公立医院业务和财务的融合探讨

吕源泉 黔西南布依族苗族自治州人民医院

引言

随着新医改政策的实施，公立医院的管理模式需要发生转变，使其服务质量和运行效率得到提升，因此，要建立现代化医院管理制度，促进财务与业务的有机融合，实现精细化管理。但部分公立医院在管理中依旧采用传统的管理模式，导致财务管理职能的发挥受到限制，对公立医院的可持续发展造成严重影响。

一、业务与财务融合对公立医院管理的重要性

（一）推动财务人员升级转型

随着科技的发展和进步，人工智能技术、大数据技术等多种高新技术被广泛应用在各行各业的发展中。这也对公立医院的管理工作提出更高的要求。促进公立医院财务和业务的融合，可以推动财务人员的工作性质发生转变，从核算过程型转向智能决策型。公立医院财务人员的主要工作应该以分析及预测作为财务核算的基础和依据，在工作中主动介入业务活动，实现公立医院运营成本的科学化管理。在日常工作中结合医院业务活动开展的实际情况，对成本进行预测设计，进而使成本得到合理的控制，使公立医院在业务活动中可以利用相同的成本实现经济效益最大化。

基于业财融合的角度开展公立医院的财务管理工作，相关人员要有全局观的理念，在自身岗位上创造更多的价值。在日常工作中要灵活运用财务基础知识，通过科学的逻辑分析和严谨的归纳总结，深入挖掘财务数字信息蕴含的深层含义，为管理层的决策提供一定的参考价值。……