管理意识薄弱

基于现代企业发展的要求，提升经济管理模式的规范化水平，其中一个关键点在于企业管理者具备良好的经济管理意识，只有这样才能有序推进和落实经济管理工作，推动企业持续健康发展[5]。但实际上部分企业管理者忽视了经济管理的积极作用，错误地认为经济管理仅仅是负责企业内部资金流向管理，对于在未来如何利用资金存在不确定性，这不可避免地限制了企业经济管理的水平。另外，部分企业的经济管理人员在思想层面存在滞后性，对于新理念和新模式接受度不高，未能与时俱进实施变革创新，因此，经济管理工作未能全面落到实处。部分企业管理者局限于眼前利益，缺乏长远规划和考量，因此，在经济管理工作中极易出现失误，为企业发展带来负面作用[6]。目前，企业缺少健全、合理的组织结构，这一点将直接影响企业的未来发展走向。在市场经济高速发展的背景下，企业之间的竞争十分激烈，越来越多的企业管理者将目光放在扩大市场份额方面，认为只要提升市场份额即可提升竞争优势，即可保证企业持续发展。但实际上，这种理念不够全面，忽视了企业组织结构的重要性，不可避免地导致企业组织结构冗杂或空缺，影响企业经济管理模式的运作，制约企业的可持续发展。

4.2 缺少高水平的经济管理人才

人才是支持企业、社会以及国家长远发展的重要动力，打造一支高素质的人才队伍，对于企业经济管理模式的规范化发展具有积极作用。当前，在我国企业参与市场竞争的过程中，部分企业由于实力较弱，难以与实力雄厚的企业展开竞争。主要原因在于此类企业人员的薪酬待遇水平高、晋升空间大，吸引了大量高素质的经济管理人才。与此同时，部分企业为降低成本，招聘的人才业务能力差、素质不高，极大地影响了企业的经济管理水平[7]。另外，由于企业的人才培养方案不合理、企业文化不浓厚、企业发展方向和员工个人价值观相背离，难以留住人才，影响企业人才队伍的整体实力。长此以往，人才的缺乏将制约经济管理工作的成效，进而弱化企业的核心竞争力，最终在激烈的竞争中面临被淘汰的风险。

4.3 经济管理信息的实效性不足

从审计角度来看，评价企业经济管理水平的高低，一个重要内容是收集相对全面、准确、完整的信息，只有信息完备，才能确保经济管理工作的高效有序进行，提升企业经济管理的成效。目前，部分企业的经济管理信息化建设工作并未得到足够的重视，规范化措施缺失，这极易导致经济管理信息与实际情况脱节的问题，由于信息偏差导致企业经济管理的效果不理想。究其根本，工作人员对企业经济管理的重要性认知不足，工作懈怠、敷衍，收集的信息准确度不高，在信息偏差逐渐累积的条件下，很难为经济管理提供完整、准确的数据信息支持[8]。由此看来，企业经济管理信息的准确性、实效性不足，极易导致经济管理水平下降，制约现代企业的高水平发展。

4.4 制度执行力度不够

当前，即使部分企业制定了经济管理制度，但由于管理人员的责任意识不强，可能出现制度执行力度不足，未将制度真正落到实处的情况。此种情况一方面说明企业的经济管理制度的实用性和可操作性不强，未能发挥应有的效用，且经济管理制度不够规范，前期调查不充分，缺少数据的支持，导致制度内容存在较强的主观性，制度落实难度较大；另一方面说明在后期制度执行方面，存在员工敷衍了事，未能规范、有序落实制度的问题，且部分企业的内部监管力度不足，各项工作开展的随意性较强，不可避免地降低了企业经济管理制度的执行效率和效果。

5 现代企业经济管理模式的规范化措施

针对目前现代企业经济管理模式中存在的不足，企业应从审计角度剖析，制定针对性的措施，以期提升经济管理成效，助力现代企业高水平发展，具体措施如下。

5.1 建立健全企业经济管理体系

从整体角度来看，目前现代企业的经济管理体系尚不健全，有待进一步完善。在经济管理体系建设中，尽管部分企业建立了经济管理措施，由于监管缺位、改进和监管措施不合理、思想认知陈旧等，这些措施难以得到严格执行。

