建安企业财务风险成因及管控

覃菊香

【摘  要】建安企业发展过程中，风险管控是必要工作，管控水平越高，越有利于建安企业高质量、可持续发展。随着市场环境的变化，建安企业所面临的发展风险类型持续多样化，其中财务风险是最为常见的风险，做好财务管理是建安企业的必修课。基于此，论文以促进风险管理提质增效为目标，探讨建安企业财务风险特点、成因与管控价值，并从多维度着手，提出财务风险管控的优化建议。

【关键词】财务风险；风险管控；建安企业管理；风险成因

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2023）05-0182-03

1 引言

对于建安企业而言，风险无处不在，且不可避免，因此提高风险防范水平，持续优化风险管控策略势在必行。为达到这一目标，建安企业需要高度重视风险管理创新，着力提高风险管控策略的针对性与实用性。探究建安企业财务风险成因，能帮助风险管理人员追本溯源，为从根源上切断风险、提高建安企业发展安全性提供辅助，故建议建安企业以风险成因为切入点，探索针对性风险管控策略。

2 建安企业财务风险的特点与成因

全球化时代，建安企业所面临的竞争压力不仅来自国内市场，更来自国际市场，而随着市场接轨，建安企业生产经营过程中的不确定性不断增加，这也意味着建安企业的经营风险大增。在建安企业的多种经营风险中，财务风险是影响力最大的一种，此类风险的管控质量直接影响建安企业安全，财务风险是阻碍建安企业可持续发展的重要因素。所以，做好财务风险管控十分必要，为达到这一目标必须先明确财务风险的特点和成因。

2.1 风险特点

结合实践可知，建安企业的财务风险具有客观性特征，即财务风险的产生与发展并不以人的意志为转移。在建安企业发展过程中，财务风险不可避免，虽然通过人为干预能降低风险，但并不能消灭风险。同时，建安企业财务风险还具有多源性和不确定性特征。财务风险的形成与多方面因素有关，生产经营中的任何不确定性因素都可能引发财务风险，所以建安企业在识别风险以及处理风险时必须做好追本溯源。而且，建安企业财务风险的发生时间和条件并不统一，同一类型财务风险的严重性以及危害性也不固定。不仅如此，建安企业财务风险还具有并存性与损失性特征。事实上，只要发生财务风险必然让建安企业遭受损失，风险危害性越大损失越惨重。由于财务风险能够与建安企业的其他类型经营风险并存，所以建安企业损失不仅来自财务风险还来自风险叠加。此外，建安企业财务风险还具有全面性特征，所有财务活动都潜藏财务风险，此类风险可能出现在任一财务关系中。

2.2 风险成因

不同建安企业的生产经营环境存在明显差异，所以建安企业面临的财务风险也并不相同。但总体来看，建安企业财务风险可分为三种类型：一是投资风险；二是融资风险；三是固定资产风险。若按照建安企业生产经营模式差异划分，则可分为资产型风险、效益型风险以及债务型风险。无论是哪种类型的财务风险，其诞生和发展都受到内外环境影响，建安企业的内外部环境变化直接作用于建安企业财务管理，所以探究建安企业财务风险成因时必须内外兼顾。

建安企业财务风险的内部根源是防范意识薄弱、防范制度不完善以及信息不对称，内部控制环境不佳是引发建安企业财务风险的根本原因[1]。事实上，建安企业的财务管理观念、能力、方法以及制度都是影响财务风险的重要因素。若建安企业的投资决策过于激进、生产经营方案脱离实际、风险防范难以实施，财务风险的发生概率会大幅增加。从外部根源上来看，建安企业发展深受外部环境变化影响，一旦宏观经济条件以及市场环境发生变化必然会增加建安企业生产经营的不确定性，那么建安企业发生财务风险的概率就会大幅增加。从本质上来看，建安企业的外部环境变化直接作用于建安企业内部环境，在这一过程中会间接引发建安企业财务风险。通常来说，政策、法律法规、监管环境以及市场需求变化都能引发财务风险，若建安企业管理层面未能及时发现和应对外部环境变化就会出现决策失误，让建安企业走入困境。

3 建安企业财务风险管控的现实价值

财务风险会严重危害建安企业健康发展，更会对社会经济发展造成不利影响，所以做好财务风险管控至关重要。无论是建安企业正常生产经营还是优化发展，无论是建安企业参与市场竞争还是深化改革转型，都需要做好财务风险管控，这一工作不仅极具必要性而且具有较强的紧迫性，能为建安企业发展保驾护航。从现实角度来看，建安企业财务风险管控具有安全保障价值。通过有效管控可及时发现潜在风险，高效处理已有风险，确保建安企业资金资产安全。同時，建安企业财务风险管控还有着增强建安企业核心竞争力与综合实力的价值。该项工作有利于优化资金资源配置，可实现降本增效，能提高建安企业生产经营水平以及综合效益，可让建安企业在激烈竞争中脱颖而出。事实上，有效开展建安企业财务风险管控可以切实提高建安企业投资决策精准性，能为国家政策、行业要求、建安企业战略落地提供辅助；可促进建安企业高质量发展，帮助建安企业找准定位，提升整体信用等级和市场影响力。此外，基于财务风险管控，建安企业的整体发展风险都会大幅下降，这样一来建安企业可在产品创新研发方面投入更多精力和资源，能加速建安企业转型升级，深化建安企业发展改革，提高建安企业的适应力和可持续发展能力。总之，财务风险管控对建安企业发展有益无害，管控水平越高越有利于规避风险，越能够促进发展。

