管理会计在制造业成本控制中大显身手

文/李慧霞 长春长客阿尔斯通轨道车辆有限公司

就我国现阶段的发展状况来看，实体经济占很大比重。制造业的发展能够对经济发展起到较强的稳定作用。随着我国经济结构的不断升级，实体经济的成本费用不断提高，制造业企业所获得的利润水平呈逐渐下滑趋势。

对此，企业在发展、建设中就需要从源头上节约成本，以此来提高经济效益。由于管理会计在成本控制领域有着极其重要的实用性，在企业的发展过程中，已经成为了不可缺少的一部分。企业要想在市场中立足，不断提高自身的竞争力，就必须做好成本管控工作，在保证产品质量的前提下，对产品生产成本进行科学控制，成本管控最重要的方法就是引入管理会计。

管理会计在成本控制中的作用

管理会计与财务会计之间存在较为明显的区别，管理会计工作侧重于企业内部管理，财务会计的重点在于为企业与外界利害关系处理过程中提供会计信息。管理会计能够更加合理地计算和精细化管理企业的成本。

如今，企业在建设、经营过程当中的一大挑战是该如何对企业的经营成本进行科学的管理、控制，已经成为企业发展中一项亟待解决的问题。运用管理会计实现高效的成本管控，需要做好几项基础工作。

首先，要营造良好的文化氛围。其次，要有扎实的财务管理基础。再次，要具备专业的管理会计人才。第四，要建立健全、完善的内控制度。最后，要对信息系统进行不断升级、完善。

成本控制与管理会计之间存在着密切的联系。管理会计工作开展期间最基本的工作就是成本管理。对此，在企业发展过程当中，管理会计在成本管控方面有很大的话语权。管理会计工作的开展主要是以成本控制为主，通过对其进行具有科学性的预测、评估，以及严格的控制、管理，进而为企业的管理者提供可靠的决策依据。同时，帮助企业对成本进行高效管控，使企业保证产品生产质量，获取较高的经济利润，也是管理会计的重要责任。

管理会计在成本控制中的短板

实践与理论相脱节。我国在管理会计理论和实务方面的发展相对较慢。绝大部分理论和经验借鉴自发达国家。这就导致了管理会计的发展与我国的实际经济环境以及社会发展背景之间存在较大的差距。管理会计的相关理论与经济发展的步调不一致，进而使得管理会计的实际运用与我国现阶段企业发展的实际情况不相匹配，企业的成本控制远未达到预期效果。企业往往并未结合自身的实际发展情况去运用管理会计，仅仅借鉴了管理会计的数据模型，盲目套用数据，导致管理会计在企业发展、经营中无实际可操作性，也让管理会计在企业实际工作中停留在表面、流于形式，无法达到企业的成本管理预期。

成本控制涵盖不全面。就国内制造行业的发展而言，很多企业在发展、经营的过程当中，对成本管理、控制工作的开展认知不够全面。一部分老牌企业，尽管在发展的过程中也在进行不断地优化和创新，但本质上还是存在刻板的思维方式，简单认为成本管理只需要财务部门进行组织，而其他部门对其进行配合就可以，导致整个成本管理当中的诸多细节被遗漏，成本范围覆盖不全面。

另外，企业在进行成本控制时，也只是对企业内部财务信息进行了分析，而没考虑外部信息对企业成本的影响。对于管理会计而言，对成本进行控制，不仅需要生产、销售、采购等部门的配合，更需要设计部门在设计阶段对于使用的材料以及生产工艺等进行科学、合理地把握。

提升管理会计服务能力的建议和措施

构建良好的工作环境。管理会计在制造企业中的运用，要根据企业实际发展情况，对相关用人制度进行不断完善和优化，使其能够与企业的发展更加具有契合度。企业也要与时俱进，对自身管理进行改革，向着现代化方向发展。同时，要对内部整体管理流程进行梳理，使其管理机构、流程更加健全、完善，以此来推动企业在现代化环境中稳定、健康地发展。同时，还需要对企业外部所产生数据进行及时获取、整理、研究、分析，从而为企业的管理以及未来发展提供更加具有科学性、全面性的依据。

实际应用与理论相结合。在当下的经济发展环境以及社会大背景的影响之下，企业的发展步调应与自身实际情况相结合，运用管理会计进行成本管理时，可以根据实际管理情况运用不同的成本管理方式，如变动成本法、作业成本法等，对企业的成本进行精细化管理。

优化管理会计工具。制造企业的发展要对企业战略成本进行针对性管理。通过对预算管理工作的开展，为企业的经营、发展提供合理的数据支持。同时，要对企业生产经营过程中消耗过大的原因进行全面分析，识别增值活动和非增值活动，将企业成本管控的重点聚焦在非增值活动上，制定具有针对性的成本管理方式。对企业生产的诸多环节进行针对性的分析，将非增值的环节及时进行管理和完善，加强和提升企业在行业中的竞争能力，对于做好企业内部的价值链管理，实现企业的增值增效也有着积极的推动作用。

强化成本控制覆盖范围。对于制造企业来讲，成本控制应覆盖到各个业务领域，实现产品的全生命周期成本管理，并对成本管控节点进行过程跟踪，明确设计、采购、生产、销售以及财务管理等各个部门之间的责任和接口。对于大部分制造企业来讲，产品成本是设计出来的而不是生产出来的，要将成本管控的主要范围聚焦在设计阶段，从源头进行管控，才能把握成本管控的方向，实现真正意义上的成本管理。对此，企业要对市场环境、未来的发展趋势以及自身实际发展情况等进行科学、系统的分析，对各个部门的成本控制制定明确的目标。

健全考核评价机制。要在成本控制与业绩考核评价之间建立起有效联系，建立健全考核评价机制，充分调动企业员工的积极性，使其个人价值与公司价值有效融合与统一，促进成本管理、控制工作开展的质量、效率等得到同步提升。要将成本管控的绩效指标分配到每个部门，落实到每个人身上，确保个人目标、部门目标以及公司目标的逐步实现。其次，业绩考核评价机制应与成本预算的目标相关联，使相关资源得到有效配置、升级、优化。要充分考虑到企业的生产经营运营方面的需要，利用成本预算考核业绩，使全体员工受到成本控制优化后的激励，从而具有更强的成本意识，主动参与到成本管控过程中去。

在我国制造企业的发展中，成本控制已经成为一项不可缺少的发展环节。为了使企业在经营中获取到最大的经济利益，就需要对生产过程中的成本开支进行具有科学性的控制、管理。管理会计作为当前企业进行成本控制的有效实施方法，要结合企业内部的实际情况选择适合企业发展的管理会计作业方式，对制造企业的各种成本进行有效管理和控制。