国有企业如何走好人力资源培训路

廖慧玲

在国企内部管理事务不断增多的情况下，建立健全人力资源培训系统已变得十分重要。专业培训系统可帮助企业内部员工改善工作方法，提升业务水平。国企管理层要注重完善人力资源培训系统中的各项细节，以全面提升员工的工作能力。

国企人力资源培训体系存在的主要问题

培训计划不完整。国企人力资源培训系统的开发建设应当注重系统性、计划性。当前部分国企人力资源管理部门在制定培训计划时，没能合理规划培训内容，影响了人力资源培训系统的应用效果。多数国企的内部管理机制仍在实行“一个领导、一个政策”的管控机制，没能根据人才需求提出合适的培训计划，导致培训方案的完整程度较差。

对培训管理缺乏有效认知。国企在发展过程中长时间受到旧有管理思想的影响，内部管理模式仍保持传统形态，虽然组建了较为专业的人力资源管理部门，但没能意识到对人力资源人员进行培训的重要性。例如，某国企在开展人力资源培训时，更加看重生产投入的培训内容，没能厘清产出与培训的关系，即在人才培训上存有较大误区，会在使用人力资源培训系统时出现较大问题。

培训系统不完善。国企人力资源内部培训倾向采用“课堂教育”的形式，即培训多以理论讲授、“填鸭式”授课为主，培训内容缺少可操作性。由于培训方式较为单一，难以达到以培训带动生产的目标。当前，国企的多数员工都为“90后”，甚至是“00”后，该类群体对新鲜事物的渴求度较高，这就要求必须加快人力资源培训系统的创新，借助创新化、多样化的培训方式完善国企培训系统。……