市场经济背景下我国工商管理发展策略探析

摘  要：处于当前的市场经济环境中，企业所制定的工商管理发展策略如何对管理水平具有直接的影响，直接关乎到企业的未来发展。企业要提高工商管理水平，就需要具有较高专业素质的企业管理人员，通过提高管理能力，使得企业各项工作能力满足实际发展要求。企业不断发展，工商管理占有重要的地位，要将其在企业运营中的价值充分发挥出来。企业管理人员要做好各项工作，就要明确工商管理所能够创造的经济价值，调查当前企业管理工作中所存在的不足，采用科学有效的策略解决，文章着重于研究市场经济背景下我国工商管理发展的有效策略。

关键词：市场经济环境；工商管理；发展策略

中图分类号：F203.9   文献标识码：A  文章编号：1005-6432（2023）17-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.17.000

1  引言

中国的市场经济日趋成熟，工商管理模式对于企业的正常经营以及发展起到一定的促进作用。在当前的市场环境中，工商管理模式成熟促使工商管理部门对企事业单位之间通过合作构建良好的市场经营环境，且保证市场运行秩序，与经济发展趋势相符合。文章针对市场经济环境进行分析，明确我国工商管理模式优化升级的有效方法，研究当前所存在的问题，提出相应的解决策略。中国改革开放已经超过40年，各行各业都呈现出进飞速发展态势，行业现象也不断更新，如果依然采用传统的计划经济模式，就会落后于时代。按照市场经济要求，各个单位都要将工商管理体制建立起来，在市场经济发展环境的基础上强化管理工作并不断升级，使得当前所存在的工商管理中存在的不足能够有效解决。

2   市场经济环境下工商管理发展的不足

2.1   企业没有重视工商管理工作

企业在开展经营管理工作中，工商管理是重要的保障，当经济链处于运行状态的过程中了，其所发挥的作用是至关重要的。从企业运营管理角度而言，要做好工商管理工作，所要实现的一个重要目标是对市场经济发展情况进行分析，明确其所具备的特征，基于当前的发展状态作出调控。如果市场经济主体地位被干扰，对于这种行为就要采取措施处理，按照有关规定实施必要的行政处罚。所以，处于当前的市场经济环境中，从宏观的角度对市场进行调节和控制的时候，一个重要的手段就是工商管理策略。此时，要充分考虑到市场经济环境，明确其主体地位，但是，具体的工作中，如果依然采用传统经济发展模式，必然会有负面影响存在，即便企业定期组织员工培训工作，但是依然没有突破传统思维局限，对技术培训过于重视，没有认真学习企业工商管理知识。从现在的工商管理发展情况来看，主要体现为是通过企业员工的工商管理意识以及部门管理人员的工商管理意识。当前很多企业处于运营状态实施管理的时候通常没有高度重视工商管理，导致其在企业管理中不能很好地发挥作用。

2.2   没有正确认识企业员工工商管理培训工作

企业要定期组织员工开展培训工作，学习工商管理方面的知识，管理人员对于这项工作是否能够顺利展开具有很大的影响。管理人员具有很强的管理意识，就会激励企业员工接受培训。企业对员工进行工商管理培训中，管理人员会在现场监督。在开展这项工作中，如果管理人员依然采用传统经济思维模式，就会错误地认为培训重点对象是管理人员，不能有效提升员工能力，企业的未来发展也会因此受到影响。

管理人员运用传统思维考虑这方面的问题，组织员工接受工商管理培的过程中，仅仅是一种形式，没有发挥实质性的作用，导致工商管理培训投入投入成本却没有产出，不能发挥实质性的作用。在培训工作中，即便完成工作任务，却没有实现全过程监督，就会导致培训结果受到影响，不能得到预期效果。审视当前普遍采用的工商管理培训模式，很对企业员工参加任务就是为了将工作任务为完成，持有这样的心态接受培训，很难获得良好的效果。企业员工参加培训的时候没有端正态度，学习的时候不集中注意力，不能针对问题深入思考，培训人员与被培训人员之间不能建立良性沟通，也不能紧密交流，培训工作中不能获得良好的效果。

