建筑工程建设中的现场施工管理研究

陈方翔 常振华

1. 城市建设技术集团（浙江）有限公司 浙江 杭州 310000

2. 浙江中医药大学附属第二医院（浙江省新华医院） 浙江 杭州 310000

医院是治病救人的重要场所，若是医院建筑施工质量不符合要求，就会为建筑的使用留下安全隐患，威胁到医院工作人员以及病患的生命财产安全。建筑施工涉及到较多的内容，具有较强的复杂性和综合性，存在很多的影响因素，如施工人员、技术、材料、管理方法等，若是忽视细节，就会影响到医院建筑的质量。为了在规定的时间内高质量的完成建设任务，就要加强现场施工管理工作，分析工作中存在的问题，并采取合理的措施进行改善和解决，不断提升现场施工管理的效率，促进各项施工的有序、高效开展，保证医院建筑工程项目整体建设质量。

1 建筑工程建设中现场施工管理的重要性

第一，可以提升医院建筑施工效率。医院与施工企业签订合同，若是无法在限期内高质量的完成建设任务，就会影响到双方的经济效益，因此，确保施工效率及进度是重要的工作内容。施工现场管理人员基于管理现场，可以促进各项施工的有序开展，确保在规定时间内完成建设任务，防止拖延工期和提高成本问题的出现。第二，有利于企业树立良好的形象，提升竞争力。当前市场竞争力加剧，建筑企业数量不断增加，企业要想提升自身的竞争力，就要注重施工现场管理工作。在管理实践中，结合工程情况，采取合理的管理措施，提升管理的专业性及科学性，确保施工质量及安全，从而树立良好的形象，提升自身的影响力[1]。第三，可以确保医院建筑工程建设质量。当前人们对医院建筑工程建设提出了更高的要求，施工安全及质量是人们广泛关注的问题，为了确保施工安全性及质量，就要落实好施工现场管理工作。管理人员基于优化配置及管理各项资源，能够确保工程建设进度，及时发现和处理现场中产生的问题，在确保施工质量的同时，减少和避免安全事故的产生。第四，可以提高综合效益。经济效益是企业最关注的问题，通过加强现场施工管理工作，有利于增加企业的效益。基于开展现场施工管理工作，能够合理的配置及使用施工材料，防止产生浪费问题，提升资金和资源的利用效率，严格控制建设成本，提高项目建设效益。除此之外，提升建设质量除了能够让医院工作人员放心之外，还能让患者放心，减少事故的产生，以免带来负面的社会影响，从而提高项目建设的综合效益。

2 建筑工程建设中现场施工管理现状

2.1 缺乏完善的管理机制

很多企业在现场施工管理工作中存在不足，在施工进度、质量、成本以及安全等方面缺乏完善的管理标准，导致管理工作的开展受到了影响。除此之外，一些企业对于管理主体的激励不足，并未制定有效的激励机制，无法调动管理人员的工作热情和创造性。

2.2 现场施工管理人员业务能力有限

其是现场施工管理工作的落实主体，因此，其专业性关系到工作的开展效果。然而很多施工管理人员的业务能力有限，缺乏上进和学习意识，没有及时学习最新的专业知识和技能，工作中不够认真和严谨，使得工作中产生一系列的问题[2]。另外，施工企业并未定期组织培训活动，使得现场施工管理人员的专业性无法得到有效的提升。

2.3 材料和设备管理不足

材料管理工作具有重要的影响，只有确保材料质量符合要求，才能提升医院建筑施工质量。然而很多企业忽视了材料管理工作，材料在现场随意堆放，使得现场混乱，容易影响材料质量和性能，不利于管理工作的开展。材料采购及使用规划不足，导致材料损耗增加，建设成本提高。若是现场并未设置单独的材料存放地方，材料会受到各种外界因素影响，影响到其性能，比如黏结剂、混凝土等易产生化学反应，不利于材料质量，如果在施工中运用会留下安全隐患。此外，设备管理不到位。主要体现在：并未定期的检修及维护机械设备，使得设备状态受到消极影响，容易产生严重的故障问题；没有合理的配置机械设备，存在闲置问题，利用率不高。

