建筑工程管理模式现状及创新发展趋势研究

袁凤辉

(喀喇沁左翼蒙古族自治县房屋征收与补偿办公室，辽宁 朝阳 122300)

在对建筑工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建筑管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建筑工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。

1 建筑工程管理模式当前存在的问题

1.1 安全管理存在不足

虽然在以往建筑工程中实施安全管理模式，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关标准和要求，在当前施工中的问题具有突发性特征，因此需要相关管理人员明确自身工作职责，加强对以往施工问题的深入分析和研究，以此来完善现场工作方案。首先，现场的可燃材料堆积问题较为突出，施工现场的一部分场所为临时搭建，结构材料非常简单，耐火等级较低[1]。在内部堆积大量的材料会增加火灾问题发生的概率，并且地下停车场的通风环境较差，如果某个环节出现安全隐患，并且也没有及时采取更加科学的优化措施，则火灾发生概率就会不断增加，并影响现场人员的生命财产安全，导致整体安全管理水平无法得到全面提高。其次，在实际施工时没有严格按照相关要求设置防护措施。例如在高空作业中保护设施设置不全面，或者人员上岗之前没有开展科学的安全培训工作，施工人员安全意识不足，管理人员对相关安全问题疏于重视，一旦出现突发情况，由于保护措施不到位，设施本身的功能有限，发挥的作用难以对安全问题进行有效解决，就容易引发严重的安全事故，使得现场安全管理工作陷入被动，增加经济损失的同时造成人身伤害。

1.2 施工过程缺乏绿色

随着我国环境保护工作的全面深入发展，在建筑工程施工时，要贯彻落实绿色施工理念，减少对周边环境的破坏力度，从而使整体施工效果能够得到全面增强。但是在实际施工时，相关人员并没有加强对绿色施工理念和管理模式的深入探究，仍然运用传统粗放式的管理思路，导致现场绿色施工管理效率无法得到全面提高。在建设施工中，经常出现材料浪费和污染物肆意排放的问题，没有将绿色施工理念落实到各个工作环节中，从而使整体施工效果无法得到全面增强。同时实际施工时也没有更多的选择对应的绿色施工材料，不仅会导致建筑工程施工无法顺应时代发展，同时也限制了建筑工程的不断创新，甚至导致实际施工中的污染物排放量越来越多，对周边环境影响不断加重，使得实际施工效果无法得到全面提高，也暴露出当前建筑工程管理的不足。

1.3 人才培训落实较差

为了使建筑工程管理工作可以更加顺利的进行，在实际工作中要依托于高素质人员来负责日常的监督以及管理，从而使整体管理效果能够得到全面提高。但是在当前建筑工程中存在人才培训落实较差的问题，例如在某个施工环节开展之前并没有加强对培训工作的重视程度，仍然按照以往的管理方式来进行日常施工，不仅会导致施工人员无法了解施工中的重点问题，还会使得整体管理效果无法得到全面增强，在后续施工中也会存在较为严重的安全隐患和质量问题，均会对工程质量造成一定影响。另外在施工管理时，也没有开展更加科学的安全培训工作，导致相关人员在掌握工作重点方面存在意识不强的问题，由于大部分施工人员为农民工，这部分人员虽然有丰富的经验，但是在专业知识掌握方面仍存在不足，并且现场管理工作中疏于日常培训，导致这部分人员仍旧以粗放式的工作模式来进行施工，并没有将精细化理念落实到不同施工环节中，使整体施工效果无法得到全面提高，对建筑工程的不利影响较为突出。

1.4 管理理念不够先进

由于建筑工程施工环节具有复杂性特征，为了提高整体的质量管理效果，需要相关管理人员更加科学有序的完成现场监管，快速发现实际施工中存在的问题，优化自身工作模式，从而使工程管理效果能够得到全面提高，但与此同时也暴露出了质量监管对工程质量的影响。如果实际施工过程中相关施工单位进行质量监管时太过形式化，并没有融入新型的管理理念，只是为了完成上级领导部门所下发的任务，无法快速发现建筑工程中存在的质量隐患和安全问题，对质量的影响较为突出，就会使得一些材料的质量控制措施无法达标，对后续施工造成严重影响。此外由于施工单位本身监管力度不足，一些技术方法并没有严格按照相关标准进行正确实施，对建筑工程的影响较为明显，这就使得施工现场太过混乱，不仅会影响工程施工进度，还会导致工程质量无法得到全面提高，从而限制我国建筑行业的稳定发展。

