浅谈员工“积分制”晋升激励模式的企业应用

摘 要：人才是企业发展的第一资源，内部晋升作为企业“留人”机制的重要一环，为企业持续激发内生动力、实现人才发展发挥着重要作用。本文立足烟草企业管理特点，以A单位为例，主要从引入“积分制”内部晋升模式的角度，分别从烟草企业员工晋升管理现状、“积分制”晋升激励模式的现实意义、应用问题以及应用建议等四个方面进行阐述，通过总结提炼A单位的实践经验，力求为烟草企业“积分制”晋升激励模式的落地提供借鉴。

关键词：积分制；晋升激励；烟草

一、研究背景

人才激励、员工晋升是企业人力资源管理的核心内容，如何进一步打通员工晋升通道，持续优化员工晋升模式，有效提升人才激励的“精准度”一直是企业推动高质量人才发展战略的一项重点课题。

在全面融入国家“三新一高”发展大局中，将人才资源作为推动企业发展、实现高质量发展目标的强大内生动力。近年来，省局（公司）一直关注直属单位的员工晋升问题，在制度层面，先后下发《关于进一步推进直属单位员工晋升工作的指导意见》《关于进一步加强直属单位基层一线员工激励、培养、使用的指导意见》《直属单位高级专业技术、一级职业技能岗位聘任工作实施意见》等重要指导文件，为直属单位开展员工晋升工作释放了“政策红利”。一直以来，烟草企业发展模式紧跟国家发展步伐，在不断改革中进行自我革命，适应各阶段国家发展趋势和特点，持续深入推进转型发展。……