3 建筑工程建设中的现场施工管理措施

3.1 做好施工准备工作

由于医院建筑工程建设规模较大，工序较多，为了促进施工的高效开展，就要在施工前提前做好准备工作。施工企业应该全面掌握项目审批中的相关文件，比如环境影响评估以及施工许可证等，保证医院建筑工程建设与国家有关标准相适应。在准备工作中，企业要深入的审查设计图纸。工程施工图纸是准备工作中的重要内容，在审核过程中需要细致的检查通风设计图及结构图等，同时进一步明确相关环节，预测各环节中可能产生的问题，并且制定有针对性的应对措施。

企业在分析及掌握相关图纸后，需要构建统一、明确的施工标准，为之后的施工提供依据，规范施工行为，避免产生没有必要的问题，在规定时间内完成建设任务。在制定施工图纸时，企业应该选择专业能力较强的设计人员，对图纸内容进行补充，提升施工图纸的科学性及合理性，确保施工人员正确的理解图纸内容，有序地施工[3]。

在工程施工中，包含净化区域建设，由于区域使用对象较为特殊，对于功能设计及施工存在一些特殊的要求。企业应该确保医院物理环境空间及相关设备符合有关要求及标准，在安全设施建设中，确保用电安全以及火警系统运用安全等等，有效的配置各项设施。

在环境设计中，需要考虑患者的需求，确保环境建设的安全性，能够为患者提供便利。在区域规划设计时，应该依据安全、环保以及合理的原则实施建设，基于科学的布局设计，创设温馨的环境，让患者感到更加舒适，适应其心理需求[4]。为了减少污染问题，企业在设计建筑物时应该运用有效的预防措施，合理的选择材料，优先选择耐用的抗菌材料，以确保环境安全。

在准备工作中，企业还要注重施工人员的挑选，保证施工人员的专业技能及素质水平符合工程建设要求。一些施工人员缺乏较强的业务能力，质量意识较弱，在施工中存在不规范的操作行为，对此，企业应该组织施工人员系统的进行培训，引导其树立较强的质量及安全意识，不断提升其技能水平，适应工程建设要求，在施工中依据技术要求实施作业，避免和减少安全事故的产生。

3.2 构建健全的管理体系

首先，完善现场施工管理。为了优化管理工作的效果，企业应该从不同的方面着手，如安全管理、进度管理、人才引进、质量管理、成本管理、人员绩效激励考评、施工管理队伍建设等，构建健全的管理体系。制订规范的管理机制以及规章制度，为现场施工管理工作的开展提供依据，规范管理行为。企业内部应该营造良好的施工管理环境及氛围，调动施工管理人员的工作热情，鼓励管理人员创新管理措施。针对表现优异的施工管理人员，施工企业应及时提供奖励。其次，应用合理的管理手段。管理手段及方法的选择，关系到管理工作的效果，因此，在管理实践中除了要引入管理能力较强的人才之外，规范实施管理，还要鼓励管理人员创新，不断提升施工管理的效果[5]。在企业内部营造良好的创新氛围，促进施工管理的发展，强化管理顶层设计，节省管理成本。

3.3 施工管理优化

质量管理是现场施工管理中的重要组成部分，企业应该将质量管理工作渗透在工程建设的各个环节中，对所有施工环节和细节的地方提出严格的要求，规范施工行为，确保施工质量。由于医院建筑工程规模较大，具有较强的系统性，施工企业无法完成整体项目所有工程的建设，为了提升施工质量及技术要求，就要合理的协调相关部门，如监理单位、施工企业等，有效地分工，制定健全的质量管理体系。施工企业以及工程监理单位应该制定质量管理机制及措施，并且在实践中不断地对其进行优化和完善，制定清楚的建设目标及阶段性质量管理计划，结合工程建设特点，加强相关环节的质量管理工作[6]。在工程建设中需落实好常规质量管理控制工作，比如在土方开挖及基础工程建设中，为了确保阶段性工程建设质量，就要进行沉降测量，确保钢筋混凝土建设的稳定性及安全性。只要保证所有环节建设合理，才能提升工程整体建设质量。

企业在工程建设中应该落实好预留施工，合理的设计防水系统，保障建筑物管线布置的合理性，适应建筑物使用要求。在控制设备及材料质量时，需要符合医疗规范要求；在色彩设计方面，避免使用医院禁忌色彩，结合楼层以及科室情况，有针对性地实施设计。在选择光源时，应防止运用单一光源，基于合理的组合冷暖光源，做到多路控制，运用融合的反射光及漫射光，创设温馨的环境。