2 建筑工程管理模式创新发展的策略

2.1 结合过往经验，完善安全管理制度

一是要对施工项目进行全面的风险评估，结合预案工作经验预测在后续施工时常见的风险因素，提出更加完善的风险预警机制。在实际预防方案制定时，要突出综合性和针对性的特点，以此为后续工程管理奠定坚实基础[2]。二是要对现场的施工概况设置与之对应的风险评估体系，严格按照组织管理的要求以及标准下发不同安全管理任务，例如，成立应急部门，安排好相应的应急救援人员以及物资等，为后续安全管理提供重要支持。由于建筑工程施工中安全因素具有突发性特点，并且不同的安全隐患类型较为复杂，所以在实际工作中需要根据不同危险因素制定与之对应的反应机制，例如包含了基坑边坡纵向失稳和沙底出现管涌等问题的应急方案，以此来减少安全隐患发生之后的损失。三是需要根据建筑工程的施工现状，做好日常安全演练以及检查工作，根据不同工作制定更加详细的检查表，定期检查容易发生险情的位置，并且提出更加科学的优化策略，从而使得建筑工程可以更加顺利进行。此外，在施工时要根据不同工程特点及时开展安全演练工作，不断提高现场人员的随机应变能力和救援能力，最大程度保证工程施工安全，减少后续问题的发生概率。

施工中的安全管理措施在整个体系中是重要组成部分，在实际工作中需要先确定安全施工的许可，正式施工之前要落实安全措施的检查，并做好安全技术交底工作，只有这样才可以为后续安全管理工作提供重要保证。另外，实际施工时要及时消除其中的安全隐患，定期进行安全交底工作。在施工现场要定期进行安全制度的宣读，严格按照安全制度进行全面检查，之后再确定设备的使用情况和操作现状等，不要因抢工期而忽略安全管理要求的落实，不断完善当前安全管理模式。在后续工作中要进行过程的安全管理，根据施工情况完善安全管理方案和安全管理组织架构，落实安全管理各项工作，严格按照相关规定加大检查力度。例如，要检查相关设备存在的违规操作行为，并且为安全管理进度的有条不紊进行做好严格督查，减少安全问题的发生概率，使得安全管理工作能够积极落实到实处，提高现场安全系数，保障施工整体质量的有效提升。

2.2 结合先进技术，落实绿色施工理念

在建筑工程管理中融入绿色施工理念，要将绿色理念落实到不同工作环境中，逐步完善当前管理方案，从而使建筑工程施工管理效率能够得到全面提高。需要相关人员从思想上认识到绿色施工理念实施的要点和实施必要性，在现场中要求相关人员不要随意堆放工程材料，或者随意排放废弃物，真正做到绿色施工，全面进行环境保护，减少对周边环境所产生的影响[3]。在确定材料用量时要做到科学的安排，避免出现材料浪费问题，并且严格要求施工人员按照施工标准选择与之相适应的材料，科学控制好材料用量，杜绝随意丢弃废弃材料的行为。在实际管理时也要建立专业性较强的施工管理队伍，有序安排材料的使用模式，开展必要培训工作，不断树立人员环境保护意识，并在监管工作中通过不定期检查，快速发现施工现场所存在的材料浪费问题，针对已出现问题，提出更加科学的整改方案和惩罚措施，不断督促人员重视当前所制定的绿色管理模式。加强对破坏环境行为的深入性监督管理，在现场内部建立良好的工作氛围，以有效监督机制，对相关人员行为起到良好约束作用，提高整体施工管理效果。

