建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

文／郭向明 浙江城投建设有限公司 浙江杭州 310000

引言：

科学的工程施工管理策略可以保证项目的正常进行，消除工程安全隐患，提升施工作业的安全性，提高质量管控效果。项目管理者应做好人力和物力资源的调配工作，提高各项目部的作业协调水平。对工程现场作业实施科学、有效的管理，可以提高项目施工的效率和效果，节约成本费用，提高项目的经济效益。建筑工程具有复杂性特点，施工过程中会涉及较多专业的交叉作业，使技术管理工作的难度提升。工程管理人员应根据项目的实际需求，制定科学的技术管理实施方案，保证工程项目的进度和质量达到计划要求。

1、建筑工程施工技术管理的重要性分析

随着社会的不断发展，科学技术也从未停止过革新的脚步，在新时代的大背景下，我国的建筑企业正在向着更加蓬勃的方向前进。发展过程中加入的众多的科学设备和专业技术，大幅度地提高着工作的质量与水平，帮助建筑企业获得更好的发展。但在实际工作的过程中，一些施工人员因为自身的技术水平与操作能力不足，对于先进的科学设备掌握得不够熟练，甚至无法正确使用，如果建筑企业对此没有给予足够的关注与重视，那么必然导致施工技术的水平严重下降。另外，随着科学技术的不断发展与革新，建筑工程建设必然会向着更加复杂的方向发展，建筑技术的难度也会不断攀升。现阶段，许多建筑工程施工企业都开始重视工作人员的施工技术，并且在施工的各个环节与步骤中进行了良好的调整，其目的就在于帮助建筑工程施工企业更加顺利、有序地完成施工发展。所以，建筑企业在具体施工的过程中，需要真正认识到管理工作的重要意义，并制定出完善、健全的管理方法与制度，通过将管理方法与制度的作用全部发挥出来，以帮助建筑企业在竞争激烈的大潮中获得更好的发展。

另外，建筑企业在发展的过程中还需要关注建筑工程质量监督与管理工作，因为建筑企业的最终目的是建设出保质、保量的工程，同时，工程质量的高低关乎企业未来的发展。建筑工程施工企业如果在具体施工的过程中忽视了质量管理，则极易导致建筑工程质量不断下降，甚至出现无法挽回的损失与影响，故而无论是企业的管理人员，还是施工人员，都要重视施工质量并付诸行动。

2、建筑工程施工技术管理定义和原则

在建筑工程施工中，施工技术管理指通过合理的施工组织设计，对人力和物力资源进行科学调配，应用先进施工工艺和专业技术提升作业效率，使项目进度和质量达到设计要求，确保工程项目的顺利实施。在工程的技术管理工作中，为实现既定的管理目标，需注意以下原则：

2.1 效益最大化

建筑工程项目管理的重要目标是实现项目的经济价值。项目管理者应根据实际情况，优化技术管理方案，提高管理效率的同时，降低管理成本费用，提高工程项目的利润率，实现建筑工程项目的经济效益最大化目标。

2.2 管理方法的科学性合理性

在建筑工程施工技术管理过程中，管理者应实施科学、合理的管理措施。科学性是管理工作效率提升的关键，合理性是管理工作适合项目需求的重要保障。有针对性地制定技术管理方案，能够提升管理措施实施的有效性，也能有效提高建筑项目的管理水平。

2.3 统一协调的原则

由于建筑工程项目具有综合性、复杂性的特点，对建筑工程施工实施技术管理，要有管理的整体性意识，将管理目标作为整体对待，分析各项目、各工序间的逻辑关系和影响作用，制定最有效的技术管理措施，使项目整体的施工效率得到提升，提高建筑工程项目管控的科学性。

3、建筑工程施工技术

3.1 钢筋施工技术

（1）严格按照图纸设计要求准确计算钢筋加工长度，做好搭接长度和弯曲长度的预留，正确标注钢筋弯曲位置；（2）工作人员在捆扎钢筋过程中需要对钢筋的质量、形状、规格、类型进行严格地检查；（3）捆扎顺序要严格遵守绑扎要求，保证预留孔位置设置准确合理；（4）注意将钢筋接头位置错开；（5）在底板钢筋绑扎时要注意准确定位主受力钢筋和副受力钢筋的位置；（6）利用砂浆垫块将钢筋的稳定性提高，避免在浇筑混凝土阶段发生位移等不良情况；（7）对焊接接头和机械连接面积百分率进行合理地控制，需考虑受拉区的具体情况。（8）在完成钢筋施工后还要对钢筋数量、规格、位置等进行细致地检查，确认是否和设计图纸一致，在浇筑前要按照土建施工要求完成钢筋施工作业。

