郭为AIGC加速数字化战略执行

张延陶

“商业的长青，战略管理往往是关键；一味追逐技术，可能会掉进机会主义陷阱。有的时候，企业家做对一两件事就已经很好了。”

诚如郭为所言，虽然ChatGPT的爆火令微软再次成为焦点，英伟达也因为不断突破算力而成为“卖铲人”。但吸睛情节的演绎，最终离不开精彩剧本的创造。自2019年开始，微软就向OpenAI“砸来”10亿美元，2023年1月23日，微软又追加了100亿美元……而2016年，黄仁勋向OpenAI亲手交付了第一台AI超级计算机——DGX，成为ChatGPT背后大型语言模型的引擎。

当AIGC这一机遇与全球数字化战略互为促进、同频共振，神州数码早已在数云融合的赛道上卡住身位，并准备好为企业数字化轉型锻造利刃的工具箱。郭为导演的好戏，正由神州数码上演。

战略是剧本

DigitalChina，“数字中国”，在中国的商业版图中，它同时也是神州数码这间企业的名字。郭为认为，所有战略的出发点其实都是初心，“数字中国”是神州数码的初心，更是使命。

但使命感往往是沉重的，郭为直言：“大家都在讲数字化，我要讲它和传统的信息化有什么不同，别人就觉得是另类或者有点傻气。但如果我十年之后再讲数字化的力量，也就没什么意义了。”

22年发展，神州数码对未来的假设早已从“IT服务分销商”进化为“数字化转型服务商”。坚持“大象转身”，郭为认为，神州数码过去、今天、明天都将执着于从“边缘”走向“前沿”。

在神州数码的定义里，战略是一个宏大的叙事过程，而战略管理是从设计到执行到复盘，整个全生命周期的管理。

郭为告诉《英才》记者，“战略就像一个剧本，不仅是目标，更是对所有情形的描述。