所以，对于现代企业而言，建立完善且合理的经济管理体系尤为必要，并且需要完善内控体系确保制度得到有效执行，从而为提升企业经济管理模式的规范化水平提供坚实的保障[9]。

建立完善的经济管理体系，有助于推动企业管理结构优化，确保各项工作有章可循。因此，应该转变现代企业管理人员的理念，注重经济管理人员专业能力和职业素养的提升。同时，增进企业经济管理人员对法律法规、管理知识的认知和了解，只有这样才能促进内部规章制度的健全完善，形成与企业发展相契合的经济管理模式，充分发挥经济管理应有的积极效应。在指导企业建立完善的制度体系的同时，将具体职责落实到各个部门，协调彼此之间的关系，并通过适当地加大惩处力度，促进企业各项经济管理工作高效有序进行[10]。需要注意的是，企业经济管理体系的建立，要充分契合企业自身发展现状、目标方向和优势特点，在充分收集信息的基础上建立更具企业特色的经济管理体系，而不是盲目照搬其他单位的经济管理体系，否则会出现“水土不服”的情况，制约经济管理工作的顺利展开。

企业在加强经济管理部门建设的同时，要注重各部门之间沟通和交流，提升企业内部人员对经济管理重要性的认知，并共享工作经验，从而依据收集的信息，为经济管理工作改进优化提供参考依据，辅助企业作出科学合理的决策。通过此种方式，切实提升管理人员的综合素质能力，助力企业经济管理体系健全和完善，支持企业的经济管理工作规范化落实，优化企业资源配置，降低企业成本，为企业带来更加可观的经济效益。

5.2 加强经济管理的监督和反馈

在激烈的市场竞争环境中，为有效提升核心竞争力，企业应转变管理理念，加强经济管理的监督和反馈，持续改进工作中存在的不足，以此充分发挥经济管理的积极效应，为企业持续发展提供有效支持。从审计角度来看，应正确看待企业发展现状和目标，综合分析企业发展面对的市场条件，制定合理有效的年度计划或项目计划，围绕具体工作目标高效有序落实经济管理工作。另外，在加强内部控制的基础上，企业要强化外部监督，促使现代企业的经济管理工作情况能够得到及时反馈，及时了解不足、优化改进，辅助制定重大决策。同时，建立完善的考评体系，最大限度地发挥工作人员的主观能动性，促使企业进入良性发展状态。

5.3 完善信息管理模式

对于现代企业而言，经济管理工作开展离不开精准、全面的数据信息，经济数据直接关乎现代企业的长远发展，因此，建立相对完善的信息管理模式，有助于降低企业信息泄露的风险，辅助企业作出合理决策。尤其是在信息化时代背景下，信息数据的采集、传输和共享更加便利，在缩短信息获取时间的同时，也增加了经济管理信息泄露的概率。所以，现代企业应注重对经济管理模式的优化改进，适当提升企业信息的安全等级，支持企业可持续发展。

例如，现代企业可以制定信息安全管理制度，设立专门的监管机构，用于监督企业员工的日常行为，辅助经济决策的推进落实。基于信息技术设立内部局域网，企业的经济数据、管理信息均可以通过网络传输，提升企业的信息安全等级。企业可以推行统一的信息交互软件，所有的汇报工作均通过专门的软件完成，公用电脑依据不同的权限来获取数据，禁止私自拷贝。通过此种方式，有利于提升企业经济数据和管理信息的安全等级，为经济管理工作的规范化提供坚实保障。

6 结语

综上所述，现代企业中经济管理工作成效的高低，与企业未来发展存在密切关联，面对新时期企业发展的新要求，企业应积极规范和调整经济管理模式，转变理念，加强内部控制和外部审计，在保证经济管理信息完整、准确的基础上，支持经济管理工作高质量开展，从而推动现代企业健康可持续发展。