数字经济时代下北部湾经济区企业财务管理转型思考

刘聪

（广西英华国际职业学院，广西 钦州 535000）

1 数字经济与北部湾经济区的内涵概述

1.1 数字经济

数字经济也称为智能经济，在数字经济下人类运转大数据即数字化信息，实现资源快速配置，从而带动生产全要素的数字化转型，推动生产力发展，促进经济高质量发展。数字经济其发展速度之快、影响范围之广、程度之深，是其他经济形态前所未有的，推动中国产业在各个领域实现跨越式的发展，稳居世界前列。

党的十八大以来，党和国家高度重视数字经济的发展，推动实现我国企业的全面数字化转型升级。2022年政府工作报告中，将数字经济的地位进一步提升，放在九大重点任务中的第四位提及，要求深入实施创新驱动发展战略，促进数字经济发展，加强数字中国建设整体布局。由此可见，数字经济的发展对于企业是极为重大的发展机遇，同时也是倒逼企业转型的一大动力。企业应当主动抓住发展时机，实现企业管理各个环节的数字化转型，这不仅有利于提高企业经营管理效率，也能缩减企业管理成本，加快生产要素再投入，尤其要实现企业财务管理与数字技术的融合，促进企业管理的升级和转型。

1.2 北部湾经济区

北部湾经济区地处广西，位于我国沿海西南段，主要由南宁、北海、钦州、防城港四市加上玉林、崇左两个市物流区组成，即“4+2”的结构。北部湾经济区临近东盟国家，既有海上通道又有陆地接壤，沿海区位优势明显，跨国合作战略地位突出。除沿海优势以外，北部湾经济区自身土地、农林、淡水、旅游资源优势明显，开发密度较低，人口承载力较高，因此具有较高的发展潜力。

北部湾经济区既承担着提高西南地区对外开放水平的重大责任，也承载着深化中国-东盟跨国合作的重要使命，因此其发展不仅关系到广西自身的经济发展，更关系到国家整体发展战略布局。但北部湾经济区总体经济实力还不强，尤其是企业数字化水平低，高新技术产业薄弱，产业集群发展不明显。各企业内部也存在融资困难、企业管理不正规、人才引进优势不足等问题。因此，在数字经济蓬勃发展的背景下，探讨北部湾经济区企业转型升级的方向具有重要意义。北部湾经济区企业亟待数字化转型，尤其将财务管理与数字技术相融合，这将是加快区域整体发展的必经之路。

2 北部湾经济区企业财务管理现状

北部湾经济区企业进行财务的数字化转型速度慢，既有其自身的原因，如观念落后、复合型人才短缺、缺少发展资金，也有区域的整体外部因素，即缺少示范性带头企业。

2.1 财务管理理念不先进

北部湾经济区企业规模小、发展速度慢，很大程度由企业自身原因导致，尤其是企业经营管理理念落后，大量北部湾中小企业仍采用家族式企业管理模式，核心管理团队往往具备丰富的生产经验，但缺乏先进的企业管理经验，或者不具备管理大型企业的能力。在实际管理中，不重视企业发展长期规划，导致企业运营方向混乱，也不重视财务管理，将财务管理简单理解为记账报销。在传统经济模式下，财务的主要工作是核对凭证、登记账簿以及制作各类财务报表，以及事后的核算和监督，但是随着数字经济的飞速发展，这样的传统财务管理理念已经不再适应企业发展的需要，企业财务管理应运用好数据处理工具对财务数据加以挖掘和分析，不仅要具备专业的财务能力还要熟知企业经营运转的流程，为企业制定短期和长期的经营战略提供财务方面的决策信息支持，从而实现真正意义上的企业财务管理。

2.2 财务人才队伍不完善

人才具备专业知识，能提供创造性的劳动。企业的发展离不开高素质的人才资源，只有打造一批高素质、数字化、复合型的财务人才队伍，才能帮助北部湾企业实现数字经济时代的转型升级。但是目前北部湾地区企业在财务人才工作方面面临着引才、留才、育才的问题：第一，引进复合型财务人才的吸引力不足。广西与四川、广东等省份相邻，又与港澳地区隔海相望，这些地区起步早、发展快、基础设施健全、人才政策向好，因此在人才争夺战中占有先机。而北部湾地区虽然有国家和省级的发展战略支持，但留住人才和引进人才的难度仍然比较大，尤其是企业自身规模小，知名企业数量不多，产业集群优势不突出，因此北部湾地区企业普遍存在着引才、留才的困难。第二，企业内部人才素质偏低，复合型人才较少，且不重视财务人员培训。多数企业财务人员仍停留在“流水线式”的重复性工作中，主要完成指令性的工作内容，不具备数字化工作技能，也缺少学习和创新意识。而北部湾经济区站在数字经济发展的风口上，企业却很难意识到需要对财务管理人员进行培训，转变绩效考评方式，这样的人才队伍将会制约企业数字化转型。