4 建安企业财务风险管控的优化策略

正如前所言，建安企业财务风险成因众多，建安企业想要做好财务风险管控必须实现全面统筹。对于建安企业而言，提高财务风险识别、分析以及防范效果是降低风险、减少损失的根本方法。为实现这一目标要求建安企业不断调整财务风险管控思路，优化财务风险防控策略。基于此，建安企业可从财务风险管控思想与行动改革方面着手，依靠以下措施推动财务风险管控提质增效。

4.1 全面渗透风险防范意识

从思想意识层面着手，推进财务风险管控优化十分必要。这一环节的工作重点是全面渗透风险防范意识，所以建安企业需要在发展中厚植财务风险管控土壤，改善财务风险管控环境，引导全体员工共同参与，进而形成多主体财务风险管控格局。为达到这一目标，建安企业必须自上向下渗透财务风险防范理念，将培养财务风险防范意识纳入建安企业文化建设与建安企业员工培训，将所有员工转化为财务风险防范主体，依靠各部门相互配合切实提高财务风险管理效果。实践中，建安企业必须加速业财融合，推进财务与业务工作的有效整合，从而切实保障财务风险防范质量。当然，建安企业还应该运用精细化管理理念以及动态化管理思维，实现财务风险的针对性与过程性防控，为切实保障财务风险识别、评价、分析、应对有效性奠定基础。此外，建安企业必须将财务风险管控上升至战略高度，从保障发展战略执行、优化生产经营决策的角度出发审视财务风险管控，让风险管控目标、方法、策略更具科学性。

4.2 完善财务风险管控体系

建安企业财务风险管控优化必须以完善的财务风险管控体系为支撑，在该体系构建环节建安企业应遵循系统性、目标导向性以及适应性原则，制定明确的财务风险管控目标以及清晰合理的财务风险管控框架。保证发展安全性，实现整体利益最大化是建安企业构建财务风险管控体系的总体目标；保证建安企业合法守法经营，提升业务连续性，提高建安企业核心竞争力以及综合实力则是构建财务风险管控体系的具体目标。在构建建安企业财务风险管控框架时，建安企业需要结合风控目标打造财务风险管控治理系统、执行系统和监督系统，为实现完整、全面、高效财务风险管控奠定基础。为提高建安企业财务风险管控体系的完善性，财务管理人员必须妥善完成以下工作。

4.2.1 设立风险预警指标

提高警惕性是建安企业做好财务风险管控的关键，所以建安企业应该设立科学的风险预警指标，然后基于相关指标有效识别、评价财务风险，为制定针对性风险管控决策提供依据。实践中，建安企业应该从实际出发，明确财务风险的形成原因以及影响因素，根据建安企业生产经营特征制定个性化风险预警指标体系，以全覆盖式风险预警指标体系为财务风险管控体系建设提供支持[2]。例如，基于主营业务利润率、营业利润比重、应收账款周转率、经营现金流量比率、净资产利润率、强迫性现金支付比率、关系业务收入成本比率、投入产出比率等指标识别评价建安企业的财务风险。

4.2.2 健全风险管控制度

完善制度同样是建安企业应对财务风险的有效措施，这一环节需要建安企业从加强风控方面着手深化制度改革，基于制度建设促进建安企业财务风险管控提质增效。例如，建立健全风险评估机制，通过设定财务风险偏好、开展财务风险动态监测以及实施财务风险针对性评估，确认财务风险类型、严重程度以及应对思路，为做好财务风险管控决策提供辅助；构建财务风险应急机制，依靠应急处理流程与措施，高质高效地制定财务风险管控决策；优化业务活动控制机制[3]。依靠制定业务管理制度、业务财务融合管理机制以及业务过程操作过程控制机制提高业务开展过程可控性，减少不确定因素干扰，有效管控财务风险。在此环节，建安企业还应该完善内控审计制度以及绩效考核制度，基于统一标准确保财务管理有效性。例如，健全审计制度，利用内部审计与外部审计有效配合，做好财务管理监控，降低财务风险；深化绩效考核制度改革，保证财务管控效果与绩效挂钩，通过发挥绩效激励作用降低风险。

