经济新常态下企业工商管理的创新路径

杜文源

[摘 要]进入21世纪，随着社会经济水平的不断提高，企业在发展过程中面临许多挑战，企业需要针对市场的情况不断调整管理方式、管理模式及管理制度等，从管理理念入手，转变工作方式，通过加强企业工商管理工作，促使企业运行更加符合社会需求。这種发展方式能有效地转变企业的经营管理方式和发展方向，形成以市场为导向的企业发展模式。文章主要阐述了经济新常态背景下企业工商管理的问题，提出了企业工商管理创新路径，以供参考。

[关键词]经济新常态；企业；工商管理；问题；创新路径

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）11-0058-03

企业的工商管理工作是一项非常系统化的工作，涵盖管理学、统计学等学科，专业性较强，有助于企业制定发展战略，强化内部管理。经济新常态背景下，在竞争激烈的市场中站稳脚跟并谋求发展是企业积极关注的问题。越来越多的企业深刻认识到提高工商管理水平对于企业运营发展的重要意义。

一、提高企业工商管理水平的价值

（一）有助于提升企业的管理与创新能力

工商管理是提升企业管理综合能力的重要方式和渠道，能够提升企业的分析能力和创新能力，使企业严格按照发展战略目标的要求，分析不同发展阶段的实际情况，基于企业在经营过程中存在的问题，提出可操作和有针对性的应对措施，促进企业在复杂的市场环境中实现高质量发展。

在新经济环境中，工商管理与创新工作理念相结合，能够促使管理理论与管理实践相结合，在企业内部推行管理改革，培养综合素质高、业务能力强、责任意识强的管理团队，推动企业的稳步发展。

工商管理能力的提升促进企业管理能力的提升，促进企业在市场竞争中获得更大的发展，这也代表着更多业务范围的扩大，为社会创造更多的岗位，帮助更多员工在与其能力匹配的岗位上展现价值，实现人生梦想。因此，工商管理工作的开展，对于企业的发展和社会的发展均具有重要意义。

（二）调整企业经营状况，保证企业稳定发展

随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业为获得良好发展，必须满足时代发展需求，在当前的社会环境下明确自身定位，找到符合企业发展的道路。

在企业的发展过程中，应充分发挥工商管理的价值，利用工商管理的优势，不断调整企业的市场定位，更好地解决企业发展过程中存在的问题。

此外，由于企业管理人员的水平能够直接影响企业发展，因此，企业应构建完善的管理体系，提升管理人员的工作能力与素养，提高其工作质量和效率，合理利用企业资源，为企业的稳定发展提供保障[1]。

（三）降低企业经济运营成本

在经济新常态下，我国企业实施工商管理创新能够降低企业的经济运营成本。一般来说，实施工商管理的企业，其经济成本控制能力相对较强，在开展工商管理工作的过程中，重点管理和控制企业运营方面的经济成本，能够降低企业的成本投入，促使企业合理安排各项工作，对各种资源实现科学分配和管理，提高企业的管理效率和质量，满足降低经济运营成本和提高管理效率的发展要求。

（四）加强财务管理

财务状况是反映企业经营管理的重要指标。财务管理工作的开展质量直接关系到企业的发展，因此，企业都比较注重财务管理，避免出现各种不良财务状况。

企业的财务管理水平对企业的发展具有直接影响。企业通过工商管理，能够掌握企业的基本财务状况，提升财务管理的有效性，提高企业经营管理的效率，帮助企业优化资本结构，实现科学化管理，推动企业的可持续发展。

二、企业工商管理中存在的问题

（一）目标不明确

随着经济体制改革的不断深化，工商管理在企业管理中的功能日益凸显，工商管理水平是关系到企业核心竞争力的重点。目前来看，我国工商管理专业水平与西方国家相比还有一定的差距，主要表现在管理目标不明确、管理机制混乱、企业各部门联系不紧密等方面。各部门各自为政，没有发挥企业的资源分配作用，企业市场拓展中的风险因素没有得到有效控制。

对此，企业管理人员要深刻理解制定企业工商管理目标的必要性，正确引导企业的健康发展，确保企业的运营方向有更加明晰的依据，防止出现盲目跟风追求利益或侵害团体利益的情况。

从人力资源管理的角度来看，企业不但要考虑员工的成本，而且要从员工的长期发展趋势考虑，要求缺乏主观能动性的员工及时作出调整。

（二）工商管理理念落后

不少企业对于工商管理工作缺乏足够的重视，认为工商管理岗位在企业内部是可有可无的，这种错误的认识暴露出不少企业缺乏对工商管理的科学认识。落后的管理理念会直接影响企业经营管理的质量，导致企业无法灵活应对复杂的管理问题，与企业的现代化发展背道而驰。部分企业管理人员深受传统思维的影响，制定的工商管理流程十分复杂烦琐，严重影响企业的正常运转。

此外，还有一些管理人员的服务意识薄弱，没有意识到工商管理是为企业的利益服务的，缺乏符合现代工商管理要求的专业能力，在一定程度上影响了企业的正常运行[2]。

（三）企业工商管理人员专业能力不足

在企业的工商管理中，人才是重中之重，人才的专业能力及水平决定了企业工商管理的效果，能否在当前经济新常态的背景下促进企业工商管理的改革创新也取决于人才的专业水平。

由于工商管理与企业发展之间具有密切关联，企业工商管理人员必须掌握丰富的经济学及管理学知识，这对他们的专业能力提出了更高的要求。但是，在企业的工商管理工作中往往存在一部分人员在专业知识、综合素质和能力水平等方面相对较差，一部分人员在工作中缺乏端正的工作态度，导致工商管理工作的效率较低，工商管理工作各个环节无法实现有效衔接，影响了企业工商管理的效果与水平。

