信息化背景下传统财务分析到经营分析转变的研究

霍蜂姑

（福建橙黄橘绿工程咨询有限公司，福建 福州 350200）

1 传统财务分析的问题

传统的财务分析都是站在财务人员的视角，从经营绩效概况、营业收入分析、销售毛利分析、销售费用分析、应收账款逾期、库存状况分析、销售预测分析等方面着手，惯用的方法如横向分析法、纵向分析法、线性回归法、比率分析法、敏感性分析法等，主要依托于各类财务指标[1]，通过对报表的解读，用事后数据反馈目前的财务状况。

不可否认的是，传统的财务分析为财务管理活动提供了一种标准，让目前的经营活动风险可以有效地降低，然而重复性较高且技术含量相对较低的工作更多的锻炼的是财务人员对该项工作的熟练度，但是对各项数据所代表的具体意义理解并不深入，导致传统的财务分析只是浮于表面，并没有深入企业业务活动中的痛点，如增收不增利，疫情环境增长面临瓶颈如何挖掘新机会点，资金困在存货中如何抉择，又如客户回款越来越难，现金流越来越吃紧等问题[2]。

传统的财务分析未能暴露经营结果背后的本质问题，或者分析没有抓住要点，找不到经营根因和有效改进措施，这就使得传统分析在企业经营管理与决策中没有充分发挥其作用，出现月月分析都一样，每次都是熟悉的问题在老生常谈，也找不到改进的办法，分析落入无指导性结论的窠臼，分析是分析，业务执行是业务执行，分析和业务执行两张皮。

2 传统财务分析问题的原因

传统财务分析难以对企业的经营决策产生深层次作用主要是企业的财务和业务的脱节。……