提升现场施工管理人员的专业性。施工企业应该注重现场施工管理人员的培养工作，不断提升其业务能力。具体来说，首先，施工企业应结合医院建筑工程情况和需求，招聘专业的施工管理人才，提高选拔标准，确保人才符合施工管理工作的要求。其次，定期组织培训，活动，不断提升施工管理人员的专业性，掌握正确的工作方法，丰富知识储备，高效的开展施工管理工作。在培训中应该采取多样化的培训方法，吸引施工管理人员参与进来，优化培训的效果。最后，构建健全的考核机制。为了提升培训的效果，企业可以建立健全的考核机制，在培训结束后检查施工管理人员的学习情况，为后续培训工作的优化提供依据。

3.4 加强设备和材料管理工作

材料是医院建筑工程建设的基础，设备可以为施工提供动力，提升施工的效率和质量，因此，为了确保施工效率和质量，就要加强设备及材料管理。医院不同区域材料选用以及设备安装都有相应的要求，和其他类型工程建设存在差异，因此，施工企业应该结合实际情况，合理的选择质量符合标准的设备及材料。材料选择具有系统性的特点，其质量关系到工程运用效果以及建筑物功能使用，这就需要合理的选择施工设备及材料，确保其与相关指标相适应[7]。对此，企业应该多家对比供应商，调查了解供应商的信誉、实力等情况，选择最佳的供应商，同时加强材料管理工作。另外，在设备管理中，需要定期做好维修及保养工作，及时发现事故隐患，及时处理，防止在施工中产生严重的事故，影响到正常施工。施工之前需要认真的检查机械设备的状态，确认没有问题后才能应用。

企业在质量检查中，需要严格管控不同阶段材料及设备入场时间，在安装大型设备、应用重点装饰材料时，应该让设计人员与相关单位及部门加强沟通，掌握厂家产品质量及售后服务，基于考察对比，明确不同类型产品的性能及特点，在此基础上，合理的选择设备及产品，避免使用产品及材料时产生安全隐患。

3.5 加强技术管理

施工技术管理具有较强的复杂性及专业性，当前医院建筑工程规模日益扩大，施工技术更加复杂，加大了施工技术管理工作的难度，是现场管理中的重难点。对此，企业应该落实好成本管理工作及整体规划，合理预算施工成本。调查掌握市场价格，严格控制材料及设备的成本，确保施工技术适用性[8]。除此之外，施工技术方案的制定，需要符合各方面要求，如工期、规模、技术。企业需要强化图纸设计及审查。在施工中严格管理施工流程，促进各项施工的有序开展。

3.6 控制施工进度

要想在规定时间内完成建设任务，施工企业就要结合医院建筑工程的情况以及建设要求，合理的制定施工进度管理计划，督促施工人员依据计划作业，避免工期延误的问题。管理人员需要定期对比进度计划与实际建设进度，若是在施工中受到环境因素影响，使得二者存在偏差，管理人员需要及时分析原因，进而采取有效的纠正措施。

3.7 加强工程验收

在工程竣工验收环节，由于包含较多的验收项目，应该制定健全的验收工作计划。建筑物及室内公用设施，需要依据设计要求实施建设，符合设计使用功能。在检测工程质量、环境、节能等方面时，应提升检测标准，依据检测原则，有效地落实工作。在检验大型医疗设备时，应该采取试运行的方式，检查及明确设备性能与质量，保证设备在运行中满足有关要求。在检测洁净及发射时，应保证检测指符合验收标准。防止产生建筑质量合格，然而医疗指标不符合标准的问题，避免影响到医院建筑物的正常使用。若是出现这一问题，然而在验收环节才发现问题，就需要对工程进行变更，甚至大量返工。对此，验收人员需要做好工程施工中的跟踪管理工作，便于及时发现施工中的问题，采取应对措施，防止返工问题，节省建设成本。

4 结语

综上所述，在医院建筑工程建设中，落实好现场施工管理工作，可以提升施工的效率及治疗，提高项目建设的综合效益。因此，施工企业应该提升对现场施工管理的重视程度，从不同的方面着手，采取合理的管理措施，加强各方面的管理，如进度、成本、质量、安全等，实现管理目标。