3.2 防水施工技术

建筑工程施工中的一项重难点工作就是防水施工，尤其是阴阳角等特殊部位，如果没有充分做好防水工程，很容易引发后期的渗漏水问题。为此，在防水施工中，为避免破坏墙体、墙壁的防水涂层，可以用临时纤维板防护好墙面。在门窗施工中，分层填充缝隙，并且用防水涂料均匀涂抹。厨卫是用水较多的地方，在施工中要注意做好地面防水，用防水砂浆处理好穿管部位，并且用防水涂料进行多次均匀涂抹。在防水施工后，要进行闭水试验，确定是否存在渗漏问题。安装给排水管道后，要通过打压试验确定管道是否存在渗漏问题。

3.3 模板施工技术

作为建筑建设中的重要环节，模板施工技术有着较为严格的要求，其施工质量从很大程度上决定了后期混凝土结构的施工质量。例如某17层塔楼建筑采用的模板施工技术，可从如下步骤进行模板施工技术控制：（1）全面清理干净现场垃圾、杂物，做好排架、墙模和梁模的搭设，用格栅和底模铺设在楼板上，安装楼梯模板和空调板，最后清理干净模板中的垃圾，保证安全稳固地支设模板。（2）准确地定位各个楼层位置线并且弹射清晰，做好短钢筋合理设置，对墙体厚度进行限制，按照500～600mm的间距沿着墙体横向位置设置短钢筋，要按照30～500mm的标准控制和楼面的高度，然后将剪力墙中竖向筋焊接牢固，在每道剪力墙的两端都设置厚度限位。（3）提前预制好墙模并且做好编号有序排放，结合梁断面将模板开口布置好。（4）用钢管搭设排架立杆，以层高选择立杆高度，按照400mm的间距控制两侧立杆和墙面的距离，按照900mm的间距控制立杆间距，水平布置立杆，在距离地面200mm的位置布置扫地杆，用扣件连接好两端剪力撑的杆件，力矩不能低于40N·m。（5）对拉螺杆要以建筑层高为依据进行设置，在纵向间距控制时，按照200～250mm的距离控制第一道螺杆和楼面间距，按照300～350mm控制上面第一道和楼板底部间距，并且按照500～600mm间距控制中间三道间距。按照400mm的间距控制螺杆的横向间距。通过在模板中螺杆进行套管架设可以保证螺杆的长度和剪力墙厚度一致，在限制墙厚的同时能够提高螺杆的重复利用率，还能够保证后期便利地完成螺杆拆除工作。拧紧螺杆后对模板的实际垂直度进行检查和校正，然后用排架将其固定牢稳。（6）在楼板模板支设过程中，先要用方木按照300mm的间距侧铺于钢管排架上，按照50mm的间距控制方木格栅两端和墙模的距离，用夹板铺设于格栅表面，并且用圆钉固定，保证板缝密实不会在混凝土浇筑阶段发生漏浆情况。（7）在阳台模板支设过程中，需要注意所有立杆设置于排架外侧，按照＜10:1的标准控制其倾斜度，用钢管和楼板排架连接好门窗洞门位置的排架，形成一个牢固的整体，其他支设方式可按照楼板模施工方法进行施工。

3.4 混凝土施工技术

当前大部分建筑的主体结构都是混凝土浇筑而成，作为现代建筑最为重要的一项工作环节，混凝土浇筑有着较为严格的要求，同时也对整体建筑工程建设质量产生直接影响。当前常常采用泵送混凝土施工技术，该方法需要借助泵送等机械设备，能较快地施工，减轻工作人员的工作量。在具体施工中，工作人员要保证模板受力均匀、混凝土结构稳定，需要严格控制浇筑的高度和时间，避免发生形变、泌水等不良问题。在浇筑前，工作人员要做好每个柱体结构的编号，浇筑顺序从高到低，保证畅通地完成混凝土输送，避免发生堵塞等不良问题。具体来讲，需要从浇筑方法、混凝土振捣、混凝土养护三个环节重点做好混凝土结构施工技术控制。

4、建筑工程技术管理存在的问题

4.1 对于图纸会审并未加大力度

众所周知，施工图纸是建筑工程施工过程中的依据和前提，图纸会审工作也是建筑工程中最重要的一个环节。在图纸会审过程中，相关会审人员能够及时发现图纸中存在的问题，然后立刻对问题进行修改与调整，只有这样，才能防止在施工过程中出现图纸与现场情况不符的可能，防止无故拖延工期或增加工程造价的情形，但因为有些建筑工程施工管理人员的水平有限，在进行图纸会审的过程中表现出敷衍、马虎的工作态度，并未在第一时间发现图纸中存在的技术性问题，所以造成了施工过程中的变更问题，对工程的质量、工程的成本等方面都造成了极大的影响。