对于当前的经济新模式要有较高的敏感度，一些企业强制员工参与培训。企业员工参与参加工商管理培训，但不是积极主动的，而是被迫参与，甚至一些员工对此产生心理排斥，学习中懈怠、惰性，导致培训效果不够理想。从现在的企业员工参加工商管理培训情况来看，通常不会针对培训进行考核，即便是由企业设置了考核环节，也没有科学合理地设置考核评估标准，考核的方式也存在不正确性，使得很多员工接受培训的时候不具有参与感，而是认为企业开展工商管理培训，但是与自己的工作无关，就认为不是自身应该履行的职责。一些企业对员工实施工商管理培训，并将考核制度制定出来，却也落实到笔试环节。实施监考的时候不够严谨，没有严格考场制度，考核工作体现为形式，接受培训的员工接受考核的时候会产生作弊问题，不能体现其真实成绩，不能获得良好的考核效果。企业员工缺乏工商管理意识，接受培训的时候不能真正意义地获得工商管理方面知识，就无法真正意义地提高企业管理水平[1] 。

3   市场经济环境下工商管理的重要作用

市场经济下，企业的管理人员以及所有的员工都要树立工商管理意识，这是当前我国经济发展的基本要求，也是世界经济实现更好发展的必然需求。企业处于市场竞争环境中要占有较大的份额，提高竞争力，就要具备对应的优势，而且是其他的企业无法实现的。当前的企业发展已经不再局限于国内市场环境中，而是全球化发展，从发展趋势上来看，同步于国际经济发展。

企业对于新时代市场环境要有更好的是适应性，管理人员就要充分认识到工商管理水平提高的必要性，这直接关乎到企业是否有良好的未来发展前途。全国经济研讨大会在2016年召开，就已经明确企业要落实工商管理培训并获得良好效果，就要提高管理水平，只有这样，才能促使企业在市场经济环境顺利转型，这对于企业而言，是良好的机遇，需要紧紧抓住。企业通过定期培训，使得员工的综合素质有所提高，职业技术操作熟练，对于市场经济改革环境适应，满足经济发展需求。随着市场经济体制改革不断推进，企业落实工商管理培训工作，就要树立新思想，对于市场经济改革要持有新的心态，同时还要创新技术。企业定期做好工商管理培训，能够使得企业转型速度加快。所有员工接受培训之后，对于自己所掌握的工商管理知识在工作中灵活运用，发挥其管理作用，以工商管理理念为指导，使得实践操作中合理应用技术并更加完善，以促进企业更好地发展。企业培训员工的过程中，还需要利用闲暇时间学习经济学方面的知识，掌握经济学理论，包括财务、法律等知识都要根据自身的职业需要积极掌握，工作的过程中将所掌握的知识充分利用，使得自身的职业能力提高[2] 。他们将所获得的技能充分运用，以提高企业管理能力。在企业实施管理的过程中，一些管理人员由于经验不足，在实践管理中就会产生不足，不能全面掌握企业实践管理内容，在实际中不能合理运用。企业的管理人员接受工商管理培训，使得管理层对于市场经济环境变化有较高的敏感度，正确理解企业管理概念，提高自身职业能力，防止由于实践管理经验不足导致不良影响。企业人员要提高工商管理意识，就要严格落实员工工商管理培训工作，幫助他们采用正确的学习方式。虽然当前很多企业员工的学历为大学，但是其掌握比较多的理论知识，专业技术水平有所欠缺，如果管理知识比较专业化，他们就不会深入了解[3] 。对于这种类型的员工，就要强化工商管理培训工作，促使他们有较高的专业技能，员工整体素质大大提高。

4   市场经济环境下工商管理发展措施

企业对员工开展工商管理培训工作，落实考核制度以提升工商管理意识，企业将工商管理工作落实到位，企业对工商管理方法予以优化，企业要理清工商管理职责，企业要健全工商管理制度，具体如下。

4.1   企业对于工商管理培训工作要进一步强化

在现在的市场经济环境中，无论是企业员工还是管理人员都要有较高的工商管理意识，对于培训工作要进一步加强，以提高工商管理能力。通过对这项工作不断加强，才能使得企业的管理水平提高，员工整体职业水平提高。

工商管理培训概念的提出對企业发展起到一定的促进作用。早期的企业管理培训大多以课堂形式展开的，企业中的每一名员工都有一本企业管理手册。由于平时工作压力大，企业员工在学习过程中往往注意力不集中，大多数员工都有处理问题的态度。理论与实践的差距太大，理论研究不能很好地应用于实际工作中的实际工作，这也导致企业经营管理培训的效果不明显。