2.3 缺少财务管理转型资金

当前，北部湾经济区对企业的扶持主要体现在财税减免的政策上，而企业如果要进行财务管理的数字化转型必然需要大量的资金支持，这部分资金仍然由企业自身承担。部分企业不重视财务管理，或者受到自身资金的限制，就会暂缓企业财务转型的进程，将资金更多地投入到购买生产要素领域。

2.4 缺少财务数字化管理的示范性企业

我国企业财务管理发展速度较慢，且示范性企业大部分集中在北上广深等超一线城市，北部湾经济区并没有能担当示范带头作用的大型企业。先进经验和模式需要企业间的交流互动，并不是一个小型企业管理者在互联网上查查资料就可以实现的。北部湾经济区缺乏已经实现财务数字化管理转型的示范性企业，不仅不利于企业学习和模仿，也阻碍了向外部省份学习交流的环境氛围的形成，影响了整体数字化转型的发展建设进程。

3 促进企业财务转型的意义

3.1 降低企业财务管理成本

在企业中，传统的财务管理工作具有内容琐碎、处理事务多的特点，因此，随着企业业务规模的扩大，就需要支付更多的人力成本。但是这些工作可复制性比较强，虽然琐碎但运用的操作技能比较基础，因此企业虽然支付大量人力成本，但是工作效率却并不高。在数字化的财务管理模式下，数字技术将带来财务管理的转变。利用数字技术将财务人员从基础的工作中解放出来，财务人员的精力可以更多地投入到人工智能和云计算无法覆盖的专业领域，这不仅可以精简财务组织结构，减少人力资源成本，也可以提高企业经营管理效率，降低企业财务管理成本。

3.2 提供企业经营决策数据

传统的财会工作处理数据和各种票据，这种流程化的基础工作为企业经营提供的帮助很小，因此，财务部门也一直游离于企业经营决策之外。但是在数字经济的时代，大数据就是掌握市场发展动向、洞悉企业自身情况的法宝。财务管理人员可以通过技术分析经营数据，为企业提供经营状况的分析和预测，也能够通过对市场数据的分析，为企业提供发展战略的数据支持。

4 北部湾经济区企业财务管理转型的有效路径

4.1 转变观念，构建数字化财务体系

北部湾经济区的传统管理模式已经制约企业的发展。在当前数字化经济蓬勃发展的时期，实现企业的财务数字化转型已经是“箭在弦上，不得不发”。这需要政府和企业共同配合，转变发展观念，促进形成数字化财务体系。政府应当承担宣传推广的责任，在北部湾地区结合企业实际情况，加大对财务数字化知识的普及力度，让更多中小企业认识到参与转型升级的重要性和必要性。对于企业自身而言，管理层首先要主动转变管理理念，形成适应数字经济时代的新财务管理思维。要想实现企业跨越式发展，企业财务管理的数字化转型是重点工作。只有企业核心经营团队真正意识到财务数字化管理的重要性，才能自上而下实现财务管理体系的变革。其次要积极探索新型数字化财务数据处理工具的运用。在数字经济时代，数据的处理和运用就是新的发展动力。企业可以向外购买财务管理服务软件，综合运用云计算、人工智能等先进技术，实现技术上的转型升级，同时也要给予财务管理人员必要的权限，让财务人员能接触到公司核心经营数据，通过数据挖掘和分析研判，从而为企业提供财务方向的决策信息支持，对各部门的生产经营提供必要的监督。

