企业业财融合路径分析

黄忠益

［摘 要］业财融合作为企业管理会计工作的重要内容，其理念能够帮助企业的财务与业务实现紧密配合，优化企业的管理流程，促使企业实现协同管理。但是，当前很多企业并没有认识到业财融合的重要性，也不了解业财融合工作的具体路径。因此，本文针对企业业财融合中的几项具体工作内容进行了分析，对于企业开展业财融合工作具有一定的参考价值。

［关键词］企业；业财融合；路径

［中图分类号］F27文献标志码：A

近年来，随着信息技术的高速发展，商业模式层出不穷，企业在发展过程中也在不断做强做大。在激烈的市场竞争中，企业要对财务和业务实现统筹管控，了解企业财务信息和业务信息。但当前大部分企业还采用传统的管理模式，财务和业务的信息流通不畅，存在信息孤岛的现象，财务难以充分为业务提供支持，财务和业务之间存在协同能力低下、资源无法及时共享等一系列问题。针对这样的问题，越来越多企业借助业财融合方式构建了财务和业务之间协同的体系，通过业财融合帮助企业的财务工作提高管理效率，为财务管理提供了新的方向，业财融合也成为了企业管理流程中重要的管理方法之一。在业财融合模式下，企业要思考如何进一步消除信息孤岛，改进企业的管理机制，实现财务和业务之间数据的沟通。

1 企业业财融合的重要性

业财融合能够帮助企业快速适应市场环境，并提高企业的经营效率。业财融合机制能够帮助企业的财务为业务提供支持，促使企业的业务实现高效管理，实现对企业管理流程的重构。通过让企业的财务和业务之间衔接，让财务延伸到企业的业务活动中，与业务部门进行积极协作，促使财务了解业务的进程，挖掘各项业务数据，进而优化企业的商业模式，推动企业实现价值最大化的目标。

2 企业业财融合的问题

2.1 人员理念未实现业财融合

长期以来，财务和业务之间工作存在隔阂，财务更加关注企业的财务指标、风险管理、盈利情况等方面的内容；业务更加关注销售业绩、客户维护等方面内容。由于财务和业务的立场不一致，在工作过程中不注重与彼此的配合与沟通，阻碍了业财融合工作的开展。

2.2 预算管理未实现业财融合

预算管理作为企业财务管理中最重要的工作之一，是对企业资源进行配置以及对资金进行控制的方式。但是很多企业在预算管理环节并未实现业财融合，由于财务与业务之间无法实现紧密沟通与联系，财务指标的要求无法及时传递给业务，业务也无法向财务及时反馈相关信息，导致企业的预算管理流程存在较大的问题，无法结合企业预算工作中的不足之处改进企业的管规划。

2.3 财务分析未实现业财融合

企业开展财务分析的目的是要让财务充分分析业务的指标，但是很多企业在财务分析时过于关注对财务指标的分析，不能深入到业务环节分析工作中存在的不足，不利于为企业的业务工作提供指导。

2.4 成本管理未实现业财融合

长期以来，企业的财务侧重成本核算，没有参与到成本的日常管理流程，在企业各项成本发生的环节缺乏财务的配合与参与，進而使企业的财务工作无法为业务提供支持。

2.5 应收账款管理未实现业财融合

部分企业在应收账款管理中，仅由企业的营销部门开展管理，存在盲目赊销的问题。同时，在应收账款的催收环节，财务和业务也没有紧密配合，导致呆坏账的风险提高。

3 企业业财融合路径分析

3.1 人员理念实现业财融合

3.1.1 加强对人才的培训

人才是业财融合工作的基础，企业工作要有序推进，就要加强企业的人才储备。企业要确保拥有足够的人才，就要在业财融合的过程中促使财务人员参与到企业的工作流程中，通过培养人员业财融合意识，为企业的工作优化提供支持[1]。因此，企业要加强对人员的培训，使其认识到财务和业务属于不同领域，两个领域之间的专业知识以及管理要求有一定差异，二者要为双方讲解本部门知识，并在工作流程中针对自身的工作要求进行深入探讨，帮助企业实现财务和业务紧密配合，进而推动企业业财融合工作流程顺利开展。

