加强企业人工成本管理的对策研究

陶思远

我国企业的人工成本管理工作效率较差，不能够对人工成本的费用支出进行很好的控制，从而导致了企业发展存在的局限性，因此，若想从根本上解决这一问题，充分提升企业中人工成本管理的工作效率，明确企业对人工成本管理的要点是十分重要的。

一、企业人工成本管理的体系内容及主要特征

（一）企业人工成本管理的体系内容

企业人工成本管理的体系内容，主要包括以下几个方面。

1.企业的发展目标及发展规划，通过明确企业的发展目标，规范人工成本的管理体系，可以客观地分析企业在发展过程中遇到的问题，充分降低企业人力资源的使用成本，从而实现企业经济效益最大化。

2.企业的核心组成，在一个企业的发展过程中，其核心组成部分一定是内部员工，通过切实加强人工成本管理，对人力资源进行规范化的管理，从而充分落实其各项工作，与此同时，还可以对其设立相关的奖惩制度，对于表现优异的员工进行一定的奖励，以此来带动其他员工的工作积极性，对于表现懒散的员工进行一定的惩罚，以此来警示其他员工，使其能够迅速端正其工作态度。从而充分提升整体员工的综合素质和能力水平，进一步推进企业的未来发展。

（二）企业中人工成本管理的主要特征

在企业人工成本管理的主要特征中，包括以下几个方面。

1.长期性，人工成本管理是企业可以获得长久竞争力的重要保证，通过明确企业的发展目标，规范企业的人工成本管理体系，如此更有利于促进企业的长期性发展。

2.全面性，人工成本管理以企业的全面发展为主，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，人工成本管理在应用过程中，通过充分把握其各种潜在的机遇，以此来使得企业可以更加全面地发展，充分避免潜在的风险。从而在一定程度上，大大提升企业的经济效益，以此来使得企业可以更加稳定、和谐地发展。

二、企业中加强人工成本管理应用的重要性

（一）更有利于增加企业的经济效益

人工成本管理是企业正常运行的命脉，只有建立健全人工成本管理制度，充分提高对于人工成本控制的思想意识，才能够使得人工成本管理效益最大化。与此同时，还应对企业员工设立相关的考核标准，制定相关的奖惩制度，从而在一定程度上，充分激发企业员工的工作积极性，进一步提升企业员工的工作效率，这对于进一步提升企业的经济效益是十分重要的。

（二）更有利于提高企业的生产效率

伴随着经济社会的飞速发展，受大环境的影响，各大企业之间的竞争也愈发激烈，部分企业由于人工成本管理水平的落后，从而导致人工成本控制落不到实处，不能充分满足企业的实际发展需求，久而久之，就将会被时代所淘汰。因此，通过切实加强人工成本管理，切实提升企业员工的综合素质和专业水平，同时，企业员工能够得到合理的分配，从而进一步提升企业的生产效率。

（三）更有利于实现企业的可持续发展

通过人工成本的适当增长，可以在一定程度上，有效带动企业员工的工作积极性，保持适度合理的劳动分配率，使经济效益持续增长。同时，也要全面地关注企业的发展动态及实际发展需求。企业人工成本管理是企业发展的根本需要，是企业发展不可缺少的一部分，企业不能只靠压缩人工成本的方式降低生产成本，而应该运用成本效益原则，提高人工成本投入产出效益。从而实现企业的可持续发展。

三、企业中人工成本管理的应用现状及问题

（一）企业中对于人工成本管理的认知相对不够准确

就现阶段的企业人工成本管理而言，由于大部分企业对于人工成本管理的认知并不够准确，尚且存在一定的偏差，这在一定程度上，使得企业员工无法明确自己的工作方位，无法将人工成本管理工作落到实处，进而在一定程度上，阻碍了企业的未来发展，在这个与时俱进的时代，企业要适应现在的经济市场，就必须在企业成本管理方式上进行创新。

（二）企业管理中对于人工成本管理的应用条件相对局限

在企业的发展过程中，由于人工成本管理的工作條件相对局限，使得人工成本管理工作内容也会受到一定的约束，就目前阶段而言，由于企业人工成本管理缺乏一定的专业性，且尚未建立健全完善的管理机制，导致人工成本管理无法从根本上解决企业在发展过程中所遇到的难题，从而无法为企业的发展创造更好、更优越的条件。

（三）企业管理中对于人工成本管理的长期发展相对不够重视

就目前阶段而言，大部分的企业对未来的发展操之过急，过于注重眼前的经济利益，从而忽略了人工成本管理长期发展的目标。导致了企业在发展过程中，并不足够注重人才任用、企业环保、资源效益最大化等问题，从而对企业的长期发展造成了十分严重的影响。

