新时期企业人力资源开发管理现状及优化策略探究

蔡许昌

【摘要】在知识经济时代，市场竞争日益激烈，这对企业人力资源开发管理提出了全新要求。人力资源开发管理是在现有的人力资源管理工作基础上，根据企业实际的组织结构和战略发展目标，調研分析企业人力资源，将人力资源看作一种可以提升利用和开发的资源，不断提升人力资源管理利用水平，最大程度发挥人力资源在企业中的价值。

【关键词】新时期 企业人力资源 开发管理 现状及优化

前言

当前，一个企业可持续发展能力、盈利能力等不再由财务资本决定，而取决于该企业是否拥有一个高素质的工作队伍。为此，企业要将人力资源开发管理作为可持续发展的重要任务，积极制定战略规划，以更加全面地发挥人力资源优势。

一、新时期企业人力资源开发管理的职能

传统的人力资源开发管理，会针对员工进行开发、培训和管理，虽然使用的培训方式多种多样，但是大部分企业受到现实条件、环境因素的限制，仅仅在人力资源开发管理中对员工进行教育培训，培训方式枯燥、培训内容乏味，无法满足培训需求，为此在新时期，企业人力资源开发管理要向新的方向转变。

第一，利用人力资本管理选择人才和任用人才。企业人力资源管理人员要明确自身的使命和职责，了解招聘人才的目的。人力资本管理要建立在人力资源开发管理基础上，站在多个维度分析，将企业中的人才看作资本进行管理与投资，根据人力市场的实际变化、投资收益率等调整管理方案，最终获得长期的价值回报。人力资本管理综合分析了企业内外部因素，是新时期企业人力资源开发管理思路的扩充。

第二，使用员工职业生涯管理培育人才和留住人才。企业要在把握人力资源的基础上重点培养人才，强化与员工的沟通，使员工认识到自身的长处、潜力以及企业发展目标。结合企业与员工的需求，帮助员工制定明确的职业发展目标，使员工在满足自身愿望的同时，为企业发展目标的实现作出贡献。它可以抑制员工远期目标的偏差，使企业获得忠诚度高、凝聚力强的员工队伍，最终从整体上提高企业绩效。

二、新时期企业人力资源开发管理现状

首先，人力资源开发管理观念陈旧、落后。当前很多企业还没有认识到人力资源开发管理的重要性，对这一方面的投入不足。部分领导错误地认为人力资源开发管理的成本较高、回报低，因此对人力资源开发管理的热情不足，这导致企业人力资源结构过于老化，工作人员素质水平低，阻碍了企业健康稳定发展。

其次，人力资源开发管理培训体系不完善。当前，部分企业并没有建立健全的人力资源开发管理培训体系，无法合理应用现有的培训资源，这使企业的人力资源几乎处于停顿的状态，不能充分开发和利用人力资源潜力。同时，企业不能系统性评价与考核人力资源培训，也无法准确评价人力资源培训质量，这不利于企业人力资源培训方式的改进和优化，会阻碍人力资源开发管理质量提升。

最后，缺乏合理的激励方法，人力资源开发管理缺乏针对性。部分企业在开展人力资源管理中，没有制定有针对性的激励方法，导致员工参与培训的热情不足，大大降低了人力资源稳定性[1]。此外，在企业人力资源开发管理培训方面，没有差异化培训管理型、技术型、技能型的工作岗位，使用相同的人力资源培训标准，导致人力资源培训效果不明显。

三、新时期企业人力资源开发管理优化策略

（一）做好员工培训

培训与开发，主要是针对企业各种类型工作岗位需要的知识、技能、职业能力等开展的一系列学习活动、发展活动和提升活动的总称。在企业发展中，可以购买需要的设备、原材料、技术等，也可以引进高精尖人才，但是企业的可持续发展需要大量人力资源作为支撑，其中操作技能人才对自身培训活动的依靠性强。一个普通工作人员要想成为技能高、水平高的人才，需要长期的实践过程以及知识积累过程。科学技术的进步与发展，新技术、新产品的应用，新管理方法的出现，都需要员工形成终身学习的理念[2]。在知识经济时代下，传统的教育产业被推到了时代前沿，学习逐渐成为终身的行为。在培训方式方面，企业要解决单一、枯燥的培训问题，在使用传统讲座法基础上提升员工主动性和积极性。在员工培训中合理应用素质拓展训练、网络化学习等手段，不断提升员工培训水平与综合素养。

（二）做好人力资源培训需求分析

由于企业人力资源培训开发管理需要支出大量的资金，耗费大量的人力和物力，为了提高企业人力资源投入回报率，必须系统分析人力资源培训需求。在具体分析中，要结合企业发展需要，明确人力资源开发培训内容、主题、次数和基本类型等。同时，也可以在分析中使用整体性分析、绩效分析、必要性分析等方法，通过科学分析培训需求，保证具体培训可以按照员工需求开展，从根本上提升人力资源培训水平。