3.1.2 组建复合型人才

为了保障企业的业财融合工作有序开展，企业要主动推进企业的业务融合工作，通过业财融合方式不仅能够提升企业的管理效率，还能让企业的财务为业务工作提出有效指导，帮助企业制订科学的管理规划。通过组建复合型的人才团队，让人员在工作流程中推动自身转型，并让人员参与到业财融合的流程中注重学习各类知识，让企业形成更为科学的人力资源架构，保障企业的财务和业务之间有效融合[2]。

3.1.3 改进业财融合下的绩效考核指标

绩效考核作为人员工作的导向，借助优化业财融合下人员的绩效考核指标体系，有助于帮助企业设计更为科学的考核指标，并促使相关指标符合企业的实际。企业在构建业财融合指标时，要对企业的财务指标和业务指标进行全面梳理，并据此制订更加科学的指标体系，有效分析企业财务与业务的工作特点。在设置考核指标时，要以可量化、可衡量、规范化为导向设置相关指标，不仅从财务对业务的支持监督维度进行分析，还要判断业务对财务的指导情况，通过对各类指标进行合理设置，保障企业的考核机制更加科学。因此，在业财融合下对人员进行考核，可以考核非财务维度，避免传统模式下财务与业务之间考核指标差异过大导致双方不彼此配合的弊端。

3.2 预算管理中的业财融合

3.2.1 设置合理的预算管理目标

在业财融合下的预算管理要确保能够符合企业业务的实际，对所有的预算管理流程进行梳理，促使财务和业务之间信息得到紧密协调与高效流通，促使企业的预算目标更加规范化，结合企业业务的发展需求，让企业的预算能够和企业战略实现紧密衔接，进而对企业管理工作提供应有的支持。

3.2.2 重视信息系统建设

业财融合下的预算管理依赖高效的信息系统，企业要借助信息系统完善企业的管理体系，将企业的业务指标和财务数据在同一平台进行管理，在此基础上确保企业的各项预算数据准确、预算编制合理，通过对业财融合的全过程工作进行有力控制，帮助企业发现预算管理中存在的不足和误差，找出误差较大的地方并落实整改要求，确保企业的预算工作更加科学。

3.2.3 对企业预算管理组织架构进行优化

在业财融合下，企业的预算管理要实现对业务流程的再造以及对管理架构的重塑，因此，企业要打破传统的预算管理方案，让企业的财务和业务实现紧密衔接。企业可以组建专门的管理会计小组负责财务和业务之间的沟通与协调，防范财务与业务之间存在信息差而导致的问题，管理会计小组负责对预算管理的编制、执行、考核等环节进行协调，并结合企业的发展实际将企业的战略逐级分解，让财务与业务围绕战略开展管理。

3.2.4 优化企业的预算编制

在业财融合下载的预算编制，要充分考虑业务工作的实际，根据企业的经营情况确保企业的预算编制更加科学。在进行预算编制时，要对企业的业务进行充分调研，提高预算编制的效率，摒弃传统模式下由各业务部门上报数据的方式，而是通过信息系统的功能实现对各类数据的集成，进而提高预算管理的效率和编制的准确性。

3.2.5 开展对预算的考核

在业财融合下的预算考核，通过对预算执行情况进行分析并制订科学的考评方案，能够保障企业的预算考核结果更加高效。企业要分析预算执行和预算指标之间的差异，并针对人员工作中的问题予以问责。

3.3 财务分析中的业财融合

3.3.1 明确财务分析的方法

在财务分析中，能够通过对业务工作合理的分析，帮助企业发现业务管理环节中存在的不足之处。财务分析要求针对企业的外部环境和企业的内部环境进行分析。外部环境分析要对企业所处的行业进行详细分析，包括分析宏观环境、产业环境、竞争环境等方面的内容。内部环境分析通过分析企业的企业文化、组织架构、企业资源等帮助企业判断内部的情况。将企业内部环境分析与外部环境分析相结合，就能够形成对企业业务的全面分析与预测，帮助企业制定更完善的业务规划。当前企业的财务分析方法较多，例如对比分析法、趋势分析法、比率分析法等方法。对比分析简单易懂，是在财务分析过程中收集影响财务状况的因素，对具有一定关联性的几个项目进行对比并计算得出比例，体现出不同项目彼此的关系。通过比例分析来分析企业的经营状况以及业务活动，能够判断企业的管理是否健康。比率分析的方法通常用于分析的企业的偿债能力、营运能力、发展能力等信息。趋势分析指的是用连续两期或两期以上的数据进行对比，得出各项指标之间的变动情况，以此来确认企业的财务状况和资本结构。

