精益管理视角下房地产开发项目运营与管理

文／李想 宁波东钱湖文旅传媒有限公司 浙江宁波 315100

引言：

房地产开发项目的周期较长，且项目在运营和管理过程中极易受到市场波动、资金供应、政策方针变动以及消费者需求降低等因素的影响，导致房地产开发项目的运营风险增加。同时，房地产行业的竞争变得更加激烈，各大房地产开发商为了提高项目的运营收益，纷纷加强了房地产开发项目的运营和管理力度，在保证项目建设质量和进度的前提下，严格把控建设成本，从原料采购到具体施工以及运营管理等环节，提高业务流程的精细化水平和项目管理的精细化，确保项目建设的效率和质量。

1.精益管理理论基础

精益管理理论是经过世界范围内诸多一流企业长期实践后所形成的一套企业管理流程和体系，其理论基础是精益生产理论，在各大企业的运营管理实践中有着广泛的应用基础，对企业内控管理水平和业务开展水平的提升有着重要的保障作用，有利于企业综合竞争力的提高。该理论产生和完善于工业化程度较高的国家，如德国和美国，经过长期的实践和验证，精益管理的优势得到了充分发挥，并吸引了一批深入研究精益管理的专家和学者，他们通过理论联系实践的方式不断研究，对精益管理进行持续补充完善。精益管理不仅涉及到企业发展和内部管理等内容，也逐渐和企业文化建立、产业升级相联系。多年的实践应用使得团队合作、问题暴露以及现场管理等核心理念被人们所熟知。……