浅谈建筑电气安装造价控制管理问题和措施

李俊英

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑电气安装工程造价控制与管理工作中现存的问题

1.1 造价管理体制有待完善

目前，很多建筑电气安装企业并没有针对安装造价管理控制形成一套健全完善的管理机制，要么管理制度缺乏完善性与实用性，要么没有出台相应的约束与监管机制，导致各项制度规定在执行阶段难以得到有效落实。究其原因，主要因为企业高度管理者并没有意识到建筑电气安装造价管理的重要性，都没有电气安装造价管理成效与企业整体效益相挂钩，将大部分精力用于技术管理、安装进度管理、质量管理等方面。导致在工程设计、采购环节、材料领用等环节当中存在大量资源浪费现象，由于缺少前期防范措施与过程监管手段，导致很多问题并没有被及时发现，形成之中加大了建筑电气安装成本，更阻碍了企业经济效益的提升[1]。

1.2 安装方案审核力度不足

对于建筑电气安装工程而言，需要一套极具专业化水平，并且与实际安装需求高度契合的安装方案为其提供全过程指导，方可保证整个安装过程的专业性、高效性与经济性。如果安装方案本身存在设计缺陷，势必会在安装阶段暴露出各种问题，轻则返工重建，导致工期延误，重则形成难以补救的质量缺陷，给建筑电气后续使用留下诸多问题隐患。不论何种情况，都会加大建筑电气安装成本，给企业效益和建筑物使用者造成巨大损失。但是，仍有很多建筑电气安装企业在没有针对安装方案进行全面审核的情况下便盲目开工，致使安装过程中频繁发生各类突发情况，并由此造成不容小觑的经济损失[2]。

1.3 施工人员素质普遍偏低

建筑电气安装不仅是一项专业性极强的工作，对于安装人员的责任心、质量意识、安全意识以及节省意识也具有相当高的要求。也就是说，如果一名建筑电气安装人员拥有非常精湛的安装技术，但在安装过程中由于缺乏节约意识，不注重节约用料，造成大量材料浪费，其依然称不上合格的建筑电气安装人员。但是，从目前建筑电气安装从业人员的整体水平上看，具备高水平、高素质的人员数量并不多，而企业也没有将员工培训作为一项重点工作来抓，导致绝大多数建筑电气安装人员的专业水平和能力素养并不过关，无形之中加大了建筑电气安装成本[3]。

1.4 采购环节缺少有力监管

采购环节是建筑电气安装造价管理控制中的一个重要方面。如果企业针对电气设备、安装材料采购工作缺少监管，不仅会造成资金浪费，还容易购买到劣质材料，给建筑电气系统的后继使用环节留下极大的安全隐患，甚至会威胁到楼内居民的人身财产安全。

2 建筑电气安装造价控制管理问题的解决措施

如图1 所示，在开展建筑电气安装造价管理控制的过程中，主要包括以下四大关键要素。

图1 建筑电气安装造价管理要点

2.1 制订造价控制与管理机制

要想获得理想的造价控制与管理成效，首先要为其提供一套健全完善的制度体系，并且为了确保制度落实，出台一系列监管措施，以此来保证各项工作均具有较高的规范性、高效性以及标准化程度。同时，为了保证各项制度获得有效执行与落实，有必要建立起“事前防范、事中控制、事后总结”相结合的全过程造价管理模式。

（1）在项目实施之前，明确工程造价控制目标，编制工程投资预算方案，针对可能影响建筑电气安装造价的突发性因素进行提前预测，再有针对的制订防范预案，提升施工程序设计的准确性，结合施工需求对工程计划进行合理安排，力争在规定交工期限之前，圆满完成所有电气安装任务。

（2）在电气安装过程中，项目管理人员要针对安装进度、安装技术以及质量情况进行动态跟踪管理，监理工程师长驻施工现场进行旁站监督，针对整个安装过程进行精细化管理，做到有问题及时发现，及时处理，以免对其他安装工序造成不利影响。如图2 所示，就是某建筑电气安装工程所制订的进度管理流程，用于对整个电气安装过程、作业效率进行高效管理，以便于项目管理人员随时了解工程进展情况，针对造成工期延误的问题进及其根源进行排查，使问题得到妥善处理，杜绝因为消极怠工、管理不善等原因造成的时间消耗与资源浪费现象。

图2 某建筑电气安装进度管理流程

（3）对于那些人为原因造成的工期延误、返工、材料浪费等问题，不仅要追查相关责任，并且按照管理制度进行严肃处理，还要针对问题的根本原因进行深层次剖析，找到其根源症结所在。只有这样，才能不断的总结经验教训，从中摸索出实用有效的防范措施，避免在今后的电气安装施工中发生类同问题。通过上述分析可由看出，制度是根本，落实是关键，只有出台科学完善的管理机制，才能实现二者的有机融合，充分发挥出制度的约束作用与保障职能，同步促进建筑电气安装质量与造价控制管理水平的提升[4]。

