员工越轨创新行为研究综述

伍 慧

(中南民族大学 管理学院，湖北 武汉430074)

1 越轨创新行为的内涵及其测量量表

1.1 内涵

国外学者将越轨创新定义为bootlegging或creativedeviance。bootlegging是以Augsdorfer等[1]为代表，将越轨创新表述为是基层员工自发进行、未告知管理层的，以提高组织利益为目的创新行为。Salter等[2]延续该视角，指出这一行为包含4个特点：个体性、非正式授权、隐蔽性和亲组织性。越轨创新表现出管理者未知晓、员工私自进行。以Mainemelis&Lin[3-4]为代表，将越轨创新表述为creativedeviance，指员工违背管理层下达的停止开发新想法的指示，仍坚持创新行为，该定义突出违背管理层指示的越轨行为特征，更强调管理者和员工之间可能的冲突。综上所述,可以将越轨创新定义为：基层员工自发进行、未告知管理层，以提高组织利益为目的的创新行为，并且可以将其分为管理者知晓前和知晓后两类。

1.2 测量量表

关于越轨创新研究，从实证方面，学者从不同的角度进行测量。其中Salter等[2]、Lin等[4]开发的量表被引用最为广泛，从基于各自所属的研究流派对越轨创新进行测量。邹学龙[5]基于中国文化情景开发儒家文化背景下的越轨创新量表。

2 越轨创新行为的作用机制

2.1 前因变量：组织、领导和个体对越轨创新行为的影响

作为组织管理领域的研究热点，越轨创新的前因一直是研究热点。周燕等[6]运用扎根理论探索得出：员工越轨创新的影响因素包括组织情景、领导风格、体特征、心理感知4个方面。对于前因变量包括的内容，本研究将个体特征和心理感知两块内容整合到个人因素。……