4.2 机械设备管理力度偏低

任何建筑的施工过程必然离不开机械设备的帮助与支持，但如果管理工作人员技术水平偏低，则会造成机械设备无法发挥作用，无法助力建筑工程有序开展。在施工现场依靠的最重要的动力设备就是机械设备，这些设备在使用过程中，不仅会耗费众多资源，而且使用的次数也非常频繁，操作人员如果在施工过程中使用不恰当的话，必然会加速机械设备的损耗。另外，有些施工现场的各班组为了加快工程进度，会出现争抢机械设备的情况，这就必然会增加机械设备运载的负荷，间接造成专业设备损坏，而机械设备一旦出现问题，极有可能延误工程工期。所以，相关管理工作人员必须切实做好对专业设备的维护与保养工作，进一步提升机械设备的管理水平，让机械设备发挥出自己的作用和力量，帮助建筑工人有序施工，并保质、保量地完成每一项工程。

4.3 施工技术管理效率低下

在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定的影响。不注重提升工程技术水平，管理思路陈旧落后，也使建筑企业的发展面临极大挑战。

4.4 忽视建筑材料的质量管理

建筑工程材料对整体项目质量具有重要的影响作用。建筑材料是工程结构实体的重要组成部分，材料费用占工程总造价的60%左右，所以建筑工程材料质量不仅决定项目整体质量水平，也是工程造价的重要影响因素。不重视材料的质量管理是目前建筑工程项目管理存在的普遍问题。确定材料供应商时，没有科学的招投标管理制度，部分供应商的供货能力不能满足项目要求却顺利中标入选，这使得项目实施过程中的材料质量管理难度增加。对进场材料未严格审查，材料存放的不合理，使工程材料未用于工程建设便受到污损，这是造成材料成本浪费的主要原因。

4.5 管理人员专业水平有待提升

现阶段，越来越多的高层、超高层建筑应运而生，但有些建筑施工企业的施工技术管理水平与规模不相符。建筑企业在人力资源偏低的情况下，只是对相关工作人员进行简单的培训或临时招聘人员组建项目部门，全面了解和掌握施工技术管理的人才少之又少；还有些施工企业的领导干部甚至会聘用自己的亲戚朋友担任施工技术管理一职。以上现象都会造成建筑工程施工管理水平下降，致使建筑工程施工质量无法保证。所以，建筑工程在建筑完毕后仍存在许多安全隐患，甚至建筑物在使用过程中会发生危险事故。

5、提升施工技术管理水平的有效策略

5.1 制定出完善、健全的施工技术管理体系与方法

建筑企业只有制定了健全、完善的管理系统，才能保证在每一个环节中都能严格把关，并且进行专业的审批，从而进一步提升建筑工程施工管理的水平。在施工工艺方面，建筑企业需要关注技术难点和重点问题，然后进行与之相应的施工工艺培训；在施工技术操作等方面，建筑企业应进行重点培养，并加大施工人员的安全教育，让每一位工作人员都具备极高的安全意识，保证工作人员在施工过程中不会出现违规操作等问题。

5.2 重视图纸审核环节

在建筑企业的施工现场，无论是施工技术人员还是管理人员，往往都会将自己关注的重点放在工程进度上，却没有对施工图纸加强重视，这种情况极有可能造成选材失误。所以，管理人员必须本着认真负责、爱岗敬业的态度，了解图纸在施工中的重要性，并且杜绝实际现场脱离图纸施工的情形，现场施工也要按照图纸中的内容进行具体操作。针对图纸设计方面存在的问题，建筑企业应以实际情况为基准，在不改变建筑物结构和功能的基础上，与现场情况相结合，最大限度地降低和减少施工过程中出现问题而造成设计变更的情形。

5.3 提升质量管理效率

根据项目实际需求和当前管理技术发展水平，对建筑工程施工技术管理方法进行优化和创新，确保满足项目建设的实际需求。有针对性地改进质量管理实施策略，能够有效提升工程质量的管理效率，也能充分发挥质量管理的优势作用。

5.4 重视建筑施工材料的质量管控

项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。

5.5 提升管理人员技术水平

项目施工管理人员的专业水平，是实现工程质量目标的有效保证。调动管理人员的工作积极性，鼓励管理人员积极参加各类培训提高自身的综合专业素质，及时纠正施工现场的不规范操作，提升现场管理的效率和效果，使建筑工程施工技术管理水平得到有效提升。

结语：

综上所述，通过认真的分析和研究后发现，建筑工程施工管理工作在建筑施工企业中非常重要且关键。虽然现阶段施工管理工作中还存在些许问题，但相信每一位工作人员在日常的工作中都会不断地总结和学习，并且会进行仔细的分析和讨论，进一步提高自己的综合素养与工作能力，对于影响建筑工程施工技术管理水平的问题进行有针对性的分析，然后制定出完善、健全的施工管理方法与制度，以促进建筑工程施工技术管理工作更好地发展。