基于价值链的企业财务成本管理的探究

肖芳 中交华中财务共享中心

引言

成本管理是财务管理的主要工作之一，财务成本管理有利于减少企业生产经营中非必要消耗，通过管理创新、内部控制、外部合作等方法提高效益，降低成本。传统财务成本管理在管理过程中，主要着眼于单个企业内部控制，以及关注外部环境如何影响财务战略，管理视角存在局限性。基于价值链的管理研究将单个企业置于宏观环境中，通过分析、调整和利用企业在价值链中的影响，实现科学高效的财务成本管理。在供应、生产、销售等环节中，基于价值链的财务成本管理能够使企业的各项作业活动达到价值增值的最大化。

一、价值链的内涵和功能

（一）价值链的内涵

价值链概念提出之初，是指垂直一体化公司经营中体现单个企业竞争优势。此后，在价值链基础上产生了价值体系概念。随着研究深入和经济发展，价值链的内涵得以深化。在现代研究体系中通常认为，价值链即企业在经营生产全周期实施的符合特定模式的一系列活动。价值链活动有利于促进企业服务增值，或者提升产品价值。企业价值链主要围绕原材料供应、生产、销售、市场运行等方面，关注企业与供应商、生产部门、客户群体和产品分销等主体的关系[1]。

（二）价值链的功能

价值链渗透在市场活动的各个领域，企业内部、行业内部等均存在不同价值链。基于价值链开展财务管理活动，有利于更高效地开展价值活动，促进企业获取更高价值和利润。……