服装行业价值链盈利模式优化思考

□文/刘 琛

（黑龙江科技大学管理学院 黑龙江·哈尔滨）

［提要］随着经济全球化的发展，消费者对服装的需求追求多样化，我国服装业的规模随之不断扩大，但盈利模式存在的问题导致服装业存在诸多发展壁垒。本文基于价值链视角，以海澜之家、美邦服饰和太平鸟作为研究案例，从价值活动、盈利质量等角度分析服装行业盈利模式所面临的问题，并提出优化建议，旨在为服装行业扩大盈利规模提供参考。

一、基于价值链视角对服装行业盈利模式的分析

（一）直接价值活动分析。生产制造位于价值链的中间位置，投入多但附加值最低，并不作为战略环节，因此企业应积极降低生产制造环节的成本。目前中国服装行业的生产制造环节大部分采取外包模式。一方面外包可以减少与生产有关的各种成本，如工人工资、生产设备的购买维护费用；另一方面它也减少了与生产过程有关的财务压力和运营风险。同时，外包可以将更多的资本分配给其他高附加值活动，使资金得到高效利用。

物流仓储环节是价值链中的低附加值环节，但是材料的运输、成品的储存和订单的分配都与这个环节密不可分。高效的物流周转机制和良好的仓储环境可以有效地改善产品进出库运输效率，从而间接推动企业的发展。目前，大多数服装企业都有自己的物流园区，并配备现代化的智能仓储设备系统。该系统覆盖了仓储、配送、派送、退货的全过程，不仅进一步提高了仓储配送的效率和准确性，而且在减少人力成本、强化对产品控制的同时，其详细的销售数据也为供应商提供了更可靠的生产依据。……