问题导向下的财务管理变革

文/侯耀晨

从核心业务的底层逻辑，到终端客户的服务模式，一些智能化应用成果在深度渗透各行各业的研发、生产、交易和服务场景基础上，也系统刷新了探索者们的心智结构和思维逻辑。衡量这场演化的除了组织效能的精准化提升，最直接的表现是在资金流层面的管控水平——即问题导向下的财务管理变革。

这场变革，反向推进了相关市场主体对于敏感信息和关键决策的掌控力。比如，当一个管理会计跟企业核心决策人员谈论一个项目资金流管控流程中潜在的风险时，她实际上呈现给大家的是一个无限趋近于透明的鱼缸——只要内部和外部的信息流足够畅通——这个世界也许只存在经过严格管理的敏感信息，是难以为人所获知的。这样的一个信息日益透明而又可能极度失真的时代，企业如何智慧地、智能地生存下去，是我们组织本期专题的目的。