通过研究可以发现，由于企业不注重工商管理相关人才培养，在人力资源配置中存在一定的随意性，不了解内部人员的专业能力与水平，导致其无法胜任工商管理岗位的要求，降低了企业工商管理的效果，导致企业难以实现预期的经营发展目標[3]。

三、经济新常态下企业工商管理模式的创新与实践

（一）规划市场目标

在经济转型的条件下，企业必须综合分析市场趋势和发展方向，确立精准的市场定位，制定短期和长期的经营目标。因此，企业要全方位分析其技术发展方向和消费者市场要求，融合目前的技术和资源，优化资源配置，构建科学的工商管理专业体系，确保企业在市场发展中保持领先水平。

（二）增强工商管理意识

企业发展的成功与否与企业各个经营项目的发展有很大关系，但从深层次看，企业内部的经营管理与发展模式同样在企业的发展过程中起了巨大的作用。在经济新常态视角下，企业在市场竞争中面临新的历史发展机遇，需要企业增强工商管理意识，通过有效管理企业团队，凝聚力量向着统一的目标努力。企业通过增强工商管理意识，可以及时发现企业内部存在的不利于企业发展的问题，通过采取各种措施解决问题。

增强工商管理意识不只是针对企业内部的管理层或者工商管理人员，而是要求企业所有员工都能运用工商管理的思维处理工作中的问题，增强每位员工的工商管理意识，这样有助于在企业内部形成稳定的关系，提高企业的市场竞争力。

市场竞争力是企业能够在复杂的经济环境下得以顺利发展的核心。企业应增强工商管理意识，摒弃传统的管理思想，为企业的未来做好科学合理的规划，确立长期的企业发展目标，增强企业员工的凝聚力，促进企业实现和谐稳定和健康发展[4]。

（三）强化企业工商管理人员的专业能力

企业开展工商管理工作要注重强化员工的专业能力，确保企业工商管理工作各个环节与流程的融洽衔接，为企业的工商管理工作夯实人才基础。在实际工作中，要针对企业从事工商管理的工作人员制定相应的培训计划，通过持续不断的培训，提高他们的专业能力与职业水平。

例如，以半个月或一个月为周期举办一次培训，帮助工商管理人员弥补知识盲点，使工商管理人员能够在工作履职阶段将理论与实践充分结合，提升工商管理人员的专业能力。

此外，在开展培训期间，要针对工商管理人员的个体差异，为其定制相应的培训计划，鼓励工商管理工作人员利用业余时间加强专业学习，有助于提高工商管理人员学习的主动性，提升工商管理人员的业务能力，提高企业工商管理工作质量。

（四）加大技术创新力度

经济新常态背景下，企业工商管理应在科技方面进行创新，保证工商管理紧跟时代发展步伐。由于企业的发展与技术创新联系紧密，因此，企业要根据市场的实际情况，合理运用技术优势，进行不断创新，满足社会的发展需求，提高企业的经济效益。

在创新工商管理的过程中，要将科技融入其中，帮助工商管理朝着科技化的方向发展，分析与研究企业的新产品，提高企业产品的质量。例如，企业要加大生产管理力度，不断加强对新产品的研发，创新产品的生产与服务模式，保证产品具有良好的科技性能，提高企业的综合技术水平，增强企业的市场竞争力。

此外，企业应将创新的管理理念与工作模式相结合，根据企业的发展现状，完善科技创新体系，保证企业能够快速适应市场经济的变化，掌握经济新常态与企业发展的连接点，创新企业的工商管理工作，推动企业实现可持续发展[5]。

（五）工商管理体系创新

随着市场的不断发展，企业应完善和创新企业的工商管理体系，确保企业的生产和发展稳步进行，为企业提供发展动力。

企业在发展过程中，应根据实际情况不断调整，工商管理体系要紧跟企业发展步伐，企业应构建完善的、高效的管理体系及监督监管机制。工商管理体系应科学、合理，要准确划分各部门的权利和责任。

同时，企业要建立完善的奖惩和竞争机制，完善工商管理体系，确保企业生产运营活动的顺利开展，为企业未来的发展打下坚实基础。

四、结语

在经济新常态下，企业为实现可持续发展，必须创新工商管理，顺应时代发展要求。在创新工商管理的过程中，应增强相关管理人员的创新意识，加强工商管理队伍的创新性建设，做好战略管理、经营管理和财务管理方面的创新，提高管理的质量和效果，增强企业的综合能力和竞争实力，在经济新常态下促进企业实现稳定、持续发展。

参考文献：

[1]张萍.国有企业工商管理中存在的问题及优化策略探析——基于经济“新常态”形势[J].中国市场，2022（26）：99-101.

[2]王旭英，季涛.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].现代商业，2022（22）：77-79.

[3]王梓涵.论述如何加强企业工商管理培训提高企业整体管理水平[J].商场现代化，2022（12）：113-115.

[4]姜涛，吴欣凯，李硕佳，等.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考[J].全国流通经济，2021（34）：40-42.

[5]魏静，张璐璐.基于经济新常态的企业工商管理创新策略[J].科技资讯，2021（25）：76-78.