（三）完善薪酬激励制度

在人力资源开发管理中，激励制度的建设必不可少。为此，企业要按照多劳多得的原则在内部管理中制定薪酬制度，并配合使用精神激励、物质激励等手段，提升员工工作的主观能动性，使员工认识到只有提升自我才能在今后更好的发展，从而在企业内部积极学习，最终提高人力资源质量。同时，奖惩激励制度是企业正常发展中必不可少的因素，相关研究表明，科学的激励制度可以促进员工更加充分地发挥自身潜力和才能。激励是管理的重点内容，薪酬激励是激励制度实施的重要手段之一。薪酬的合理性将直接影响员工工作的主动性和积极性，对于企业员工来说，薪酬不仅代表着自己劳动的回报，而且可以在一定程度上反映自己的价值以及企业对自己的认可程度。为此，企业要制定完善的薪酬激励制度，利用该制度激发员工的工作热情，增强员工投入工作的动力。在制定薪酬标准过程中，要有效结合激励员工这一点，科学评估员工绩效，将员工绩效与薪酬激励联系到一起，以督促每一位员工认真对待自己的工作。在明确薪酬标准前，要科学调查该区域规模内相似的薪酬水平，尽可能提升自身薪酬标准在市场中的竞争力，从而帮助企业吸引和留住更多优秀的人才。除此之外，要制定完善的福利制度，以更好地补充薪酬激励制度，提高员工对薪酬的满意程度，从根本上增强员工对企业的认同感与归属感。

（四）强化职业生涯管理

职业生涯是一个人一生在工作岗位上的发展道路。在设计职业生涯中，要有效结合企业人力资源管理部門的指导与员工的意见，根据员工的性格特点、专业水平、知识结构等为员工设计一条正确的成长发展路线。个人职业生涯要给予个人心理需求和发展意向足够的尊重，使员工在正确指引下充分展示出自身能力和才华，为企业发展尽全力，使他们深刻感知人生价值[3]。具体而言要做到以下几点：第一，企业要引导并帮助员工设计自身的职业生涯，并且保证制造业生涯设计的灵活性和发展性；第二，在设计与开发职业生涯中，要给予员工充分的权利和权益；第三，企业要为所有员工提供平等发展的机会和就职机遇；第四，企业要根据员工性格和基本能力引导员工正确认知自身特长，选择适合自己的、合理的发展方案，进而充分发挥所有员工潜力，使员工在属于自己的人生道路上实现理想。

（五）充分利用信息化手段和方法

信息化为企业人力资源开发方式的优化提供了基础，大大提高了人力资源开发管理的深度[4]。首先，企业可以利用电子化选择和聘用条件相符的工作人员，利用信息化手段缩短招聘时间，以节省企业人力资源开发管理成本。其次，网络技术的普及应用使企业可以为员工提供电子化学习，保障员工知识与技能的更新。电子化培训系统可以根据企业发展战略、人力资源管理情况、发展需求等制定培训方案，企业可以根据具体的培训方案在网站上上传不同的培训课程，并全面跟踪、管理和跟踪员工接受培训的情况以及效果。再次，信息技术可以为人才的晋升与选拔提供科学的依据。通过使用人力资源管理信息系统和数据库，有利于人力资源管理人员客观、全面地掌握员工信息，并且利用这些信息制定合理的人力资源使用方案。最后，薪酬管理系统等应用软件有利于企业根据自身发展情况制定完善的薪酬福利计划，在控制预算的前提下，结合市场发展情况为员工设计具有竞争性的薪酬福利方案，更好地提升员工工作主动性和积极性，充分开发员工的潜能[5]。新时期，企业在人力资源开发管理中利用信息化手段，可以从根本上提升人力资源开发管理的科学性与合理性。

（六）重视人才的引进与使用

在现代社会发展背景下，企业在开展人力资源开发管理中要以人为核心，建立以人为本的人力资源管理模式，提升对人才引进和开发利用工作的重视程度。在企业与社会发展中，人才是宝贵的财富，人才在企业经济活动有序开展中发挥着重要作用。为此，企业要着重建立完善的人才使用、选拔、培育、引进制度，重视人力资源的利用与开发，为有远大理想、有志气、高素质的员工构建可以充分展示自身才华的舞台，更加全面地体现出员工的人生价值。

一方面，企业要严格把关，做好人才选拔工作。当今社会经济发展水平显著提升，很多企业已认识到人才的重要性，对高素质人才的需求量不断提升。但是部分企业在选拔与录用人才中仍然存在一定不足，在选拔人才时以学历为主要条件，要求应聘人员必须是名牌大学毕业生或者是研究生等，结果招进的人才虽然学历高，但是工作能力欠缺，不仅浪费人才资源，还大大增加了企业人力成本。为此企业在选拔和录用人才中，要强化自我评估，仔细分析企业发展需求，找到合适的员工。

另一方面，企业要合理使用与留住人才。在具体经营管理中，企业要正视人才的价值，了解人才的发展需求，为人才提供更加广阔的展示平台。要留住人才，不仅要提供丰厚的报酬，而且要将人才个人发展目标与企业发展目标联系到一起，为员工创造更加宽松的环境，提高员工业务水平，从而留住更多优秀的人才。

结语

综上所述，人力资源开发管理是企业实现价值最大化的重要手段和路径。当前我国很多企业在人力资源开发管理中存在问题，企业必须针对这些问题，制定系统的人力资源开发管理方案，不断提升员工知识水平，为新时期企业经营发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]甄二赞.新时期我国建筑施工企业的人力资源开发与管理研究[J]. 经济与社会发展研究，2021（23）：145-146

[2]张静.新时期电力企业人力资源开发和管理的转变路径[J]. 消费导刊，2021（33）：264

[3]蔡会敏.关于农村经济与人力资源相结合的几点思考[J]. 农村百事通，2021（33）：120-121

[4]龚双庆.高质量发展要求下文旅企业的人力资源开发探究[J]. 大众商务，2021（22）：267-268

[5]何淑英.央企员工队伍建设与人力资源开发[J].环球市场，2021（33）：68-69