公立医院党建和业务工作互融考核机制的实践研究

马珍珍 刘泽君

【关键词】 党建工作;业务工作;考核;融合

中共中央印发的《中国共产党组织工作条例》强调要坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件强调要将健全绩效考核制度和评价机制作为提升公立医院高质量发展的重要工作[1]。因此，本研究基于党建工作和业务工作考核，深入推进两者深度融合，强化考核相互衔接，综合运用考核结果，不断增强工作的针对性、协同性和实效性，有效推动党建工作和业务工作质量的双提升。

1 党建和业务工作互融考核机制的实践

1.1 夯实党建和业务互融考核基础

将实行党委领导下的院长负责制写入医院章程，健全完善党委、院长议事决策规则和构建党委书记、院长经常性沟通机制，以“六个结合”推进党建业务深度融合，为两者互融考核打下坚实基础。一是推进支部建设与科室建设相结合。优化组织设置，将支部建在科室上，确保党建工作链条延伸至最基层，实现全覆盖。二是推进行政管理支部与业务科室支部工作相结合。充分发挥行管部门支持保障作用，将关系密切的行管党支部与临床党支部编入一个党总支，加强相互沟通。三是推进党委班子成员参加支部生活与联系人才相结合。严格落实党员领导干部双重组织生活制度，开展党委班子成员联系党支部、联系服务一线、联系高层次人才等工作，加强与基层的密切联系。……