2.2 加大安装方案审核力度

（1）提高图纸设计质量。建筑电气安装图纸是整个安装施工过程中的指导性文件，是施工人员执行各项安装标准的根本依据。如果设计图纸当中存在缺陷与漏洞，势必会造成设计变更、工程返工等后果，导致安装成本的增加。因此，必须采取有效措施提高图纸设计质量，为优质高效的完成电气安装任务提供必备条件。对此，需要设计人员在开展方案设计之前获取到完整的工程土建信息，并且亲临施工现场进行勘察，遵循工程预算目标、电气安装质量要求以及使用寿命等信息开展方案构思，明确设计意图。当设计初稿完成之后，要对其进行多方审查与优化完善，直至最终形成一套科学合理安装方案。在审核设计方案的过程中，除了关注技术方面以外，还要在保证安装质量的前提下，最大限度压缩不必要费用支出，从源头上控制好安装成本。

（2）建立起多方联动机制。土建工程负责人、技术人员以及监理工程师等相关人员要全程参与电气安装图纸设计审核环节当中，建筑电气安装设计人员除了作好图纸设计以外，还要参与技术交底、安装材料以及电气设备选购、材料及设备质量验收、安装质量监管等环节当中，通过这样一种多方联动机制，实现各项工作的高效配合，达到降低返工概率、加快工作效率、压缩成本支出等目的。

（3）抓好工程变更与索赔。在建筑电气安装阶段，一旦发生设计变更，则要及时签证。为最大限度控制签证所造成的成本增加，有必要针对工程变更资料进行妥善保存，确保后续变更费用结算工作的顺利开展。

另外，在正式开展建筑电气安装之前，相关负责人要针对可能出现的工程索赔问题制订相应的防范预案，以免因为安装质量不达标引发返工、成本增加、工期延误等问题[5]。

2.3 规范施工人员操作行为

（1）开展业务培训。建筑工程单位要提高施工人员技术水平与综合素养为目标，定期开展业务培训工作，还要制订好培训计划排期。着重明确每一次培训的目的、内容、方法与要点，力争通过理论讲解与实践操作相结合，最快提供施工人员的技术水平与操作规范，减少人为因素所造成的施工材料损耗，还可以通过案例分析、数据分析等方式，提高全体施工人员的节约意识、责任意识与安全意识，引导大家将电气安装造价控制与企业命运、个人前途关联在一起，促进员工工作能力的全面提升。比如，在电缆铺设环节，施工人员要全面掌握入户电缆和对外电缆线路的铺设要求，进行规范化施工。如果铺设高层电缆，则需要采用独立铺设方式，这样可以最大限度降低返工概率，避免加大安装成本。

（2）出台激励政策。建筑企业要面向全体电气安装人员推行绩效考核、薪酬浮动、岗位责任制、奖惩机制等一系列激励措施。通过这种方式，既可以提高电气安装操作标准与作业效率，又可以激励大家主动开展自我提升与自我约束，从源头上降低人为操作失误、材料浪费、安装质量缺陷等问题的发生，最大限度减少返工现象，从而达到降低电气安装造价的目的。

（3）提高用人标准。建筑企业在招聘电气安装人员时，要全面考核其业务能力、工作态度以及个人综合素养，只有这几个方面同时过关，才能予以录用，以此来保证电气安装团队的高素质、高水平与高效率，为取得理想的电气安装造价控制管理成效提供必要条件[6]。

2.4 加大采购环节监管力度

材料与设备采购是建筑电气安装造价控制管理的重要环节。对此，需要从以下3 个方面着手，加大采购管理力度。

（1）全面摸查市场行情。采购人员要依据电气工程设计师递交的采购清单进行市场走访，获得到完整准确的产品价格、质量、种类等基本信息，之后在众多材料当中筛选出几款符合本工程项目要求的同类产品，再针对这几款产品的价值、性能质量、售后服务、运输费用等方面进行综合比选，最终保留一款性价比最高的产品进行批量采购。通过这种方式，既可以保证材料及设备质量过关，又可以最大限度压缩采购成本。

（2）制订采购计划。采购人员要针对不同的材料、设备需求情况、供货周期、市场行情走势情况合理制订采购量，还要与工程人员、电气安装项目负责人共同商讨每一种安装施工材料、电气设备的单次采购量以及库存下限。避免单次采购量过大，造成库存积压和资金浪费，还要在各类物资即将达到库存下限时进行下一次批次的采购，力争最大限制压缩采购成本，确保物资的及时供应，避免因物资应供不及时造成工期延误；再者，把好材料质量检验关。当材料进场时，要针对当前批次物料质量进行全面细致的检验。检收合格后，方可予以接收。一旦发现任何质量问题，质量人员有权拒收，并且立即联系采购部门，以便于及时启动售后服务环节，避免造成不必要的经济损失。

（3）签订采购合同。采购人员在进行批量采购之前，除了要针对供应商、生产商资质进行审核考察以外，还要与对方签署采购合同。在合同当中，明确彼此的权利与义务，还要针对售后服务、索赔方式、违约责任进行标示，为彼此之间的交易行为提供法律约束与保障，避免建筑企业因材料质量问题遭受经济损失[7]。

3 结语

在现代化建筑工程建设中，电气安装占据着相当大的比重。因此，不论从保障工程建筑质量的角度来看，还是从提升企业经济效益的层面出发，都应当加强建筑电气安装造价管理力度。从完善管理制度、安装方案审核、开展人员培、加强采购管理这几个关键环节着手，全面提高建筑电气安装造价管理水平，最大限度实现资源合理利用，为企业赢利可观的经济效益提供保障。