3.3.2 明确分析步骤

企业在财务分析中，为了更加准确地分析企业的业务情况，要制订较为科学的指标体系与合理的分析步骤。通过对各类指标进行分析，合理判断企业的财务状况以及业务情况，以帮助企业制订合理的分析方案。首先，企业的财务人员要根据业务的情况确定是否要开展财务分析，并结合业务的实际明确财务分析的目标和内容，在此基础上收集需要分析的各类资料。其次，财务要结合企业的业务环境和经营管理实际，全面收集与业务相关的各类信息，并在收集各类信息之后经过整理与分析得出不同现象之间的关系，在此基础上得出结论，发现工作中存在的弊端和问题。通过分析企业弊端和问题的成因，协助企业解决业务中存在的不足[3]。

3.4 成本管理中的业财融合

3.4.1 明确目标成本

目标成本法作为财务与业务共同配合的管理方法，是企业应用较为广泛的成本管理方法。目标成本法能够让企业的财务参与到业务的成本控制流程中。目标成本法是在企业开展成本管控之前制定成本目标，并结合企业的成本目标明确成本控制的方案。目标成本的确定要求企业开展市场调研的基础上，分析竞争对手定位、消费者需求等因素，设置合理的目标利润，并结合企业的目标价格确定目标成本。之后，企业要对目标成本进行分解，将目标成本分解为各环节的成本控制要求，并在此基础上由企业的财务参与到企业的各管理环节中，为各环节工作开展提供支持。

3.4.2 财务参与研发环节的成本控制

研发环节的成本在很大程度上决定了后期的成本，财务参与研发环节成本控制，可以借助价值工程法的方法计算不同功能的投入以及功能的价值，帮助企业实现效用和成本之间的平衡。当功能达标时，实际成本低于目标成本表明企业实现了对目标成本的控制，反之就要对各类功能进行重新优化设计。同时，财务部门还要分析成本信息，参与研发部门中评选各类方案的合理性，通过制订更为科学的研发方案，保障企业研发活动的科学性。

3.4.3 采購阶段的目标成本控制

在采购阶段，财务要参与其中与供应商进行议价，让财务部门参与采购流程中与供应商谈判，尽可能提高企业的账期，帮助企业缓解营运资金紧张的问题。在采购成本目标确定之后，要将各环节成本压缩至采购目标成本的范围。企业要形成以各类材料为单位的成本管理体系，确保各项材料的采购成本都低于目标成本，从而促使整体采购成本低于目标成本。

3.5 应收账款管理中的业财融合

首先，企业要对客户开展授信评价。在业务部门收集客户各类信息的基础上，由财务部门结合客户的偿债能力、盈利情况、回款情况等进行全面分析，并制订授信政策，确保授信政策经过科学评价，避免盲目赊销给企业造成的风险。其次，在企业的收款流程中，财务部门要和业务部门进行配合，要定期开展账龄分析，结合所收集的客户情况判断客户是否产生重大信用风险，并要求财务人员与业务部门进行沟通，要求业务部门根据客户的情况加强催收。

4 结束语

业财融合作为一种全新的管理方式，是企业财务管理发展的趋势。当前，越来越多的企业通过业财融合手段有效提高了企业的经营效率和经营效益。业财融合要求企业的财务分析业务部门的特点，判断企业管理工作的要求，并在此基础上促使业务和业务紧密配合，在各环节通过二者之间的协同，解决管理工作中存在的弊端，提高企业资源的配置效率。财务部门通过对业务进行深入管控，为业务工作提供指导，并帮助企业的业务有效应对风险事件。本文认为当前企业在业财融合中还存在一定问题，制约了企业进一步发展。在未来，企业要认识到业财融合工作的要求，找到业财融合的关键环节，让财务全面把控业务，实现财务和业务的协同，促进企业更好的发展。

参考文献

［1］姚金奇.推进企业业财融合探究[J].现代经济信息，2020（11）：111+113.

［2］杨霞.企业财务管理中的业财融合问题分析[J].中国市场，2020（24）：143-144.

［3］徐媛.业财融合对企业财务管理能力的提升分析[J].财税审计，2021（34）：168-169.