4.2.3 丰富风险控制措施

对于建安企业来说，有效开展财务风险管控也应该关注风险控制计划执行，通过持续丰富风险控制措施保证工作效果。此时，要求建安企业提升资金营运效率，利用专业手段增强建安企业盈利能力以及风险管理水平，基于标本兼治的方式有效防控财务风险。当然，建安企业也应该优化资金资产结构，强化偿债能力，构建个性化目标资本结构，并提升财务结构优越性。为加强财务风险管控，建安企业还需要积极拓展融资渠道，做好基于供应链的财务风险决策。除此之外，建安企业必须高度重视技术创新，通过自主研发、技术引进打造先进的决策机制以及执行保障机制，为提高财务风险管控质量保驾护航。例如，加强信息化建设，基于财务管理软件以及财务风险控制系统提高实践工作质量；深化网络技术与智能技术应用，利用先进技术增强建安企业财务风险管控的精准性、客观性、高效性。

4.2.4 深化内外信息交流

如今，建安企业财务风险管控工作的有效开展离不开信息支持，信息资源利用率越高越有利于降低风险，所以加强财务风险管控必须高度重视信息价值挖掘。建安企业既需要强化内外信息采集与整合应用，也需要做好信息披露管理。基于此，建安企业需强化内外信息交流，避免形成信息孤岛，基于信息价值挖掘，提高决策精准性[4]。例如，全面采集外部环境信息，关注建安企业生产经营发展中的不确定因素，整合宏观经济条件、市场环境、法律监管环境变化方面的信息，为提高财务管理决策精准性提供保障；深化客户信息采集，精准分析客户需求，以客户需求为导向制定决策，降低财务管理风险；加强内部信息交流，推动业务部门与财务部门信息共享，基于业财融合提高内控水平、降低财务风险。实践中，建安企业也应该做好财务信息披露，通过提高财务管理透明度，增強舆论监管效力，保障财务风险管理可靠性。

4.3 组建专业风控人才队伍

从本质上来看，建安企业财务风险管控是一项专业性极强的工作，若从业者的职业素质以及综合能力不满足岗位要求，那么建安企业财务风险管控效果必然会大打折扣。所以，建安企业应该积极夯实人才基础，从提升财务人员专业素质的角度出发加强队伍建设。组建高素质专业队伍需要强化人才引进、人才培养和人才管理。在人才引进环节，建安企业必须调整财务人员准入标准，从实际出发设立个性化评价指标以及针对性选拔标准，确保入职的财务人员专业素质符合岗位要求。此时，可同步开展校招与社招，基于校企合作丰富后备力量，基于较高薪酬福利待遇吸引“成手”，这样一来既可调节财务管理队伍结构又能全面提升财务管理队伍素质，可从根本上提高建安企业的财务风险管控实力。

人才培养方面，建安企业必须保证人才培养持续性以及针对性，以切实提高財务风险管控人员的从业能力为目标，不断优化改革人才培养机制。实际作业环节，建安企业必须根据现实需求明确财务风险管控人才培养的内容与要求，制定长效化、层次化培养方案，循序渐进地提升财务人员综合素质[5]。例如，定期开展专业技能培训，建安企业应根据财务风险管控内容设计培训课程，为切实提高财务管理人员的决策力、应变力、适应力提供保障，持续增强财务人员专业性；深化辅助技能培训，建安企业应该对财务风险管控人员的沟通能力、信息处理能力、信息化作业能力以及创新能力加以培养，通过提升相关工作人员的综合素质为高质量开展财务风险防控提供保障；重视建安企业财务风险管理人员的战略意识、服务意识、全局意识、责任意识培养，着力提升财务相关工作人员对风险的敏锐度，以思想革新指导实践，提高风险防控水平。在人才管理环节，建安企业应该完善考核机制，丰富激励手段，提高财务管理人员待遇，从而加强队伍建设与管理质效。

5 结语

综上所述，建安企业财务风险类型众多，此类风险的形成与发展深受内外环境影响，所以在风险防范决策环节必须提高思考全面性。对于建安企业而言，财务风险管控难度大但要求高，所以管控前必须基于有效识别和分析确认风险根源，而后以风险成因为切入点对症下药。因此，建安企业应该从完善风控体系、渗透风控意识和组建风控队伍等层面着手优化财务风险管控。

【参考文献】

【1】张昌兵，余梅丽，华丽香，等.研发投入对战略性新兴产业企业财务风险的影响——基于融资结构门限回归模型的实证检验[J].工业技术经济，2022，41（03）：124-135.

【2】朱楠，王晓丽，石道金.多元化经营对农业类上市公司财务风险的影响——从建安企业生命周期视角[J].河北农业大学学报（社会科学版），2020，22（02）：69-76.

【3】刘彦君，马郑玮.CEO和董事间的老乡关系会影响企业财务风险吗？——基于因子分析构建的财务风险成因研究[J].财会通讯，2022（08）：29-34+117.

【4】欧阳思妮.施工企业加强财务风险管控的有效措施探讨——以综合性施工建安企业X公司为例[J].建安企业改革与管理，2022（06）：47-49.

【5】罗晗予，王路耀.集团企业财务风险传染的原因及管控策略研究——以盾安集团和雨润集团为例[J].财务管理研究，2021（05）：45-50.