浅论油气田地面工程管理中存在的问题及对策分析

王建状 刘德华 刘德华 陈 亮 钱金强 伍志坚 胡 晶

（1. 长江大学石油工程学院，湖北 武汉 430100；2. 中国石油天然气集团有限公司塔里木油田分公司，新疆 库尔勒 841000）

0 引言

伴随着国家的飞速发展和经济全球化，石油已经成为各个国家争先抢夺的重要资源，中国也在不断扩大对石油的需求量。在此基础上，加大石油的开采力度便成为重点，而地面工程又是决定油田作业效率和运营质量的核心因素[1]。由于地面工程比较分散不集中，且覆盖面比较广，因此在工程管理方面会存在一系列的困难，从而导致众多问题出现并对油气田企业埋下众多隐患的种子。因此在地面工程的建设中，要加强对各个环节的把控，加强对人员的管理，以及用好信息化管理工具对工程进行管理把控，缩短工程时间，进而提升工程质量水平。

1 地面工程管理存在的问题

1.1 管理意识薄弱

油气田地面工程建设包含多个内容，一个地面工程中有多个子工程：集输工程、自控工程、通信工程、电力工程、给排水及消防工程、道路工程、暖通工程等。在其中的子工程中又包含了多道程序，主要管理人员在管理过程中可能没有全面检查和动态检查的管理意识，认为小环节的失误不会对整体工程有所影响。因此在施工管理时就会出现管理意识薄弱和武断的决策，且管理人员的职责不是很明确，这容易让管理人员产生懈怠的心理。在设计管理方面，可能因为工期的原因会导致对施工图审查的不严谨，导致在具体施工时多次修改图纸，这些都是管理意识薄弱的表现。……