（四）企业管理中对于人工成本管理的应用方法相对守旧

对于目前传统的人工成本管理工作而言，人工成本管理的方法不到位，无法提供更加专业的管理技术，也限制了企业的未来发展。

（五）人工成本管理费用过高

目前存在的一个主要问题就是人工成本管理的费用比较高，已经超出了企业的经济收益。 从长远的眼光来看，这样的管理模式不利于企业长远地发展，企业在人工成本管理的过程当中，一定要思考人均效率是否已经达到了基本要求。企业在管理人工成本时，也需要考虑企业能够承受的经济压力，需要不断地优化人工成本管理，为企业的经济收益带来增长。

四、企业中加强人工成本管理的对策研究

（一）加强企业人工成本管理水平

企业的人工成本管理仍然是一个相对薄弱的环节，明确人工成本管理的重要性，加强人工成本管理水平，是促进企业可持续发展的第一步，也是最重要的一步。只有使得企业管理者充分意识到人工成本管理的重要性，才可以使得企业管理者在日常工作中，能够切实依据企业的发展，下意识地寻找更加高效的人工成本控制方法，从而在一定程度上，大大降低企业人工资源成本的浪费，最大限度地维护企业发展的经济利益。在企业的发展过程中，科学合理地定岗定编，是有效降低企业人工管理成本的重要保障，也是尽可能避免企业人工资源成本浪费的重要条件之一，通过严格把控企业员工的人员比例，优化企业员工的内部结构，从而在一定程度上，有效提高企业员工的实际利用率，如此更有利于将企业人工成本管理工作落到实处。与此同时，人工成本管理是平衡国家、企业、员工三者利益的重要杠杆，也是调节劳动者经济行为及劳动资源配置的重要因素，加强企业人工成本管理水平，与企业人才资源开发、企业经济效益有着密不可分的联系。

（二）确定人工成本控制目标

人工成本控制，与企业的经济效益，是密不可分的，确定人工成本控制目标，并不代表要降低企业人工成本总额，而是要把人工成本总额的效益最大化，明确人力资源重要指标，落实人工成本控制目标，如将全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率等作为人力资源控制目标，进一步控制企业人工成本目标与职工收入及企业利润的匹配性，企业的增加值是人工成本与企业利润的主要来源，若想有效降低成本，提高企业的利润率，那么就要提高劳动效率，增加对劳动者的投入，以此来提高企业的经济效益和在国内市场上的竞争力。

（三）建立全面人工成本预算管理，加强人工成本评价分析，明确企业发展方向

在企业的管理过程中，人工成本控制管理隶属于财务部门，通过高度明确人工成本控制管理与财务预算目标，对企业的各项人工费用支出，进行精细的规划，严格控制企业的人工管理成本，从而尽可能避免企业人力资源成本的浪费现象，与此同时，依据企业的发展动态，针对企业人工成本与财务预算之间的差距，定期进行讨论和分析，并及时地进行完善和优化。除此之外，在企业员工与企业管理者之间搭建沟通的桥梁，以此来加强企业管理者与企业员工之间的沟通和交流，使得企业管理者能够充分掌握企业员工的工作动态和工作内容，并依据企业发展，切实调整人工成本管理，从而有效提升企业员工的整体素质水平。

（四）薪酬资源与岗位价值及战略紧密结合，强化分配机制的激励作用

通过岗位价值评估手段，将企业员工的实际工作情况与薪酬相挂钩，通过不断完善、优化企业员工的成本管理制度，使得薪酬体系可以更具针对性。因此，首先要吃透公司的短期、中期、长期发展目标，为短期目标设置激励措施，为中长期目标设置引导措施，通过薪酬体系的牵引，达到优化科研人才队伍结构、优化人才队伍建设、通过薪酬激励体系的保障，与骨干人才建立长期稳定的雇佣关系，形成良好的战略氛围与人才使用机制。

（五）加强人工成本管理制度的建设提升企业员工的综合能力、专业水平

就现阶段企业人工成本管理的制度建设而言，如果想充分保证人工成本管理的工作效益，那么就要切实依据企业的发展动态，及时地调整企业的发展目标及发展方向，与此同时，也要定期对企业员工进行专业性的培训工作，如此更有利于进一步加深企业员工对于人工成本的理解和认知。培训方式主要体现在以下两个方面。

1.定期对企业员工进行专业的培训，在培训中加深企业员工对于本职工作的理解和认知，使得企業员工能够全面地投入到工作中来。

2.通过规范企业人工成本的管理制度体系，掌握合理的企业人工成本管理方法，对企业员工的工作内容设定评价标准，如此更有利于为企业的未来发展营造更加良好、和谐的工作条件，创造稳定的发展趋势。

结语：

本文针对企业人工成本管理的主要特征、重要意义、现状问题及研究策略，进行简单分析，由此可知，在促进企业的可持续发展过程中，企业人工成本管理的方式方法是十分重要的。本文提出企业人力资源管理中的不足，理论结合实际，在一定程度上对企业的人工成本管理提供了很大的帮助，如此更有利于充分提升企业的人工成本管理工作效率。