处于市场经济的背景下，对企业的工商管理人员所提出素质要求也会有所不同。企业开展经营管理工作，不能停滞不前，而是要随着时代的发展不断变化。在开展理论研究工作中，实际操作是不可或缺的，企业开展工商管理培训也要做到理论与实践相结合。创新培训方法的过程中，要注重分析行业特点，还要分析企业未来发展前景，基于此将培训计划制定出来。在开展培训工作的时候，要注重提高员工的思维能力和逻辑能力，帮助他们树立工商管理意识[4] 。

在对员工进行工商管理培训的时候，要使得企业管理水平有所提高，就要基于实际展开，一个重要的出发点是企业当前的发展状况，确保制定的培训方法科学有效。当前已经进入到信息技术普及的时代，在企业开展管理培训工作中，要将现代要素结合到企业管理工作中，对于现代科学技术合理运用，使得培训质量和效率有所提高。在培训工作中引入案例，需要采用新的教学方法，使得企业员工接受培训的时候集中精力，比如，采用情景教学模式展开培训，也可以将网络技术合理应用，在网络平台上展开教学，还可以引入案例展开教学，或者组织员工展开讨论等等，通过彩印各种新的培训方法，使得培训内容更加丰富。提高企业管理水平，需要创新培训方法和培训内容[4] 。

4.2   发挥考核制度的指导作用以提高员工工商管理意识

企业员工要提高自身的职业能力，就要将自身的价值充分发挥，无论是管理水平还是职业技能都有所提高，而企业所组织的工商管理培训是非常重要的契机，要把握住，认真学习并提高学习能力，以切实地提高自身价值。企业组织工商管理培训，除了管理人员要参与职位，所有的员工都要学习工商管理方面的知识中，多数员工员工之所以态度不端正，学习的过程中抱着应付了事的心态，是因为没有认识到这项工作的重要性，员工接受培训之后需要进行考核，这个环节都会出现作弊问题，这是由于开展这项工作的是偶遇比较松散，不能切实地发挥培训考核作用[5] 。

企业组织培训的一个重要目标是有效提高企业的管理水平，所以，要财务有效措施加强企业工商管理培训效果，提高员工的学习质量，就需要对培训考核制度根据实际情况予以完善，适当地调整内容。当进入到考核环节，要加强监督管理力度[6] 。通过培训，让员工充分意识接受培训对自身的成长非常有帮助，直接关乎到未来的职业生涯。在开展培训工作中，引导学生利用这个契机展开学习，目标明确，学习就会有方向，使得员工在学习的时候更加积极努力，以正确的态度学习，并对工商管理学方面你的知识深入了解[7] 。

4.3   企业将工商管理工作落实到位    企业处于新时期，市场经济竞争日趋激烈。企业在实施工商管理活动中虽然认识到落实各项规定的重要性，但是，很多工作都没有做到位，从而产生各项账目无法兑现的问题。对于工商管理质量问题要想有效应对，就需要管理人员提高责任意识，勇于承担风险，并具备应对管理质量问题的能力，这是确保企业获得社会效益和提高经济效益的关键。虽然一些企业可以享受国家优惠待遇，但是依然要面临市场竞争压力。企业要想提高经济效益，就要充分考虑到收益与风险并存的密切相关性，其中管理人员良好的工商管理能力起到了决定性的作用。企业在提高经效益同时，还要考虑到可能带来的损失，所以正确对待工商管理在中所存在的问题是非常必要的[8] 。实施工商管理工作过程中，要从多个角度分析各项经济活动，在获得收益的情况下，还要保证安全性，这就需要采用科学有效的管理方式，保证各项资金高效使用。企业工商管理部门的所有工作人员要树立质量管理意识，摒弃传统的工商管理理念，所有的员工都要认识到存在管理质量问题。而且企业运行中风险会渗入到各个环节，尤其是细节方面，很容易被忽视，往往让风险有漏洞可钻。任何一项工作，哪怕是小小的失误也要尽量避免，否则就会导致管理不足。所以，所有人员都要将工商管理意识树立起来，在开展决策工作的时候要考虑各项影响因素，明确其可能带来的后果，以采取有效措施规避[9] 。

