浅谈建筑企业项目成本管理研究

闵咏梅 中交第二航务工程局有限公司

引言

成本管理是企业最为核心、最为关键的管理，成本管理水平直接关系企业的竞争优势、效益实现、高质量的发展，对建筑央企来说更是如此。而建筑企业的成本和利润核心来源于一线施工项目，项目也是企业的成本中心，项目成本管理精细与否，关系其盈亏，若亏损面扩大、长期存在，影响企业高质量经营发展，如不及时制止而任由发展，企业经营性现金流将枯竭，势必会影响企业生存和发展。基于此，各建筑企业必须高度重视项目成本管理。

一、研究背景

建筑市场高度开放，地方政府财政资金收紧，市场准入门槛的降低，导致建筑业竞争激烈，投标价格持续向低，盈利水平降低。加之项目成本管控不力导致项目成本大幅上升，出现亏损项目增多、亏损金额增大的现象。伴随企业的发展，项目成本管控越来越成为企业生产经营的重要组成部分，特别是对于大型建筑企业来说，企业经营成本管理优劣，关乎企业生存与发展。就目前而言，项目成本管控存在两种常见现状：一是体系不健全。企业成本管理相关的策划体系、管理体系、运营体系不健全，为实现成本全周期化管理，从而影响企业运营成本、管理质效，不利于高质量发展的实现；二是成本管理粗放。施工组织未策划、项目资源配置不合理、安全事故频发、质量不达标，进度滞后，亏损扩大等，最终会导致企业效益的严重流失。不同的成本管理理念下，给企业带来不同的影响，在当前复杂多变的形势下，如何根据企业自身实际做好项目成本管理，是本文重点探讨的内容。……