比如，在近几年来的建筑围护结构中，玻璃的使用面积越来越大，通过这一结构不仅可以增强室内采光的面积，还有助于达到良好的保温效果，所以在实际工作中需要在合适的位置选择与之对应的材料结构， 从而使绿色建筑施工水平能够得到全面提高。值得注意的是，在选择玻璃结构时要考虑夏季的应用问题， 合理减少室内阳光辐射，可以通过百叶窗或室外遮挡等措施来进行遮阳。由于透明围护结构的热工性比实体围护结构差，因此在实际施工时需要先进行节能计算， 确定透明围护结构的合适面积，不断优化当前施工模式，从而更加符合绿色建筑施工的要求标准。

2.3 结合施工问题，进行人才针对培训

为了使相关人员可以更加有效率的完成当前施工任务，在进行现场管理时，需要开展各项科学的人才培训工作，讲解后续施工要点及需要注意的问题，不断增强人员工作意识，从而使整体施工可以更加顺利的进行。在每道工序开展施工之前要进行科学培训，融入生动案例，不断讲解在施工现场中需要特别注意的问题，优化当前管理模式，从而使整体管理效率能够得到全面提高。其次在后续管理时也要进行安全技能的培训工作，使相关施工人员在日常施工过程中一旦遇到施工问题可以灵活应对，以实际安全技能来解决和降低安全隐患的破坏程度，从而使各道工序可以更加顺利的进行，不断提高当前的人才培养效果。

2.4 结合研究情况，优化工程管理理念

时代不断发展，对建筑工程管理要求也在不断提高，因此在工作中，需要根据实际研究情况优化工程管理理念，从而使工程施工水平能够得到全面提高。在实际工程管理时，需要突出与时俱进的工作理念，将质量和安全管理要点落实到不同工作环节，优化当前工程管理模式，为建筑工程顺利实施提供重要基础。建筑工程施工中，需要将原材料和施工工艺进行相互配合，以此有效完善工程质量管理模式，获得更高经济效益。实施工作中，需要依托于完善的工程质量管理方法，做好各个环节之间的科学衔接，持续优化当前管理模式，防止对工程造成负面影响。同时还需要按照基本施工要求，保证各个环节之间的相互协调和密切配合，将质量和安全意识落实到不同管理制度当中，突出管理方案本身的针对性，减少意外情况的发生，从而使建筑工程可以更加顺利地进行，达到工程建设要求标准。

3 建筑工程管理模式创新的现实意义

施工质量离不开现场管理的帮助，在实际工作中需要管理人员根据自身工作职责和现场施工概况，制定更加规范的施工管理方法，落实全过程管理工作思路，不断优化现场工作模式，从而使建筑工程施工效果能够得到全面提高。另外，通过科学的现场管理策略实现资源的科学配置，避免出现资源浪费问题，将经济和成本相互融合，不断革新现有工作模式，从而使现场管理效果能够得到全面提高。随着时代的不断发展，施工过程中各项基础应用越来越广泛，建筑工程不再是单独项目而存在，因此在实施工作中需要根据完善的管理方法保证施工的顺利进行，同时还需要解决以往工程质量管理工作中遗留的问题，落实全过程工作思路，快速发现施工现场存在的隐患问题，提出更加科学完善的管理策略，从而使工程能够更加顺利进行。

建筑工程施工现场创新管理作用较为突出，不仅可以减少影响因素的发生概率，还有助于保证施工的顺利进行，因此现场管理人员需要加强对现场的科学巡视，及时发现施工管理需求，并且融入并完善到工作方案中，从而使工程管理效率能够得到全面提高，保证工程顺利进行。

4 结 语

综上所述，在当前建筑工程管理中实施创新意识，优化现场管理模式较为重要，因此需要相关管理人员及时发现在以往建筑工程管理工作中出现的问题，根据现场施工要求和标准更新现有管理机制，做好全过程质量监督以及管理，及时纠正施工偏差，为施工质量的有效提高提供重要保障，进一步推动我国建筑行业的稳定发展。