4.4  企业对工商管理方法予以优化

企业在运营的过程中开展各项经济活动，资金是必不可少的。企业工商管理是否到位，与控制资金风险的能力存在直接相关性，这也关乎到企业在市场中所占有的份额，决定了企业的未来发展。企业在开展工商管理工作中，要从自身的实际情况出发，从集中管理的角度出发对工商管理模式予以优化，保证管理与控制工作到位，保障资金以及资源使用安全性。在优化管理过程中需合理配置资源、精细化管理资金、盘活企业资产、优化资产结构、共享资产管理信息，进而达到保证经济管理质量的目的。同时，要建立经济风险预警机制，既可以使经济发展计划编制不断优化，又可以使优化的工商管理计划发挥实效性，以便工商管理水平大大提高[10] 。

4.5   企业要理清工商管理职责

现在的企业通常仅仅设置工商管理部门，人们对于这项管理工作不能划清界限，只有少数规模比较大的企业会设置工商管理部门下，以这种方式将工商管理工作与其他的管理工作区分开。事实上，企业工商管理虽然存在独立性，却不是独立运行的，要与其他的管理工作之间建立关联性，经济管理上则是对企业各个层面的各项关系进行协调[11] 。

工商管理作为一门专业科学，对于相关的手段和办法要严格遵循，所获得的的结果不会因为采用的方法不同而改变，主要强调的是真实性。工商管理协调所强调的是工商管理关系，而这个关系很难“定格”，不能将“标准”确定下来，所以，工商管理是作为一门软科学存在，所采用的办法和手段不能统一化，即便是同一业务，由不同的人承担，由于各有不同的工作经验，取舍方式不同，偏好不同，所获得的结果也会存在差别，其所要实现的目标就是“合适”。

在企业经营的整个过程中会涉及到很多经济关系，有内部结构各部门之间的关系，也有在企业与外部各个单位之间的关系。比如，与材料供应商之间的关系，与客户之间的关系、与银行之间的关系、与税务部门、工商管理部门以及政府有关部门之间的关系等[12] 。工商管理部门需要将这些方面的关系协调好，才能更好地展开各项工作。

企业虽然对于工商管理工作都高度关注，但是很少有企业对工商管理工作充分了解，所以，理清管理职责是非常必要的。工商管理与其他管理部门有所不同，同时相互之间存在密切关联性，很多工商管理决策都需要依赖于各个部门的配合。企业要想保证工商管理工作顺利展开并提高质量，就要将管理职责理清，将监督管理做到位，才能保证工商管理的质量和效率，更好地为企业发展服务[13] 。

4.6   企业要健全工商管理制度

企业制定工商管理制度并根据实际需要予以健全，以提高工商管理质量。对工商管理制度的不断健全，会对工商管理人员的行为起到约束作用，使之在工作中更加努力，严格按照岗位责任制度展开工作[14] 。企业还要制定专业培训制度，用这种方式激励员工积极努力工作。同时，还要启动薪酬激励制度。企业要从自身发展情况出发将可行的工商管理制度制定出来。为了避免会计核算、固定资金的利用以及管理方面问题的存在，更需要强调工商管理制度的约束作用，以使得工商管理的作用充分发挥，对提高工商管理质量起到一定促进作用。

5   结束语

通过上面的研究可以明确，当前中国的市场经济发展速度加快，工商管理不断深入，很多企业吃鱼市场经济环境中呈现出规模化发展态势，这是由于其工商管理水平提高的结果。企业要提高工商管理质量，管理人员以及所有员工的工商管理意识起到了决定性的作用。企业要具备较高的管理水平，以推挤你自身实现更好的发展，做好工商管理培训工作是非常必要的。落实到具体操作层面，要将培训落实到为，并对于考核制度予以完善，使得企业工商管理工作得到不断强化。

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[13]唐国斌.我国工商管理在新经济形势背景下的现状分析及思考[J]. 营销界， 2020（34）：163-164.

[14]郭艳凤.经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析[J]. 商场现代化， 2020（19）：35-36.

[作者简介]康可（1989—），男，汉族，山东青岛人，硕士学历，助教（职称），研究方向：管理学-企业激励。