4.2 提供资金，加大专项资金支持力度

进行企业财务管理转型，不能只依靠政府宣传和企业观念的转变，这只是万事开头的第一个步骤，更重要的是提供相应的转型资金。目前很多北部湾经济区企业已经认识到实现财务数字化的重要性，但是谈到转型困难时，排在第一位的往往是资金问题。资金是决定企业财务数字化转型的核心要素，购买数字化财务管理软件、聘请财技复合型人才、内部财务人员升级培训都需要必要的资金扶持，但是受到突发性社会公共卫生事件的影响，海上运输停滞，跨国企业损失大量海外订单，很多企业出现停产和滞销的问题。企业自身在经营上已经出现了资金困难，能分配给财务管理的人财物资源就更少。即便是在受到影响之前，北部湾经济区企业财务数字化转型建设的资金也主要由企业自身资金进行投资，资金量少、渠道单一，这导致转型速度较慢，数字化覆盖率低。长此以往，与东部发达地区的发展差距会越来越大。因此，要缩短和发达省份企业的数字化差距，实现区域长效协调发展，必须要从优化融资环境角度出发，采用银行低息贷款、减免专项税收的形式，为企业创造更利于财务转型的多元化、畅通的融资渠道。企业在政府政策的大力扶持下，会提高进行企业财务转型的动力和信心，在面临资金问题时也不会“捉襟见肘”。

4.3 人才振兴，提升财务人员素质

西南地区发展速度普遍慢，这是导致人才外流的重要因素。而大量青年人才的流失，又进一步阻碍了地区经济快速发展。人才流失对一个地区发展的危害极大，对于北部湾地区财务转型同样如此。财务数字化转型需要大量的财技复合型人才，这些人才既需要具备数据分析能力，又要具备财务专业能力。只有复合型人才才能适应数字化时代的发展趋势。以往的传统工业经济时代，财务管理人员只需要对自己所负责的财务数据进行收集、简单处理并储存。而在数字经济时代，财务管理人员需要挖掘财务数据，分析数据之中包含的商业信息，从而为企业提供战略方向上的决策支持。这就需要企业具备一支专业素质强、学习能力强、综合才能过硬的财务人才队伍。在这方面，政府、高校与企业应加强重视，利用好人才发展战略，做好培养人才、发展人才的相关工作。目前大部分北部湾经济区企业缺乏对现有人才的培训材料，这使得企业内人才的转型发展难以进行。因此，政府要积极帮扶企业实现提升财务人员整体素质的目标。一方面可以开设免费的线上培训课程。通过政府统一采买的方式，根据企业的需求，与发达地区或国外的专业财务管理服务机构达成培训合作，录制培训课程。另一方面可以通过人力资源部门为员工个人提供专项培训补贴，激发财务人员提供个人能力素质的主动性。而企业自身也要在公司内部大力推动财务人员的培训和学习，可以在公司内定期组织学习和交流会，或者展开财务数据分析比拼，将员工能力的提升与工资绩效挂钩，倒逼员工加强学习和改变。

与此同时，周边为企业提供人力资源的重点高校要承担相应责任，充分发挥高校培养人才的基本功能。财会专业的教学活动仍存在重知识轻技能、重理论轻实践的问题，且教学内容跟不上企业实际需求，因此，高校应当对书籍情况开展调研，改革教学手段，创新教学方式，联系实际情况，对教学内容进行相应创新升级。

将现有人才培养为一支高素质的复合型队伍，还需要建设良好的人才工作机制，不仅从政府到企业都要形成重视人才的热情氛围，也要通过实际行动为人才来到北部湾经济区工作创造更多条件。政府可以通过出台专业财会人才的认定和扶持政策实现吸引人才、留住人才的目的。同时，大力促进企业进入高校开展人才招聘工作，在财会应届生群体中举办点对点的招聘。面对大三在校生群体也可以积极开展企业实习，推动企业和高校之间形成校企联合，建造一批校企共创财会人才实习基地。

4.4 塑造典型，扶持重点企业先行转型

北部湾经济区大部分企业属于中小型企业，其自身不具备独立开展财务数字化转型的能力，也不具备转型成功的经验，因此需要有重点示范性企业起到地区发展的模范带头作用，从而带动整个区域内企业之间形成交流互进、相互扶持的积极氛围。政府应当深入企业进行财务工作的调研，划定一批具有改造示范性作用的行业特征性企业，争取每个行业都有一个改造典型，通过重点帮扶的方式，加大资金投入和政策扶持力度，建设一批行业典型性企业。另外，可以推动这些发展成熟的企业派遣财务部门代表，到行业内其他企业中进行面对面指导和培训，以先发展促进后发展，最终实现全面发展。

5 结语

数字经济时代的来临是重大的发展机遇，但如果企业无法适应数字化转型升级，机遇也会转化为危机，最终造成企业的发展滞后。为实现北部湾经济区整体的高质量发展，带动西南地区全面开放水平的提高，促进中国同东盟国家的贸易往来和友好互信，经济区内各企业就必须要加快转型升级的步伐，加强企业内财务管理与数字技术的融合转型，转变管理思维，培养高素质人才，积极带动同行业内其他企业共同发展。