佐能公司：“三风”催生改革新成果

文/谷达川

开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。重庆市佐能化工有限公司（简称：佐能公司）在落实国企改革三年行动中，以党建引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好党支部战斗堡垒作用，凝聚起党员群众建功立业的磅礴力量，推动企业改革发展落地见实效，创造出历史最好经营业绩，获得重庆能源“2019-2021 年先进党组织”、重庆市长寿区工业发展进步企业、重庆市认定“企业技术中心”等荣誉。

夯基固本吹“红风”，汇聚企业发展思想力

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以思想引领和文化供给凝心聚力，促进企业高质量发展。

突出强思想、筑根基，实现党的创新理论学习与厚植新发展理念有机融合。坚持把党的创新理论作为推动企业改革发展的政治优势，认真落实“第一议题”、理论中心组学习研讨、“三会一课”、主题党日等制度，组织开展好党史学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极推动党的创新理论成果进企业、进车间、进班组。鼓励全体党员干部解放思想，创新发展理念、开拓发展视野、明晰发展思路、形成思想共识、推动深化改革。

▲ 重庆市佐能化工有限公司党员活动室

突出强理念、聚人心，实现红色阵地与企业文化一体化建设有机融合。推进文化建设与企业发展、生产经营、安全生产、廉洁履职等深度融合，站稳职工立场、把握职工愿望、尊重职工创造、集中职工智慧，形成“忠诚、 担当、务实、创新”的核心价值观，“披荆斩棘、不畏艰险、勇往直前”的发展理念，“生命至上、安全至上、发展至上”的安全理念，“立足本职、忠于职守、勤勤恳恳”的员工理念，增强职工群众对企业文化理念的认同感。投入资金进行党组织阵地建设与企业文化一体化建设，统筹建设文化展厅、文化墙、文化走廊、企业荣誉墙和支部党员活动室、宣传栏等，把党的创新理论和企业文化理念、党工团元素搬上墙，形成浓烈的红色文化和企业文化氛围，牢牢把握住意识形态的领导权，凝聚党员干部和职工群众干事创业的精神力量，以正确的思想观念引领企业高质量发展。

治理改革吹“新风”，汇聚企业发展源动力

公司牢牢坚持党的领导，加强党的建设，推进加强党的领导与中心工作深度融合，补短板强弱项，以管理水平提升激发企业发展活力，务求改革实效。

夯实红色根基，实现党的领导与完善公司治理有机融合。在治理结构上融合，把党建工作纳入公司章程，推行党组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”，确保党支部在企业治理结构中的法定地位和法定权力，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。在领导体制上融合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，党支部书记、执行董事由一人担任，具有党员身份的经理层成员全部选举进入支委会，实行党政领导班子的完全整合。在决策上融合，处理好党组织和其它治理主体的关系，根据上级党组织和本企业实际生产经营情况，于2022 年5 月再次修订《党支部议事规则》，细化完善研究决定重大事项11 项、前置研究讨论重大经营管理事项6 项40 条的“两张清单”，明确权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在监督上融合，坚持发挥党内监督优势与现代法律手段相结合，着力建构党组织监督、职工民主监督、经营管理监督、业务部门监管、外聘法律机构审核、外聘专家论证、上级纪检监察和审计等大监督格局，打造依法合规、科学决策的良好经营管理环境。

强化创新激励，实现科技创新与干部人才队伍建设有机融合。发挥党组织管干部聚人才、建班子、带队伍的政治优势，完善干部人才队伍建设制度，构建中层管理人员选拔任用办法、后备人才制度及培养规划方案、激励职工自学提能措施、发展党员计划、年度专业技术人员和员工培训方案等多维度、全覆盖的制度体系，打通员工职务晋升、技术职称晋级、业务能力提升的通道，使干部队伍年轻化、知识化、梯队化的特点更加显著。搭建改革创新和成长锻炼平台，大力推进粗苯精制生产线技改项目配套工程、有机废气深度治理、应急指挥信息化平台、高浓度污水预处理装置等科技项目建设，大力开展职工“五小”创新竞赛，其中，粗苯卸车泵防低液位抽空泵保护、优化二甲苯生产工艺等6项小改革项目获得重庆能源优秀成果奖。

开放共享吹“民风”，汇聚企业发展凝聚力

佐能公司坚持以人民为中心的发展思想，在发展中不断完善分配制度，不断改善职工生产生活环境，与职工共同奋斗创造美好生活。

塑造业绩导向，实现市场化经营机制改革与发展成果共享有机融合。推行经营绩效考核与党建工作考核的融合，统筹制定全年目标任务和考核指标体系，把党建工作考核纳入领导班子、本部部门、生产车间的薪酬考核，其党建工作考核占领导班子综合考核20%比重，在考核制度上杜绝生产经营和党建工作“两张皮”现象。推行经理层成员任期和契约化管理，实行经理层3 年换届制度，每年根据全年目标任务和经理层人员分工范围，制定每位经理层成员考核指标体系，签订经营绩效目标责任书，打破班子成员薪酬平均主义，突出契约目标的科学性和挑战性。推行全员绩效考核，形成多劳多得、优劳优得、超额利润分享的现代化企业分配机制。优化工资总额管理机制，灵活制定多种形式激励机制，形成人人有责任有考核、团结一致有干劲、努力拼搏进取的干事氛围。

突出和谐共存，实现企业发展与职工幸福生活有机融合。紧紧抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，采取更多惠民生、暖民心举措，持续推进“我为群众办实事”实践活动，满足职工群众日益增长的美好生产生活需要。强化绿色发展，加强污染物处置，近三年投入数千万元资金升级改造生产系统，对装置部分系统和设施设备进行升级整改，对有机废气深度治理，对生产高浓度污水、生活废水深度处理，达到三级排放标准，全面提高了企业安全环保发展质量。改善生产生活环境，牢牢抓住职工群众对优美生态环境和更高生活质量日益增长的需求，投入数百万元资金升级改造厂区环境和生活设施，大面积种植花草和果树、景观树；修建员工学习室、党员活动室、篮球场、运动会场、水池、有棚停车场、羽毛球场等文体场所，并配置相应的健身器械；给职工食堂增添冰柜、电视机，全面改善职工工作和生活环境质量。发挥组织优势，组织开展文艺汇演、竞技体育比赛、知识竞赛、演讲比赛等活动，丰富职工群众精神文化生活。建立职工互助保险，开展日常困难帮扶、节日慰问、夏送清凉、冬送温暖等暖心实事，提高职工工作餐质量标准，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。